中國職業(yè)經(jīng)理人的五缺

 作者:陳松林    280

中國有多少職業(yè)經(jīng)理人,沒有人統(tǒng)計過,但可以肯定的一點是中國沒有職業(yè)經(jīng)理階層,也就是說還不成氣候,具體表現(xiàn)為五個缺少。

一、缺少土壤:從需求方面看,中國的絕大多數(shù)企業(yè)還沒有做到三權(quán)(原始所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán))分離,沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,董事長和總經(jīng)理一人兼的情況非常普遍,造成對職業(yè)經(jīng)理人的有效需求不足。從供給方面看,中國沒有形成職業(yè)經(jīng)理人市場,國有企業(yè)的經(jīng)理由主管部門任命;民營企業(yè)的經(jīng)理人以家族內(nèi)部人為主,外聘的經(jīng)理占少數(shù)且不享有企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán);三資企業(yè)的經(jīng)營權(quán)多由外籍人士掌握,中方經(jīng)理一般是由中方股東指派的,以聘任方式產(chǎn)生的中方經(jīng)理很少。沒有競爭就沒有活力,職業(yè)經(jīng)理人只有在市場競爭的環(huán)境下才能茁壯成長,否則就很難形成有效供給,這就是不少企業(yè)感嘆找不到合適的人的緣故。

二、缺少認識:職業(yè)經(jīng)理人作為西方的舶來品,有一個被認識的過程。中國的公眾對職業(yè)經(jīng)理人的認識還很模糊,往往把它等同于企業(yè)的總經(jīng)理、部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理等打著經(jīng)理名片的人,對經(jīng)理人作為一種職業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位和作用認識不足,不能區(qū)分傳統(tǒng)企業(yè)制度下和現(xiàn)代企業(yè)制度下經(jīng)理人的本質(zhì)區(qū)別。

三、缺少認同:知道職業(yè)經(jīng)理人并不等于接受職業(yè)經(jīng)理人。中國的企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人很少,既有權(quán)力和利益的考慮,也有缺乏信任和價值認同的問題,偶見報端的幾次高薪招聘活動不免有炒作之嫌,很少有獲得高薪者能夠和企業(yè)做長遠夫妻的,大都曇花一現(xiàn)。究其根源,在于對職業(yè)經(jīng)理人的價值從骨子里半信半疑,只能是半收半放地賦予一定的經(jīng)營權(quán),抱著試試看的想法,而少數(shù)職業(yè)經(jīng)理人與所有者的利益沖突和分道揚鑣更加深了所有者使用職業(yè)經(jīng)理人的疑慮,結(jié)果如同試婚,日久生疑,最終分離。

四、缺少激勵:與缺少價值認同相對應(yīng),中國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵力度小,缺乏吸引力。以收入水平為例,職業(yè)經(jīng)理人對物質(zhì)報酬的需求已經(jīng)超越了養(yǎng)家活口的需求層面,成為包含體現(xiàn)個人人力資本價值的復(fù)合需求,個人收入水平的高低直接反映個人價值的高低,因此收入水平是基礎(chǔ)而關(guān)鍵的激勵手段。美國職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了其他雇員的平均水平的140倍。當然,我們不可能與美國相提并論,但是從吸引職業(yè)經(jīng)理人的角度看,中國職業(yè)經(jīng)理人的平均收入達到職工平均收入的10倍以上應(yīng)該不為過,但目前較多的在3~5倍。“寧愿做牛做馬,不做國企一把”的一個重要原因就是收入低且拿得窩心。

五、缺少規(guī)范:從法律規(guī)范看,1994年7月1日正式實施《公司法》是目前職業(yè)經(jīng)理人最主要的法律依據(jù),中國還沒有把職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范問題放到立法日程上,沒有健全的職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范、權(quán)力和利益的保護和制約規(guī)范等,這直接造成了職業(yè)經(jīng)理人與所有者的權(quán)益糾紛難以有效解決,阻礙了中國職業(yè)經(jīng)理人的健康發(fā)展。從職業(yè)道德規(guī)范看,信用是職業(yè)經(jīng)理人的立身之本,一個職業(yè)經(jīng)理人一旦在信用方面出了問題,就意味著其職業(yè)經(jīng)理人生涯的終結(jié)。中國缺少職業(yè)經(jīng)理人的市場組織體系和道德約束體系,即使個別職業(yè)經(jīng)理人做出喪失信用的事情,也仍然能夠混跡于職業(yè)經(jīng)理人隊伍中,這直接影響了職業(yè)經(jīng)理人的形象和信任度。

冰凍長江,非一日之寒,中國職業(yè)經(jīng)理人從成長到成熟的路還任重道遠,需要政府、企業(yè)、公眾和職業(yè)經(jīng)理人自身共同努力。
 中國職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理 經(jīng)理人 經(jīng)理 職業(yè) 中國

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有