項目管理專業(yè)術(shù)語中英文對照表
驗收 - (Acceptance)
指客戶檢查接受項目交付物的過程。

活動 - (Activity)
指在項目中的任何消耗資源（人力、物理和設(shè)施）、產(chǎn)生相應(yīng)成本并且生產(chǎn)出一項或多項產(chǎn)品的過程。活動通常會在項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中明確展示。

現(xiàn)貨 - (Actuals)
指項目或其他活動中的實際成本和消耗。這是一個測量值，通常會被用來與計劃或預(yù)期值做比較。

假設(shè) - (Assumption)
預(yù)先接受為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義。假設(shè)通常會發(fā)生在項目規(guī)劃階段并且被用來作為估算的基礎(chǔ)。 應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下來；如果某假設(shè)在后期被證明不正確，可以對計劃和估算做出相應(yīng)地調(diào)整。

基線 - (Baseline)
基線是一個快照：一個被記錄在案的項目所處位置或狀態(tài)。盡管項目所處的位置以后可能會被更新，但基線始終保持不變， 并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前項目位置的對照?；€產(chǎn)品，例如軟件系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案， 以便于在將來的任何時間召回。

預(yù)算 - (Budget)
經(jīng)分配的、用于執(zhí)行項目工作的款額及其他資源。

商業(yè)論證 - (Business Case)
指啟動和繼續(xù)一個項目的原因和依據(jù)。商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出項目可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益， 以及項目的成本和時長。商業(yè)論證同時還指出如何衡量項目的成功

商業(yè)需求 - (Business Requirements)
指的是利益相關(guān)者對完成項目的商業(yè)要求。 在項目起始階段，商業(yè)需求處于較高等級，但隨著項目的發(fā)展，這些需求被不斷地提煉并最終被細(xì)致地記錄在正式的文件中。

變更控制 - (Change Control)
指按照計劃的范圍、工期和預(yù)算來管理控制變更。在小型項目中變更控制可能采用非書面的、非正式的方式， 但是在大型項目中，變更控制意味著一個牽涉很多項目利益相關(guān)者的、正式的過程（變更控制委員會）

變更控制委員會 - (Change Control Board (CCB))
由利益相關(guān)者組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決對項目基線的變更。委員會在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對成本和工期可能造成的影響。 他們或者拒絕采用變更，或者決定在什么時候采用變更。如果變更被采用，那么項目的范圍和基線計劃就會有所改變，估算也必須隨之修改。

變更申請 - (Change Request)
指正式地對最終產(chǎn)品提出修改的方式。變更申請應(yīng)當(dāng)被上交給變更控制委員會并由委員會進(jìn)行審批。

客戶 - (Client)
項目活動的主要收益人或團(tuán)體。

竣工 - (Close Out)
項目工作的完成。

約束條件 - (Constraints)
項目工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時間、預(yù)算和資源等。

應(yīng)急預(yù)算 - (Contingency)
用于實施應(yīng)急計劃的時間和款額。

控制 - (Controlling)
對項目進(jìn)展的監(jiān)控、測量和報告。行為包括將測量成本、工期和范圍與計劃成本、工期和范圍相比較； 采取相應(yīng)措施以保證實際測量值在計劃值范圍以內(nèi)。

糾錯活動 - (Corrective Action)
指為了使項目范圍、預(yù)算或工期重新回到計劃范圍以內(nèi)而采取的行動。

成本收益分析 - (Cost Benefit Analysis)
對項目的潛在成本和收益的分析并且與其他的投資形式相比較。通常被用來判斷一個項目的可投資性。

關(guān)鍵路徑 - (Critical Path)
指連接項目起始與終止的一系列耗時最長的活動。這些活動很重要，因為一旦其中的任何一個活動發(fā)生延遲，整個項目也必定會延遲。

交付物 - (Deliverable)
作為項目要求的一部分內(nèi)容，它是項目或其他活動在契約強(qiáng)制下必須產(chǎn)出的一項產(chǎn)物。 有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物（例如設(shè)計）。

依賴關(guān)系 - (Dependency)
指兩個或多個活動或任務(wù)之間的相互關(guān)系。如果一個任務(wù)在另一個任務(wù)完成之前無法開始，那么這個任務(wù)就依賴于另一個任務(wù)。

持續(xù)時間 - (Duration)
指一項活動完成所需的時間長度。

人工 - (Effort)
指完成一項活動所需的人力時間長度。通常以人小時數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。 在項目規(guī)劃中，活動通常以人天數(shù)為單位。

項目竣工報告 - (End Project Report)
通常指在項目完成后由項目經(jīng)理提交的一份報告。其中包括對項目成果和主要議題的記錄。

估算 - (Estimate)
指對項目成本、所需資源和工期的一個預(yù)計。

施工進(jìn)度表（甘特表）- (Gantt Chart)
有時也被稱為條形表，指的是顯示活動安排和里程碑的時間表。所有的活動都列在左邊第一列中， 上面第一行顯示時間長度，例如天數(shù)和星期數(shù)。在表格中每項活動都標(biāo)出了其所需的時長。 另外在表格中通常用箭頭來表明活動之間的依賴關(guān)系。里程碑（關(guān)鍵日期或活動）通常標(biāo)有重點符號。

