企業(yè)發(fā)展應(yīng)強化“成本”意識
唐崇健

企業(yè)發(fā)展應(yīng)強化“成本”意識

在市場繁榮時期，大家都有一顆無比狂熱的心，一批名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)依靠“不計成本”的發(fā)展快速成為行業(yè)佼佼者，一夜之間，涌現(xiàn)出一大批“商界精英”。他們以“敢于花錢”出名，甚至提出：“不敢花錢的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢的不是好干部”。于是，市場變得更加喧囂和狂熱，“成本”管理被束之高閣。他們認(rèn)為只有傾巢而出、不惜血本地?fù)寠Z市場份額才能獲得最大的回報。

外強中干、秀而不實、追高逐利的企業(yè)經(jīng)營思想究竟能走多遠(yuǎn)？今天，當(dāng)市場環(huán)境驟然變冷，數(shù)以萬計的企業(yè)因此紛紛倒閉，慘痛的教訓(xùn)不得不令我們深思。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為核心競爭力的競爭，成本優(yōu)勢是核心競爭力的主要表現(xiàn)之一。要想在競爭中取勝,必須不斷的降低成本,獲取成本優(yōu)勢。降低成本是增加積累的最佳途徑，同時也是實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑。因此，一個企業(yè)如果不強化“成本”意識，不注重“內(nèi)功”修煉，即使貌似強大，也很容易被擊潰。

成本意識就是企業(yè)的一切工作必須以成本為中心，如果不計成本，企業(yè)發(fā)展的不確定性就會增加，潛在風(fēng)險也會因此增加。

企業(yè)以贏利為目的，只有銷售是創(chuàng)造利潤的，而其它一切工作都是增加成本的。“成本”既有微觀概念也有宏觀概念，成本管理首先是“數(shù)字”管理，但不僅僅是簡單的縮減開支、控制費用支出，節(jié)約不以量小而不為，浪費不以量小而為之；還應(yīng)該以成本為抓手，強化內(nèi)部管理，提升核心競爭力，因而，成本管理必須滲透到供應(yīng)、財務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)、存貨、物流、銷售、服務(wù)、企業(yè)文化等各管理領(lǐng)域。

隨著競爭節(jié)奏的不斷加快，時間成本已經(jīng)悄悄成為企業(yè)管理的最大成本。因此，壓縮時間是一種新的成本觀，也是成本管理中的最大漏洞。以企業(yè)庫存為例，我們常說，庫存是企業(yè)最大的威脅，但實際上庫存并不是產(chǎn)品從企業(yè)到顧客手中的空間距離，而是產(chǎn)品從企業(yè)到顧客手中所需的等待時間。如果有了這種觀念，我們就會加快流程再造、縮短交期、縮減庫存，從而達(dá)到降低成本的目的。

對一名企業(yè)管理者來說，成本管理首先要抓好對人的管理。有人的地方就有成本，人既創(chuàng)造效益同時也增加成本，加強學(xué)習(xí)、減少浪費、提高效率、增強凝聚力、提升執(zhí)行力是降低成本的有效途徑。

不管在企業(yè)發(fā)展的任何時期和任何階段，我們都要不斷強化成本意識，對成本工作必須做到“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核”，因為，我們的成本管理損失很大程度上就是源自于我們的“寬”——管理寬容、不嚴(yán)肅；源自于我們的“軟”——管理軟弱，不強硬；源自于我們的“隨”——管理隨意，不規(guī)范。成本管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)經(jīng)營者不能就成本談成本，而應(yīng)著眼公司未來全面認(rèn)識成本，因為發(fā)展也是有成本的。

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