寶潔成功的經(jīng)驗(yàn) 　　所以我們說寶潔這類公司能夠成為160多年的這樣一個(gè)持續(xù)不斷的公司的時(shí)候，他背后的機(jī)密就像寶潔公司奧圖總裁說的一樣，我們把品牌行銷給將近50億的消費(fèi)者，我們做的是一種全球戰(zhàn)略，可是我們實(shí)現(xiàn)的卻是我們跟消費(fèi)者之間一對(duì)一的關(guān)系，這才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；蛘哒f世界上很少能有公司，能夠?qū)⑽覀儗?00多個(gè)品牌行銷到150多個(gè)國(guó)家，這一點(diǎn)，能夠做到非常少，而這恰恰就是寶潔、可口可樂等等這批優(yōu)秀公司真正偉大之處。他們的偉大，在于他們背后有一個(gè)所謂的道，大家可以看到，每一家優(yōu)秀的公司背后都是我們講，道這樣一種成功的反映，我們看一下，寶潔之道，寶潔之道非常著名的是三點(diǎn)： 
　　第一、他強(qiáng)調(diào)內(nèi)部統(tǒng)一的價(jià)值觀，寶潔說，為了達(dá)到這一點(diǎn)，我甚至所有的中高層全部不從外面招，不用空降兵，我全部?jī)?nèi)部選拔，所以大家可以看到，這種觀念顯然跟所謂人力資源觀念是相背的，這必將導(dǎo)致近親繁殖，但是我們講，寶潔說，我強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的時(shí)候，這是我的立身之本，我用別的辦法，使他的執(zhí)行力和近親繁殖克服下來，怎么做，比如寶潔的備忘錄體系，比如寶潔的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系和品牌競(jìng)爭(zhēng)體系，這就是意味著一家偉大的公司，它的文化一定是單一的，不管你認(rèn)為他是好，還是不好，他一定是單一的，所有平庸公司的文化，一定是豐富的，老板文化，部門文化，員工文化，區(qū)域文化等等，比如我在摩托羅拉工作過，摩托羅拉就有這樣一種理念，所有離開摩托羅拉的人，他愿意回來，我們認(rèn)為他有價(jià)值，我們大大的歡迎，因?yàn)樗麄冊(cè)谀ν辛_拉，他們了解摩托羅拉，他們離開了摩托羅拉，他們?cè)谕饷鎸W(xué)到了很多東西，他們只要愿意回來，或者他們?cè)敢庵鲃?dòng)的邀請(qǐng)他回來，摩托羅拉一定張開雙臂去歡迎他們，這就是一家公司，可能很偏執(zhí)，但是他有他背后我們講的純粹的道理。 
第二、寶潔領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)理念，寶潔可以打破所謂產(chǎn)品的生命周期。 
第三、建立對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)之上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，全球第一個(gè)品牌經(jīng)理就出在寶潔，著名的產(chǎn)品經(jīng)理管理體制也是寶潔的發(fā)明，在寶潔高層管理者都會(huì)親自參與所有新產(chǎn)品的啟動(dòng)和概念的討論。 
　　全世界我們講幾乎在消費(fèi)者的調(diào)查方面，大部分技術(shù)，際潛嘧鈐縭褂沒蛘弒嚳⒚韉?，睙峥O滴頤墻采廈諾韃楹頭夢(mèng)史絞劍蛘呶示淼韃槎際親鈐绱穎嘧齙?，正是俄嶜奉佭祼棱样一种了金x?，宝洁才硶?Phi;慕⑺庋恢制放鋪逑?。震q褪俏頤喬懊嫠檔畝雜誑突Ъ壑檔惱庋恢職鹽?，才矢[啞飯糾錈孀畋局實(shí)哪諍?/P>  
　　寶潔營(yíng)銷的三大秘訣，這是我給他總結(jié)出來的，第一、以品牌為單元的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體制，這種體制最重要的好處在于，可以在一個(gè)公司里面，保證有人對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品負(fù)責(zé)的含義是使產(chǎn)品統(tǒng)一于消費(fèi)者，而不是在部門利益之間，消除它真正的內(nèi)涵。