什么是企業(yè)供應鏈物流 物流的傳統(tǒng)概念是倉儲和運輸，簡稱為儲運。其實倉儲和運輸是物流的最基礎的一個功能，物流遠遠不止倉儲和運輸，還涉及到物流的貨物沿著整個供應鏈的流通。 物流必須沿著企業(yè)供應鏈渠道進行流通。如何有效地降低成本并高效率地運作流通，是企業(yè)物流主管、物流經理和物流總監(jiān)要研究的問題。 為何要重組供應鏈物流 物流是生產和銷售必不可少的基礎，物流重組好以后，生產和銷售的效率就會更高。研究發(fā)現(xiàn)生產過程中80%—90%的時間是在物流中，所以必須要對供應鏈物流進行重組。 供應鏈物流重組關系到顧客的滿意度問題。比如銷售的貨物如果不能及時到位，或質量不穩(wěn)定（運輸過程中貨物被壓壞、被丟掉或者包裝被弄壞等等），這些都會影響顧客滿意度，因為顧客花了錢就應該得到相應的滿意服務。供應鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤源。早在幾十年以前，管理大師彼得·格魯克就提出了“物流是企業(yè)成本最后一塊未開發(fā)的處女地，是管理的黑暗大陸”。提醒大家注意，這里將有很多成本可挖。

所以，很有必要對供應鏈物流進行流程的再造和整合。

主要有哪些供應鏈物流模式

自營物流 國內的大部分企業(yè)還停留在自營物流上，就是自己運輸、自己倉儲，沒有想到叫別人來幫他一起做，比如說外包等等。

外包物流 也叫做第三方物流，加入WTO以后國內外包物流比較熱，因為企業(yè)核心競爭力不在于物流，物流可以外包給別人去做。

自營＋外包 就是自己的倉儲運輸能力比較強，或者資源比較豐富的時候，在完成自己任務的同時也可以接外面的活兒，也就是說也可以充當?shù)谌轿锪鹘巧M入市場的競爭。

供應鏈物流的應用

圖表演示

供應鏈物流多邊共贏

供應鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。


圖1－1 從供應商的供應商到顧客的顧客的顧客

上圖食物鏈中，狼吃羊，羊吃草，雖然狼不吃草，但是沒有草，狼就活不了。那么企業(yè)的供應鏈也有這樣一種相互依存的關系。生產企業(yè)如果沒有原材料，甚至毛坯料都要自己去做粗加工，那樣生產周期就太長了，所以還要依賴于供應商。同樣生產出來的產品即使質量最好，但是整個銷售網絡如果沒有打開也不行。所以貨物是從供應商→加工型企業(yè)→銷售商，這三者之間的相互依存關系形成一個供應鏈。

一件商品經過很多物流的工藝，貨物如果不經過物流，不沿著供應鏈去流通，那么貨物只能是產品，不能變?yōu)樯唐罚簿褪钦f物流賦予產品使用價值。整個物流供應鏈是從供應商的供應商到顧客的顧客的：供應鏈的多邊共贏。



【總結】

本講主要介紹了企業(yè)供應鏈物流是貨物沿著企業(yè)供應鏈渠道流通，

重組供應鏈物流關系到生產和銷售的基礎，是顧客滿意的保證，也是企業(yè)第三利潤源，還介紹了幾種主要的供應鏈物流模式，并通過圖表演示說明了供應鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。

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