在出口寒冬中，玩具企業(yè)一味抱怨人民幣升值和成本上漲于事無補，“熬一熬就過去”的想法亦不足取。抱團提價應成為行業(yè)共識。

　　在出口寒冬中，玩具企業(yè)一味抱怨人民幣升值和成本上漲于事無補，“熬一熬就過去”的想法亦不足取。提價不但應成為一種共識，更關鍵的是，玩具業(yè)協(xié)會等部門有義務引導我玩具出口企業(yè)抱團提價。

　　正在進行的廣交會上，玩具業(yè)參展企業(yè)苦悶表情可見一斑。人民幣升值和通脹等內(nèi)憂因素，以及分級審核、強制認證、安全測試等外患因素，讓玩具制造企業(yè)飽嘗痛楚。如何突圍？除了加大對俄羅斯及歐洲市場的開拓力度外，提價幾乎成為必然選擇。

　　然而，國外的采購商未必買賬。一來，一些采購商以量大自居；二來，對于提價幅度，買賣雙方掐架難有結果，采購商有可能甩手而去；三來，采購商的日子也不好過。比如，去年趾高氣揚多次召回中國玩具的美泰，日前公布的財報顯示，今年一季度虧損4660萬美元，美國市場銷售總額下降11%。

　　圍繞提價，我國玩具業(yè)可能又是一次洗牌。對于規(guī)模較大、生產(chǎn)率與技術較高的玩具企業(yè)，不提價或微幅提價或許就能保持出口增長的態(tài)勢。而對于那些沒有核心競爭優(yōu)勢的小型玩具企業(yè)，不提價是等死，提價則是找死。從這一角度來看，出口遭遇寒冬有利于玩具業(yè)的結構調(diào)整，這是積極的一面。

　　但是，中等規(guī)模的玩具出口企業(yè)在提價事宜上的做法卻可能給行業(yè)帶來災難。譬如，同類產(chǎn)品的企業(yè)重新盤算成本后發(fā)現(xiàn)，出口提價15%左右為宜。問題于是出來了，你提12%，我提18%，雖說都在合理浮動范圍內(nèi)，但如果采購商二選一，顯然價低者得。一旦形成競相壓價的惡性循環(huán)，國外的采購商當坐享漁利，優(yōu)哉游哉。

　　同樣，一些玩具出口企業(yè)抱有的“熬一熬就過去”的想法是不夠理性的。誠然，樂觀估計，美國可能在一到兩年內(nèi)走出次貸危機的泥濘，但是，玩具商這種被動的等待姿態(tài)，只能使自己的出口窘境越陷越深。

　　一言以蔽之，對眼下的玩具出口企業(yè)來講，問題的關鍵不在于要不要提價，而在于如何抱團提價。行業(yè)協(xié)會顯然應站出來做一些力所能及的事。如果說之前關于美方對玩具制造商分級審核和強制認證事宜上中國玩具協(xié)會對美國玩具協(xié)會的駁斥是一種不溫不火的表態(tài)的話，那么現(xiàn)在在抱團提價事宜上的主動承擔，則是對責任感的一種身體力行。

　　當然，抱團提價的推進是一項宏大工程。就算中國玩具協(xié)會積極行動，但不同的省市，又可能遇到地方保護主義之掣肘。另外，玩具業(yè)的子行業(yè)名目繁多，提價的標準參差不齊，監(jiān)管進來也很難，弄不好提價不成，反增加了扯皮成本，甚至促進了業(yè)內(nèi)尋租現(xiàn)象叢生。所以說，提價只是一種手段而不是目的，目的則是喚醒業(yè)內(nèi)企業(yè)的利益保衛(wèi)意識，真正的良方還是自救。

　　當然，行政部門也應適時適勢地引導玩具等制造業(yè)企業(yè)的集體提價意識，美泰去年得到了美國政府的支持，在召回事件上以偏概全，令我國玩具企業(yè)蒙受了巨大損失。問題仍然是中國企業(yè)積極反擊的意識較弱。當時有律師，以及廣東公平貿(mào)易局局長均表示愿幫助玩具企業(yè)跨國起訴美泰，然而業(yè)內(nèi)一片安靜，事情最后不了了之?，F(xiàn)在在抱團提價事宜上，中國制造業(yè)企業(yè)不能再錯失良機了。

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