所以我們講，產(chǎn)品的這樣一種經(jīng)營(yíng)體制，可以幫助寶潔從以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者為中心，大家記住，當(dāng)我們?cè)谝患移髽I(yè)去強(qiáng)調(diào)，所謂的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)向市場(chǎng)中心的時(shí)候，這個(gè)不是概念，這個(gè)是體制。如果你的市場(chǎng)總監(jiān)，如果你的品牌經(jīng)理，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系不具備驅(qū)動(dòng)的因素，你這家企業(yè)絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)。 
　　第二營(yíng)銷秘訣，以價(jià)值為核心的獨(dú)立品牌體系，大家記住以價(jià)值為核心的獨(dú)立品牌體系。寶潔處理公司品牌和產(chǎn)品品牌的秘訣是，在新產(chǎn)品推出來的時(shí)候，在公司品牌，很快過渡到產(chǎn)品品牌，或者叫獨(dú)立品牌，為什么？它說我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌，或者說獨(dú)立品牌的目的，是因?yàn)槊恳粋€(gè)獨(dú)立品牌針對(duì)的是每一類普通的消費(fèi)群。因此我們可以看到，以洗衣粉為例，他有這么多種洗衣粉，每一種洗衣粉，針對(duì)的是不同的顧客群。 
　　第三個(gè)秘訣是以經(jīng)銷商價(jià)值為核心的關(guān)系營(yíng)銷策略。寶潔有句非常經(jīng)典的話，經(jīng)銷商就是辦事處，這意味著寶潔不把經(jīng)銷商當(dāng)成他的賺錢的一個(gè)工具，這也是我對(duì)若干中國(guó)企業(yè)熱衷于標(biāo)王背后，對(duì)經(jīng)銷商利用的策略或者這種心里，我覺得他們要注意，我要提醒他們注意，因?yàn)槿绻悴荒軌驑?gòu)筑一個(gè)真正的利益或者叫做關(guān)系的同盟，你在落難的時(shí)候不可能有人支持你，你完全沒有抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。 
為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值是戰(zhàn)略的核心 
　　我們的出路在什么地方？在我看來，我們的出路仍然把自己界定在消費(fèi)價(jià)值和把握上，而不是大家記住，利用上。或者叫做我們講謀略性的使用上，中國(guó)大部分消費(fèi)品公司的失敗，大部分都不是技術(shù)或者是規(guī)模層面的，也不是資金層面的，難道史玉柱因?yàn)橐磺f蓋不起大樓呢，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家怎么可能被我們講一千萬擠死，當(dāng)英雄好漢被一分錢累死的時(shí)候，證明這個(gè)英雄好漢沒有朋友，這個(gè)背后最重要的，我們企業(yè)家把自己定位半個(gè)政治家，他們內(nèi)心深處并不把消費(fèi)者當(dāng)成他們真正的衣食父母，他并沒有感到謙卑，他們將消費(fèi)者當(dāng)成計(jì)謀搞定或者愚弄的臣民，把電視臺(tái)和報(bào)紙，把公眾媒介當(dāng)成他們傳銷的講師，然后再愚弄消費(fèi)者，而不是幫助我們講產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者成熟和理性，你就記住，你今天有人可以成就你，明天這個(gè)人就會(huì)毀了你，一個(gè)人在一分鐘可以認(rèn)同你，這個(gè)人就可以在一分鐘可以毀滅你，或者在一分鐘可以毀滅。 
　　所以我們講基本的底線，仍然是如果我們要致力于成為一個(gè)跨國(guó)公司，那么我們就要首先去研究一下全球跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)歷程。如果我們要致力于成為一個(gè)世界一流的國(guó)際品牌，我們就要去研究一下國(guó)際品牌的塑造史。 
