電價(jià)死結(jié)
作者:未知 231
然而,“穿幫”之不幸注定要出現(xiàn),經(jīng)多家媒體和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站斷章取義之實(shí)用主義解讀,王副主席還是被置于眾網(wǎng)民集體拷問(wèn)的“風(fēng)暴眼”,電企虧?電價(jià)漲?為電企做說(shuō)客?為“電老虎”張目?壟斷無(wú)恥!拷問(wèn)還是客氣的,“調(diào)戲”王副主席的網(wǎng)帖也不計(jì)其數(shù)……
那么,電企虧不?電價(jià)該漲不?我談點(diǎn)個(gè)人看法:
一、電企確出現(xiàn)了虧損。“今年前2個(gè)月,規(guī)模以上電企虧損面41.69%。”這組數(shù)字由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中電聯(lián)(行業(yè)協(xié)會(huì))共同發(fā)布,權(quán)威性當(dāng)無(wú)問(wèn)題。否則,就此開(kāi)展討論就失缺了前提。當(dāng)然,四成虧損面一說(shuō)仍顯粗糙,它未向社會(huì)交代虧損的央企、地方企業(yè)、合資企業(yè)及企業(yè)自備電廠各占多少比例,以及虧損額總量數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大而化之,中國(guó)的一個(gè)老毛病,其成因及背后的心思此文不表。
即便缺乏官方統(tǒng)計(jì),憑常識(shí)也能做出虧損之判斷。電靠煤轉(zhuǎn)化,近半年煤價(jià)漲幅在25%,其中電煤平均漲幅還要高出一截。煤是電的成本構(gòu)成大項(xiàng),就像上海超市的饅頭,面粉漲價(jià)而不準(zhǔn)饅頭提價(jià),饅頭只能變小……當(dāng)然作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)價(jià)格的電價(jià),政府對(duì)其管控比饅頭要嚴(yán)厲許多。如是,電企虧損勢(shì)所必然,國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局有人甚至斷言:按目前煤價(jià)趨勢(shì),70%以上的國(guó)電企業(yè)將會(huì)虧損。
追溯歷史,電與煤結(jié)冤家始于1990年代中后期,此前,統(tǒng)配煤、統(tǒng)配電,電與煤相安無(wú)事,前提是對(duì)煤予以財(cái)政補(bǔ)貼。后來(lái)市場(chǎng)化進(jìn)程加快,外加財(cái)政補(bǔ)煤不堪重負(fù),國(guó)家放棄煤補(bǔ)。于是乎,在電煤繼續(xù)統(tǒng)配的情況下,煤大幅虧損,在2000年前后難以為繼。沒(méi)轍,政府放棄電煤統(tǒng)配,允許煤價(jià)適當(dāng)放開(kāi)……無(wú)奈,一管就死、一放就亂,電煤價(jià)格放風(fēng)箏,煤企翻身得解放,電廠叫屈,逼著政府嘗試煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng),2005年和2006年兩次聯(lián)動(dòng),上網(wǎng)電價(jià)上調(diào)2.9分,銷(xiāo)售電價(jià)上調(diào)5.1分。此舉對(duì)電企消化發(fā)電成本有所幫助,但遭來(lái)社會(huì)強(qiáng)烈反彈,推高CPI,外加電企以國(guó)字號(hào)為主,漲電價(jià)與壟斷之“惡”扯不清理還亂,成為眾矢之的。
眼下,受錯(cuò)綜復(fù)雜之利益糾纏,既非市場(chǎng)又非行政定價(jià)的電價(jià),形同非驢非馬,現(xiàn)階段惟一可緩釋電企虧損之辦法,只能是續(xù)推煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)。只可嘆,這項(xiàng)聯(lián)動(dòng)從2006年下半年起已失去外部支撐條件。試想,眼下政府的最大敵人是通脹,電價(jià)“基礎(chǔ)價(jià)格”之屬性,牽一發(fā)而動(dòng)全身,誰(shuí)敢拍板搞聯(lián)動(dòng)?而更難受的是,電價(jià)長(zhǎng)期扭曲,尤其是工業(yè)用電太廉價(jià),又不利于各地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)節(jié)能減排,反而刺激地方和企業(yè)一個(gè)勁拼搶“三高”項(xiàng)目,導(dǎo)致宏觀調(diào)控?zé)o從做到釜底抽薪,而只能不斷在釜頂上壓石頭之尷尬。有道是不當(dāng)家不知柴米油鹽貴,家大業(yè)大攤子大,外加綜合性體改長(zhǎng)期遭瓶頸制約,要想理順電價(jià)包括整個(gè)資源類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格難??!
