員工離職好比新陳代謝，只要留住最好的

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在大多數(shù)求職者的心目中，臺(tái)積電絕對是個(gè)明星企業(yè)，但捧了這個(gè)人人稱羨的金飯碗的人卻不這么想，根據(jù)臺(tái)積電內(nèi)部的估算，2002年的員工離職率約為12％，換算成人數(shù)有接近2400人之多。臺(tái)積電如何看待這些來來去去的人呢？其人力資源副總經(jīng)理李瑞華認(rèn)為，對于員工的離職，不妨以生物學(xué)或生態(tài)學(xué)角度來解讀。生物本就需要新陳代謝，不過每天排出來的物質(zhì)并非全都是毒素或廢物，其中也必然有營養(yǎng)物，雖然對自己本身不無損失，但卻可以有益于其他生物。李瑞華強(qiáng)調(diào)，好企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要有這種格局，人才即使流出去了，仍希望能在整個(gè)生態(tài)環(huán)境中產(chǎn)生正面的影響，甚至對原本的企業(yè)也有利。也就是說，臺(tái)積電以資產(chǎn)管理的角度來看待人才流失，就算員工被公司裁員，也因?yàn)樗谠髽I(yè)已經(jīng)有了一定的訓(xùn)練，價(jià)值不斷提升，回到市場中仍能保持相當(dāng)?shù)母偁幜?，也能帶?dòng)整個(gè)市場的前進(jìn)。

針對員工離職，目前臺(tái)積電內(nèi)部已引進(jìn)一種新概念，就是將離職員工分類為“感到惋惜”（regrettable）及“不覺可惜”（non-regrettable）兩類，只要離職員工中被直屬主管視為前一類的人數(shù)控制在一定范圍內(nèi)，都算正常。例如2002年年中陸續(xù)有逾百名員工跳槽到上海中芯，董事長張忠謀就表示，“雖有一百多人到中芯去，我們非常痛心，但七、八百個(gè)工程師中僅走掉一百個(gè)，不見得走的每個(gè)人都好”。“只要留住最好的”就是臺(tái)積電堅(jiān)持的人力政策。
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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

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2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

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