　　所以，背后最深刻的東西仍然是出發(fā)點(diǎn)，曾經(jīng)有些跨國(guó)公司請(qǐng)一些專家研究過中國(guó)的若干的消費(fèi)品公司，今后會(huì)不會(huì)被國(guó)際的這些消費(fèi)品公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的壓力，研究的結(jié)果大部分中國(guó)公司，都對(duì)跨國(guó)公司，在短期內(nèi)，都構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)力，在全球范圍內(nèi)，因?yàn)橹袊?guó)的公司，大部分的經(jīng)驗(yàn)都是區(qū)域性的，而且是區(qū)域特征非常明顯，這種經(jīng)驗(yàn)基本上沒有辦法復(fù)制，大家可以想一想，如果我們不把全球的消費(fèi)者，用一個(gè)詞來統(tǒng)一起來，這就是消費(fèi)者價(jià)值，并且把這個(gè)詞作為我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，絕對(duì)沒有真正的國(guó)際主義，什么叫國(guó)際主義，國(guó)際主義就意味著所有的人，是在價(jià)值層面上存在的，而不是在我們講的，膚色、民族、宗教等等，在我看來，他們的衰落問題，并不是產(chǎn)品層面的，而是他們戰(zhàn)略思想層面的，與此同時(shí)，我們可以看到，可口可樂這樣的企業(yè)，若干年來，只是推出極少產(chǎn)品的時(shí)候，相反中國(guó)的這些我們說沒有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，他們必須不斷的推出新產(chǎn)品，因?yàn)橹挥行庐a(chǎn)品，他們才具備炒作的概念，只有新產(chǎn)品，他們才能夠在這個(gè)市場(chǎng)里面，去做謀略。而在產(chǎn)品以外的東西，我們講，在真正去了解消費(fèi)者含義的東西，我們做了大大不夠。如果我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家，不敬畏消費(fèi)者，不將競(jìng)爭(zhēng)者也當(dāng)成為消費(fèi)者提供價(jià)值的合作伙伴，那么結(jié)果你一定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。 
　　當(dāng)講到這些東西的時(shí)候，事實(shí)上，作為一個(gè)中國(guó)的我們事實(shí)上是在講，中國(guó)的企業(yè)在改革開放20年時(shí)間，已經(jīng)取得了偉大的成就，就像納愛斯一樣的，中國(guó)的海爾，中國(guó)的聯(lián)想，中國(guó)的華為，等等優(yōu)秀公司，他們都取得了非常偉大的業(yè)績(jī)，這是我們值得謳歌，這也是我們值得尊重的，但是我們記住，作為任何一個(gè)中國(guó)的公司，我們異常在心里渴望中國(guó)的企業(yè)擺脫曇花一現(xiàn)吧，因?yàn)槲覀冞@樣一個(gè)民族，需要一個(gè)成人，太需要一種成人型的企業(yè)了，我們這樣一個(gè)民族，太需要在國(guó)際性的舞臺(tái)里面，以一種理性，以一種獨(dú)立，以一種成人的身份在這個(gè)舞臺(tái)里面，將我們中華民族的文化發(fā)揚(yáng)光大，但是我們很遺憾的看到，在這個(gè)層面上，我們很多優(yōu)秀的公司，存在若干可以改進(jìn)的地方，我們之所以要把這個(gè)因素提出來，是因?yàn)槲覀兿Ｍ谥С诌@些企業(yè)的時(shí)候我們不僅僅給予他英雄般的謳歌，我們還希望告訴他們，如果你褲子上有一個(gè)泥點(diǎn)的話，那就是泥點(diǎn)，那不是風(fēng)格，那就是泥點(diǎn)。 
　　持續(xù)增長(zhǎng)的思想復(fù)雜嗎，不復(fù)雜，2000多年3000年我們祖宗非常清楚，知天知地，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也，所謂知天，中國(guó)人平均壽命是40多年，50知天命就將死了，人之將死不可違背，知地懂得自己的處境，知己知彼，講的是自己的戰(zhàn)略，不戰(zhàn)而屈人之兵講的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)選擇為之知地，營(yíng)銷等等為之知己知彼，不戰(zhàn)而屈人之兵，是戰(zhàn)略的核心。真正起作用的是什么，核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么，你把一切外在的東西，都拋掉之后，剩下的就是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。