人才發(fā)展|唯才是用,而不是唯文憑是論
作者:王吉鳳 74
索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧視?!辈痪弥螅驼娴膶⑦@句話付諸實施了,此舉使一大批人才脫穎而出。
索尼公司有這樣的宗旨:信奉唯才是用,而不是唯文憑是論,尤其是對科技和管理人員的考核使用,主要是看他們的實際才能而不僅僅注重其學(xué)歷。公司錄用人員不管什么工種,無論職務(wù)高低,都要進行嚴格的考試。分配工作或提升職位時,主要的依據(jù)是他考試成績的好壞和在實踐中所表現(xiàn)出來的能力。索尼公司能夠做到這一點,在當今這個高度重視文憑的時代,的確是難能可貴的。
恰恰因為索尼公司能夠拋開文憑標準,堅持不拘一格地選拔人才,才使索尼公司逐步形成了一支龐大的科技和管理人員隊伍。在索尼公司發(fā)展到有1.7萬多名雇員的時候,科技人員就達到了3500多人,占到職工總數(shù)的22%;管理人員則有1000多人,約占6%。在科技人員當中,科研人員、設(shè)計人員、制造技術(shù)人員各占1/3,從而實現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)的大體平衡。在總公司設(shè)有中央研究所和技術(shù)研究所的情況下,研究人員不僅負責開發(fā)研制新的產(chǎn)品,還要在理論上加以探討和研究。索尼公司全力在科學(xué)技術(shù)上進行投資,每年的研究金額占到總銷售額的7%,而許多公司只占3%~5%,這也難怪索尼公司能夠在新產(chǎn)品上遙遙領(lǐng)先了。
“讓學(xué)歷見鬼去吧!”索尼公司的成功實踐已證明了盛田昭夫的這句話。當然了,我們說不能只憑學(xué)歷取人,并非完全否認學(xué)歷的重要性,盛田昭夫所強調(diào)的也是要以能任人,憑才任人,而不局限于他的學(xué)歷。
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