影響評估 - (Impact)
指對潛在風(fēng)險可能對項目造成的影響程度的評估。

項目生命周期 - (Life Cycle)
項目通常是暫時的，有起始和結(jié)束的時間，并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來的。 因此項目擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同階段。典型的項目生命周期包括：構(gòu)想、啟動、施工和竣工。

里程碑 - (Milestone)
用來標(biāo)明一個項目或其某個階段完成的標(biāo)志。

風(fēng)險緩解 - (Mitigation)
指用來降低潛在風(fēng)險發(fā)生的幾率或者風(fēng)險發(fā)生時可能對項目造成的危害的一系列計劃行為。

項目目標(biāo) - (Objectives)
項目預(yù)期實現(xiàn)的可衡量的成果，包括實體交付物和無形產(chǎn)物。

階段 - (Phase)
指項目實現(xiàn)每一個重要里程碑所需的一系列活動。 通常一個項目會被分割為幾個階段以便于控制管理。這些階段通常顯示在項目工作分解結(jié)構(gòu)中（WBS）。

規(guī)劃 - (Planning)
指的是識別項目的成本、資源和實現(xiàn)項目目標(biāo)和最終產(chǎn)品所必需的活動。

項目 - (Project)
根據(jù)特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來的臨時性組織。

產(chǎn)品 - (Product)
產(chǎn)品指一個項目的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識產(chǎn)品、或者服務(wù)。 一項產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品的集合。一個項目的總交付物是項目的最終產(chǎn)品。如果一項產(chǎn)品本身也是項目契約要求完成的， 那么它也是一個交付物。

流程 - (Process)
完成某項工作的一系列的步驟和行為。

資源 - (Resources)
完成一個項目所需的一切。通常人力和財力也被稱為是資源的一類，但是資源也包括物力，例如辦公室，電腦等等。

PMI
美國項目管理協(xié)會

Prince2
受控環(huán)境中的項目（PRoject IN Controlled Environment）是一個高效項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ā?它是英國政府采納的現(xiàn)行的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并且在英國和國際領(lǐng)域都得到廣泛的運用。

可能性 - (Probability)
指某潛在風(fēng)險可能發(fā)生的幾率。

項目領(lǐng)導(dǎo) - (Project Champion)
指負(fù)責(zé)為項目獲取支持和資源的項目管理者或項目主管。這個項目領(lǐng)導(dǎo)的地位通常要高過項目經(jīng)理。

項目管理 - (Project Management)
指管理一個項目的過程。

項目經(jīng)理 - (Project Manager)
指負(fù)責(zé)管理項目的計劃和成果的人。項目經(jīng)理最終對項目負(fù)有直接責(zé)任。

項目計劃 - (Project Plan)
是一項在項目起始階段做出的、用來說明項目的主要產(chǎn)品以及為生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必需的活動、工期、所需資源及相應(yīng)成本的高層次計劃。 隨著項目的進(jìn)行，項目計劃會被逐漸具體化從而更加準(zhǔn)確地展示對工期、成本、資源和活動的估算。

要求 - (Requirements)
是一項描述項目交付物的特征、功能和性能的正式的目標(biāo)要求。

風(fēng)險 - (Risk)
任何可能影響到項目成功完成的事件。

風(fēng)險管理 - (Risk Management)
管理項目中的潛在風(fēng)險，從而最大程度降低風(fēng)險一旦發(fā)生對項目造成的影響。

工期 - (Schedule)
識別項目中所有活動的起始和結(jié)束日期的一個時間線。

范圍 - (Scope)
范圍通常指對項目成果的所有特征和功能的描述。

延誤 - (Slippage)
當(dāng)一個項目超出了預(yù)算或者預(yù)計工期的時候，就發(fā)生了延誤。延誤是實際費用和工期與計劃值的偏差。

利益相關(guān)者 - (Stakeholders)
任何對成功的項目成果有興趣的人和團(tuán)體。

任務(wù) - (Task)
與活動同義。任務(wù)是指項目員工用一段時間來完成并且能夠產(chǎn)生一個或多個交付物的工作。

項目工作分解結(jié)構(gòu) - (Work Breakdown Structure (WBS))
項目工作分解結(jié)構(gòu)指對項目中所有活動的一個按等級的劃分。它是通過自上而下將高等級活動分解為多個低等級活動的過程而建立的。



作者Simon Buehring是一位在英國及海外IT行業(yè)都有豐富的項目管理經(jīng)驗的項目管理師及項目管理培訓(xùn)師。他曾在許多FTSE一百強(qiáng)的公司以及公共行業(yè)工作，現(xiàn)在則致力于為您及您的公司提供PRINCE2項目管理培訓(xùn)課程。請通過KnowledgeTrain的網(wǎng)站來聯(lián)系他。

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