比如說Intel，你把你的專利搞掉，你把你的市場(chǎng)地位搞掉，你仍然是老大，就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，比如微軟等等都是一樣，同樣我們講，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來講，我們普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力的時(shí)候，我們說，我們重要的不是缺乏企業(yè)家的洞察力和預(yù)見力，我們?nèi)狈φ嬲趩T工層面上，像我們講的，可以把炮打準(zhǔn)真正的集體性的職業(yè)化的，所謂職業(yè)化就是把企業(yè)利益，和我們講把目標(biāo)放在首位，然后把一件事做的很好。中國(guó)的公司為什么短命呢？就是因?yàn)樗麄兩晕⒆龀晒?，就覺得自己了不起，就開始多元化，就覺得自己不可以演相聲，還可以演小品，還可以演電視劇，還可以當(dāng)這樣那樣的人大代表，等等等等，這就是中國(guó)企業(yè)短命背后沒有真正把做成一件事當(dāng)成職業(yè)。我到商店里面，買襯衫，你別說你襯衫好不好，拿一個(gè)扣子，一使勁掉的扣子的襯衫我絕對(duì)不買，我發(fā)現(xiàn)所有優(yōu)秀的公司的名牌襯衫扣子訂的都很結(jié)實(shí)，由此說明什么，無他述而。 
所以我對(duì)戰(zhàn)略的定義，你的使命不是戰(zhàn)勝對(duì)手，你的使命是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槟阏嬲膶?duì)手是你自己，世界上所有優(yōu)秀的公司，都不是被對(duì)手打敗，都是被自己打敗，因?yàn)樗麄儾灰钥蛻魹橹行模宰约簽橹行?，這就是孫子兵法講的，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善也。 
對(duì)“時(shí)勢(shì)造英雄”的三個(gè)看法 
第一、我認(rèn)為中國(guó)進(jìn)入WTO，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源，機(jī)會(huì)與關(guān)系等等為主的高速增長(zhǎng)期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。也就是說，在這個(gè)年代，要再上演開一個(gè)什么什么出來，開一個(gè)什么什么進(jìn)去，這種歷史宣告結(jié)束，如果你不相信的話，只有兩個(gè)結(jié)論，要么是我們無能，要么就是你完蛋。 
　　第二、中國(guó)進(jìn)入WTO宣告企業(yè)家依靠市場(chǎng)與政府成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)家將從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)為主的市場(chǎng)政治家轉(zhuǎn)化為以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的戰(zhàn)略管理者。也就是說，在這個(gè)年代，我們不再依靠那些以中國(guó)方為保護(hù)的時(shí)代英雄，我們需要的是真正經(jīng)商的職業(yè)化的企業(yè)家，這時(shí)候也許我們需要付出若干的代價(jià)，但是這里面有個(gè)自我暗示，如果我們不為之努力的話，一個(gè)行業(yè)，或者說一個(gè)國(guó)家的繁榮很容易曇花一現(xiàn)。 
　　第三、中國(guó)進(jìn)入WTO同時(shí)也宣告企業(yè)依靠單打獨(dú)斗成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束，任何一個(gè)企業(yè)必須通過合作、聯(lián)盟、收購和并購資本市場(chǎng)等等手段，才有可能成為世界級(jí)的企業(yè)，這意味著經(jīng)營(yíng)企業(yè)是社會(huì)性的企業(yè)，不是你個(gè)人性的企業(yè)。 

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