沈陽零售業(yè)盤點(diǎn)之2004完全手冊(cè)
作者:王震 51
5、 經(jīng)營(yíng)特色
沈陽興隆大家庭擁有國(guó)有最大的3000平方米共享大廳、78米長(zhǎng)的林蔭大道;整個(gè)賣
場(chǎng)豪華典雅,建筑氣勢(shì)宏偉。興隆大家庭采用國(guó)際流行的SHOPPING MALL(摩爾)業(yè)態(tài),是沈陽首家摩爾。在興隆大家庭,各種商業(yè)業(yè)態(tài)百花齊放,各類名店匯聚一堂,集吃、穿、樂、購、玩為一體,全面體現(xiàn)了當(dāng)代摩爾的風(fēng)范。
興隆大家庭是遼寧興隆百貨集團(tuán)的核心企業(yè)。它是2001年興隆百貨集團(tuán)收購中國(guó)最大的單體商場(chǎng)——沈陽東亞廣場(chǎng)后組建而成的。 興隆大家庭位于“東北第一街”——中街,南與沈陽故宮一墻之隔,北臨中街商業(yè)街、東依故宮花園廣場(chǎng),西與大舞臺(tái)隔街相望,地理位置得天獨(dú)厚。整個(gè)建筑總建筑面積19.7萬平方米,是一艘名副其實(shí)的商業(yè)航母。
沈陽興隆大家庭分為百貨區(qū)、廣場(chǎng)區(qū)、運(yùn)動(dòng)大世界(待建),共有7層,地下兩層為停車場(chǎng),有1000余個(gè)泊位;內(nèi)有國(guó)內(nèi)最大的3000平方米共享大廳、78米長(zhǎng)的林蔭大道;整個(gè)賣場(chǎng)豪華典雅,整個(gè)建筑氣勢(shì)宏偉。
興隆大家庭采用國(guó)際流行的SHOPPING MALL(摩爾)業(yè)態(tài),是沈陽首家摩爾。其中七大主題公司:興隆百貨、美食廣場(chǎng)、室內(nèi)商業(yè)街、旗艦店廣場(chǎng)、現(xiàn)代廣場(chǎng)、室內(nèi)公園、旅游市場(chǎng),燦若北斗七星,交相輝映。
興隆百貨:位于百貨區(qū),興隆大家庭主力店,總面積4萬平方米,由六個(gè)專業(yè)商場(chǎng)組成:興隆鞋城、時(shí)尚流行館、休閑織品館、麗人服飾館、紳士服飾館、住居生活館。興隆百貨——服飾天地,品牌匯聚。
美食廣場(chǎng):廣場(chǎng)區(qū)負(fù)一層,是興隆大家庭這座摩爾中的美食、餐飲匯集地。包括食品賣場(chǎng)、魚菜超市、食品現(xiàn)場(chǎng)制作等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,匯集風(fēng)味小吃城、名吃一條街等餐飲場(chǎng)所,是吃的海洋,吃的天地?!?/p>
室內(nèi)商業(yè)街:廣場(chǎng)區(qū)一層,匯聚休閑第一街、運(yùn)動(dòng)一條街、小百一條街、功能服務(wù)一條街,所有家居瑣事均可一并解決,是興隆大家庭這座摩爾的功能服務(wù)區(qū)。有軌電車的駛?cè)?,開全國(guó)商場(chǎng)之先河,帶來戶外逛街的全新感受?!?/p>
旗艦店廣場(chǎng):廣場(chǎng)區(qū)二層,云集中外名店,匯聚時(shí)尚經(jīng)典。匯聚眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌旗艦店,在全國(guó)首家提出旗艦店廣場(chǎng)的概念。透視品牌的實(shí)力,彰顯品牌的個(gè)性,引領(lǐng)沈城購物新潮流?!?/p>
現(xiàn)代廣場(chǎng):廣場(chǎng)區(qū)三層,匯聚興隆電器、手機(jī)世界、兒童商場(chǎng)、現(xiàn)代書城、電腦家園、文化走廊等多個(gè)主題商場(chǎng)。多元化的商場(chǎng),和諧統(tǒng)一,帶動(dòng)現(xiàn)代時(shí)尚消費(fèi)?!?/p>
室內(nèi)公園:廣場(chǎng)區(qū)四層,目前國(guó)內(nèi)最大的室內(nèi)主題公園,綠色園林與各種休閑娛樂項(xiàng)目融為一體,園藝、休閑娛樂、健身娛樂、兒童娛樂等項(xiàng)目應(yīng)有盡有。到商場(chǎng)逛公園,已成為沈城人民生活的新潮流。室內(nèi)公園,全家人的樂園?!?/p>
旅游市場(chǎng):廣場(chǎng)區(qū)一層,面臨故宮,面積5000平方米。主要經(jīng)營(yíng)旅游用品、工藝品、收藏品、旅游紀(jì)念品等。古典的外觀、現(xiàn)代的內(nèi)容,成為中西合璧的完美典范,擬建成沈陽最大最具規(guī)模的旅游綜合市場(chǎng)。 在興隆大家庭,各種商業(yè)業(yè)態(tài)百花齊放,各類名店匯聚一堂,集吃、穿、樂、購、玩為一體,全面體現(xiàn)了當(dāng)代摩爾的風(fēng)范?!?/p>
女人自由地購物,孩子快樂地玩耍,男人休閑地等待。興隆大家庭是沈陽人民的休閑廣場(chǎng),遼寧人民的購物天堂。
6、雨辰述評(píng)
興隆大家庭能在短短三年間從招商舉步維艱,到現(xiàn)在感恩節(jié)一天賣到3000萬的業(yè)內(nèi)驚人業(yè)績(jī),把一個(gè)瀕臨倒閉的東亞商場(chǎng)辦成現(xiàn)在沈陽唯一一家真正具有摩爾業(yè)態(tài)的大型購物中心,可以說與其靈活的經(jīng)營(yíng)方式和大手筆的營(yíng)銷運(yùn)作不無關(guān)系。2004年興隆大家庭通過一系列成功的營(yíng)銷活動(dòng)使其成為中街地區(qū)最具活力的商場(chǎng),也成為沈陽唯一一家能夠創(chuàng)造連續(xù)三天不歇業(yè)狂歡活動(dòng)大型購物中心。