討論國(guó)內(nèi)電價(jià)還須有國(guó)際視野。基于全球能源供求大勢(shì),國(guó)內(nèi)煤價(jià)肯定還要漲,且將長(zhǎng)期在高位運(yùn)行。如是,電價(jià)如成品油價(jià)一樣,價(jià)格倒掛將是長(zhǎng)期的。何況,防通脹——保民生——求穩(wěn)定,乃當(dāng)下及今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的第一要?jiǎng)?wù)。因而,結(jié)合上文分析,我敢大膽斷言:電價(jià)是現(xiàn)階段解不開(kāi)的死結(jié)。假如虧損面繼續(xù)擴(kuò)大,政府接下來(lái)的妥協(xié)之舉,很可能是減免電企的一部分稅和費(fèi),僅此而已,走一步算一步。
最后說(shuō)段題外話:電監(jiān)會(huì)此番主動(dòng)發(fā)布新聞確有替電企叫苦之意,卻不能武斷認(rèn)定電監(jiān)會(huì)與電企一個(gè)鼻孔出氣,許多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為提高點(diǎn)擊率,將這場(chǎng)主題明確的新聞發(fā)布會(huì),惡搞成《電監(jiān)會(huì):電力職工高工資若合法就無(wú)可非議》,這是王副主席答記者問(wèn)的其中一句,將其斬頭斷尾偷梁換柱以煽起輿論之憤怒,這不叫做新聞。
擴(kuò)展閱讀
死結(jié)的7大成因 2009.06.26
一些曾引進(jìn)過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)常抱怨管理咨詢(xún)公司沒(méi)有為其解決實(shí)際問(wèn)題,甚至認(rèn)為其提供的解決方案缺乏可操作性而將之束之高。 曾有調(diào)查顯示,有76的企業(yè)對(duì)咨詢(xún)公司的服務(wù)存在質(zhì)疑,懷疑他們是
作者:黎沖森詳情
死結(jié)形態(tài) 2009.06.26
詢(xún)方案執(zhí)行不力,是企業(yè)有問(wèn)題,還是咨詢(xún)公司提供的方案本身就沒(méi)有可執(zhí)行性? 中國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)的50以上被以麥肯錫、羅蘭貝格等為代表的國(guó)際知名咨詢(xún)公司所把持,國(guó)內(nèi)大大小小的咨詢(xún)公司則瓜分其余不到50的市場(chǎng)
作者:曾立平詳情
管理咨詢(xún)死結(jié):雙重殺傷力! 2009.06.26
企業(yè)常對(duì)合作的咨詢(xún)公司不滿(mǎn),就是因?yàn)槟闵钌顐χ摇? 什么是管理咨詢(xún)死結(jié)?簡(jiǎn)單說(shuō),就是管理咨詢(xún)公司與其客戶(hù)(業(yè))之間存在的諸多矛盾問(wèn)題。 企業(yè)之痛 他們只是拿許多所謂國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理的通式套用來(lái)糊
作者:李薇詳情
1月9日,國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,研究部署保持物價(jià)穩(wěn)定工作,作出修改《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》的決定。會(huì)議強(qiáng)調(diào):近期,成品油、天然氣、電力價(jià)格不得調(diào)整,供氣、供水、供暖、城市公交等
作者:未知詳情
1月9日,國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,研究部署保持物價(jià)穩(wěn)定工作,作出修改《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》的決定。會(huì)議強(qiáng)調(diào):近期,成品油、天然氣、電力價(jià)格不得調(diào)整,供氣、供水、供暖、城市公交
作者:李劭強(qiáng)詳情
廣東電價(jià)下調(diào),別的地兒呢 2008.05.13
1月12日召開(kāi)的廣東物價(jià)工作會(huì)議透露,物價(jià)部門(mén)監(jiān)審發(fā)現(xiàn)去年廣東電網(wǎng)利潤(rùn)高達(dá)142億,利潤(rùn)空間太大。對(duì)此,廣東將提出電力價(jià)格改革,全面下調(diào)工業(yè)和居民的銷(xiāo)售電價(jià)。據(jù)悉,降價(jià)后該省每年將少交電費(fèi)50億元。(
作者:石子硯詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271