涂必軍-應(yīng)聘六大禁忌

 作者：涂必軍    260


一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現(xiàn)在要做什么？做到什么樣子，也就是說要有一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)在選擇人才的時(shí)候同樣會(huì)考慮其規(guī)劃與計(jì)劃的能力。

二、不了解將要面對(duì)的企業(yè)。尤其是不了解將要面對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)在選擇人才的時(shí)候不再是看現(xiàn)在具備的能力與知識(shí)，更看重的是求職者的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀的匹配度以及求職者的發(fā)展?jié)摿Γㄈ缧愿裉刭|(zhì)、動(dòng)機(jī)等）。

三、帶個(gè)人意識(shí)的評(píng)價(jià)（對(duì)前單位和同事、上司）。尤其是將離職的原因、過錯(cuò)全部加在以前的企業(yè)、同事或上司是極不理智的行為。會(huì)給人不敢正視自己、不能承擔(dān)責(zé)任、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的映像。

四、虛構(gòu)簡(jiǎn)歷或經(jīng)歷。隨著新勞動(dòng)法規(guī)的出臺(tái)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)的不提高，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重人才測(cè)評(píng)與背景調(diào)查，所以更多的HRM認(rèn)為虛構(gòu)的簡(jiǎn)歷或經(jīng)歷會(huì)大大增加人力風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

五、不注重職業(yè)禮儀。請(qǐng)記?。赫嬲拿嬖嚥皇菑牡谝淮蚊嬲劜砰_始的，而是從你接到第一個(gè)電話那一瞬間開始的，你的言談、行為等都從那一刻開始展現(xiàn)了自己。

六、當(dāng)面試官問到求職還有沒有問題需要了解時(shí)，千萬不要說：我沒有。這給面試官的感覺是：你沒有把自己溶入到這次面談，沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解、沒有真正關(guān)心這份工作或不是急切地需要這一份工作或者說對(duì)本次面談的一種不尊重。
涂必軍
 禁忌 應(yīng)聘 六大

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終端六大問題破析   2022.11.03

朱波，男，畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)，曾就職于科龍集團(tuán)，現(xiàn)任職國(guó)內(nèi)某大型家電集團(tuán)高級(jí)策劃。來自市場(chǎng)一線的真正實(shí)戰(zhàn)家，堅(jiān)持從市場(chǎng)中來再到市場(chǎng)中去的營(yíng)銷理念；專致于家電營(yíng)銷領(lǐng)域的研究，擅長(zhǎng)消費(fèi)者心理剖析。現(xiàn)為國(guó)內(nèi)

  作者：朱波詳情

經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，企業(yè)家手中拿的是放大鏡，一個(gè)契機(jī)、一次拼搏，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的大收獲。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)家手中拿的是顯微鏡，外部機(jī)會(huì)既然難找，那就老老實(shí)實(shí)做好內(nèi)部挖潛吧。其實(shí)，工業(yè)品企業(yè)家，您還應(yīng)該多拿一個(gè)

  作者：葉敦明詳情

系列專題：2009中國(guó)營(yíng)銷趨勢(shì)1：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩下，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷將成為廣告主重要的品牌訴求工具，視頻網(wǎng)站將成為電視的良好互補(bǔ)體。品牌廣告主面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂觀下制定營(yíng)銷策略時(shí)，就會(huì)更多地考慮視頻網(wǎng)站

  作者：傅志華詳情

“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”　　——現(xiàn)代管理學(xué)之父　 彼得amp;#8226;德魯克　　百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會(huì)上表示，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移

  作者：盧彥詳情

一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？　　答：首先國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長(zhǎng)模式來獲取人口紅利的日子難以為繼?！　∑浯?，無

  作者：盧彥詳情

經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，企業(yè)家手中拿的是放大鏡，一個(gè)契機(jī)、一次拼搏，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的大收獲。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)家手中拿的是顯微鏡，外部機(jī)會(huì)既然難找，那就老老實(shí)實(shí)做好內(nèi)部挖潛吧。葉敦明建議：工業(yè)品企業(yè)家還應(yīng)該拿一個(gè)

  作者：葉敦明詳情

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