根據(jù)某機構在40多項研究調查顯示：員工可分為投入的員工；不投入的員工及非常不投入的員工三大類。在大多數(shù)公司中，將近75%的員工是不投入的員工。那么，該如何區(qū)分和有效管理這三類員工呢？

一、投入員工的特征
每天都運用自己的天賦持續(xù)展現(xiàn)高績效，具有自發(fā)的創(chuàng)新能力與效率追求；懂得積極建立合作，支持的關系；很清楚自己應達成的成果；對工作有感情；視達成目標為挑戰(zhàn)；充滿活力與熱忱；積極主動尋找或創(chuàng)造有意義的工作，從來不會沒有事做；拓展自己所做的工作，并有對未來的展望；充分投入工作，認真扮演自己的角色。

針對這類員工，經(jīng)理人應該扮演的角色是：
持續(xù)提供意見和反饋，使他們知道如何運用自己的長處，為他們清除障礙，使其充分發(fā)揮；關切他們的成功與發(fā)展，建立對企業(yè)的依賴；針對員工之長，提供更具挑戰(zhàn)性的工作；讓他們自行擬定應達成的成果，給他們實施策略的建議，并指示各階段應達成的進展。

二、不投入員工的特征
只能達到基本要求；心中存有疑慮，或是缺乏信心；不愿迎接挑戰(zhàn)，不愿承擔高風險；缺乏成就感；對自己所扮演的角色并非積極投入；坦誠抒發(fā)負面看法。

針對這類員工，經(jīng)理人應該扮演的角色是：
明確對每個角色的要求和成果指標；讓員工擔任更適合其天賦的角色；評價時應只看績效，而非針對個人。

三、非常不投入員工的特征
從一開始便采取抗拒反應；無法受人依賴；抱有“獨善其身”的想法；沒有將問題變成解決方案的能力；對公司、工作團隊及自己扮演的角色缺乏投入；很孤立；不坦誠說出負面看法，但卻公然或私下表現(xiàn)出挫折、沮喪或不滿情緒。

針對這類員工，經(jīng)理人應該扮演的角色是：
盡早發(fā)現(xiàn)問題，并只和當事人討論該如何解決問題，使用直接，坦誠的言語交流，避免含糊不清；幫助員工認識將問題變成解決方案的重要性；誠實面對自己和問題員工，審視這個崗位是否符合他的天賦并找出適合的角色；多討論應達成的目標而非步驟和方法，給員工自由發(fā)揮的空間，容易建立起信賴感。

作為經(jīng)理人，如果你懂得了解、欣賞、運用不同員工的不同天賦，使其對公司、工作團隊及職務角色產(chǎn)生強烈的情感，人才欠缺和人才流失問題將迎刃而解。

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