(三)、外來股
新瑪特購物休閑廣場(chǎng)沈陽店
1、 基本概況
?。?)、開業(yè)時(shí)間:2002年11月
?。?)、地址:大東區(qū)小東路1號(hào)
?。?)、建筑面積:10萬平方米
?。?)、聯(lián)系電話:24356916
(5)、總經(jīng)理:江偉君(臺(tái)灣人)
?。?)、乘車路線: 105、207、215、258、4322、4341路
?。?)、營(yíng)業(yè)時(shí)間:AM9:30---PM9:00(周一至周四)
AM9:30—PM9:30(周五、六、節(jié)假日及前一天)
2、 綜合指數(shù)評(píng)定
?。?)、人氣指數(shù):
?。?)、商業(yè)設(shè)施:
?。?)、服務(wù):
?。?)、效益指數(shù):
擴(kuò)展閱讀
2010年零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之我見 2023.02.22
對(duì)2010年零售發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)必須是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來這一大背景下,這一時(shí)代的到來,對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)來講,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,但挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇。 一、傳統(tǒng)零售業(yè)受到網(wǎng)電子商務(wù)模式的巨大挑戰(zhàn)。中國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)交
作者:王山詳情
2004--2005中國(guó)日用化工市場(chǎng) 2022.12.05
2005年1月18日,主題為 “理性創(chuàng)新,完全營(yíng)銷”的“2005中國(guó)日用化工市場(chǎng)年會(huì)”在北京友誼賓館如期召開,此次年會(huì)由中國(guó)輕工業(yè)信息中心、賽迪顧問股份有限公司主辦?! ∧陼?huì)上,中國(guó)輕工業(yè)信息中心作
作者:趙剛詳情
《直銷實(shí)操完全正經(jīng)》自序 2022.12.05
直銷商,已經(jīng)被未來學(xué)學(xué)者預(yù)言為21世紀(jì)十大最賺錢職業(yè)之一。有專家預(yù)言:直銷誕生在美國(guó),發(fā)展在日本,成熟在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū),輝煌必將在中國(guó)內(nèi)地??v觀直銷在世界各國(guó)的發(fā)展,幾乎都經(jīng)歷了“由亂到治”的過程,并且
作者:李野新詳情
直銷高手特訓(xùn)(四)創(chuàng)業(yè)實(shí)操完全手冊(cè) 2022.12.05
第一章 企業(yè)直銷創(chuàng)業(yè)實(shí)操完全手冊(cè) 基于一個(gè)夢(mèng)想,溫安洛、狄維士從地下室開始,造就了全球第一大“直銷帝國(guó)”——安利;憑借直銷,一個(gè)年屆退休的老太太玫琳凱amp;#8226;艾施,用5000美金打造了全
作者:李野新詳情
產(chǎn)業(yè)研究隨筆:為什么中國(guó)服裝零售業(yè)鮮 2022.10.30
1 過去和現(xiàn)在:作為一個(gè)概念存在的SPA2002年前后,SPA概念曾經(jīng)好被國(guó)內(nèi)媒體熱炒了一陣。原因當(dāng)然有很多,除了比如國(guó)內(nèi)服裝業(yè)面臨轉(zhuǎn)換困難自然什么藥引子都關(guān)心之外,那個(gè)UNIQLO(優(yōu)衣庫)在日本的
作者:張強(qiáng)詳情
盤點(diǎn)考核失敗的癥結(jié) 2022.10.29
A公司導(dǎo)入績(jī)效考核失敗的案例很有代表性,大多數(shù)企業(yè),尤其是國(guó)企在導(dǎo)入績(jī)效管理體系時(shí)都面臨與A公司相似的問題。但是,透過表象做深入分析,我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)A公司的情況不僅是方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,也在導(dǎo)入績(jī)效考核之
作者:楊鋼詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 16
- 2太古可口可樂第2期降 18
- 3 21
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 35
- 5姜上泉老師:降本必增 20
- 6西安王曉楠:2024 1769
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 51
- 8西安王曉楠:輔警月薪 60
- 9什么是小型門店的底層 41