企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)化四個階段    142

很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)當(dāng)成實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，隨著企業(yè)對培訓(xùn)的重視，越來越多的企業(yè)開始重視自己內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，國內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師做的非常優(yōu)秀，也有的培訓(xùn)師培訓(xùn)技能還急需提升。根據(jù)我多年從事T

 作者：范國玉 詳情

培訓(xùn)師的四攝    167

讀佛教四攝有感.1、布施：法施：教給人方法和技能，使其能獲得自我成長；無畏施：教給人勇敢地力量，使其不會畏懼一切，勇往直前；同喜施：要學(xué)會分享，因為不能和別人分享喜悅也是一種懲罰；一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師不僅

 作者：范國玉 詳情

培訓(xùn)師有效控場的四個技巧    584

培訓(xùn)師有效控場的四個技巧簡單點　　所講授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)通俗易懂，這是培訓(xùn)師授課的基本要求。如果授課內(nèi)容過于枯燥無味，太過于深奧，太過于專業(yè)，學(xué)員聽不懂，難以理解，自然影響授課效果和學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。因此，培

 作者：范國玉 詳情

分享故事【眼里只有駱駝】    190

一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地。 父親問老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了駱駝，還有獵槍和一望無際的沙漠”。 父親搖搖頭說：“不對?！?父親以相同的問題問老二。

 作者：詹從淼 詳情

分享3個小故事    196

第1個故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家，她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶窮人家，一個寡婦與兩個小孩子。有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點起了蠟燭。沒一會兒，忽然聽到有人敲門。原來是隔壁鄰居的小孩子，只

 作者：詹從淼 詳情

克服負面情緒，加速職業(yè)發(fā)展——維信科    302

職場負面情緒也是一種好信號。只要我們用心傾聽，每一種負面情緒都告訴我們工作中是哪里出現(xiàn)了問題。通過負面情緒診斷職場狀態(tài)，（維信科技，山西最專業(yè)的IT實訓(xùn)）是一種加速職場發(fā)展的不錯方法。向上的情緒是我們

 作者：王靜 詳情

有知識未必有智慧    401

現(xiàn)在，企業(yè)里員工的學(xué)歷越來越高，從早年的大專、本科到現(xiàn)在碩士研究生學(xué)歷的員工遍地開花，而博士研究生學(xué)歷的職員在企業(yè)里所占比例近年來則呈現(xiàn)快速上升趨勢。很多老板對外宣傳時也以自己的企業(yè)里研究生學(xué)歷人員所

 作者：林國峰 詳情

智商定入職，情商定升職    696

5年前，4年同窗的甲乙兩人大學(xué)畢業(yè)后，同時應(yīng)聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今，甲被提拔為項目總監(jiān)，全面負責(zé)A事業(yè)部，而乙卻原地踏步，繼續(xù)做該事業(yè)部的項目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，但現(xiàn)代人才不僅僅需

 作者：高揚 詳情

沒有凝聚力就沒有一切    326

前段時間給自己公司的銷售主管進行了調(diào)研，希望能了解下他們在帶銷售團隊的時候碰到的主要問題，針對這個問題做些交流，也是對自己管理的某一部分做一次總結(jié)和梳理，盡量讓這個版塊復(fù)制性強一些。我一直認為管理是

 作者：林智中 詳情

職場人頻繁跳槽六大危害    427

職場上有這樣一些人，他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯，并且理由多多，企業(yè)環(huán)境不好呀，人際關(guān)系緊張呀，薪資待遇不滿意呀，沒有成長空間呀，反正只要有一點的不順心、不如意，就想用跳槽來解決自己的問題。頻繁跳槽是職場

 作者：木子昕 詳情

什么樣的職場人更容易成功？    255

職場人有千千萬，哪種人更容易獲得成功？根據(jù)筆者民企人力資源管理十多年的經(jīng)驗，就是那些職業(yè)化的人會最受企業(yè)歡迎，并能得到重用；而那些不職業(yè)化的人，只能在一個崗位上徘徊不前，有的不升反降，有的甚至被企業(yè)辭

 作者：木子斫 詳情

職場上好馬能吃回頭草嗎？    274

前不久，筆者參與的一個人力資源圈子討論了一個話題，話題內(nèi)容是好馬能不能吃回頭草，就是職場人離職后還能不能再回原來企業(yè)。討論結(jié)果有兩種意見：一種意見認為不能接受，一種意見認為可以考慮。認為不能接受離職人

 作者：木子斫 詳情

畢業(yè)后第一份工作教會我們的9件事    159

1、90的工作是大眾技能即人際交往能力另外10的技能才是你在大學(xué)或是在工作中慢慢學(xué)到的實戰(zhàn)技能。知道該如何跟別人進行有效溝通，自己還要很有風(fēng)度，這會是工作中最困難的部分。2、你要提前先邁兩步不要等著周

 作者：商振 詳情

挑個老板來追隨    167

誰說只有老板挑員工，就不興員工挑老板的？既然有雙向選擇就一定可以，只是挑選的方式不同，老板用手投票，而員工是用腳投票，侍候不起不如一走了之。其實，選擇老板打工不僅僅是養(yǎng)家糊口，更是借助老板提供的平臺實

 作者：高揚 詳情

職場中七個應(yīng)該感恩的人    590

有人說，生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。職場中也是這樣，老板的一舉一動員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對待他的工作。為了不

 作者：高揚 詳情

避免精力不濟的簡法    298

昨天，一位朋友沮喪地告訴我，最近他總是感覺精力不濟，打不起精神，容易疲倦，不想與人交流，人吵的時候會感覺很厭煩，喜愛清凈，但又認為自己不是天生如此，常感覺煩躁，卻又找不出具體原因，內(nèi)心十分糾結(jié)。誰都知

 作者：高揚 詳情

你為何不能分享老板的股份？    338

一個過去同事說他打算明天辭職。他在一家精細化工企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總，四年前應(yīng)聘去的，這家企業(yè)每年營收30多個億，核心業(yè)務(wù)突出，盈利比較穩(wěn)定，是家很不錯的民企。我問他為何要辭職，他說自己作為高管，希望老板給

 作者：木子斫 詳情

哪種職業(yè)經(jīng)理人更接地氣？    496

周六與一老板朋友交流，他談起了自己企業(yè)高層人員的配備及管理問題，感到十分頭疼和迷茫。其實，這個問題在民營企業(yè)普遍存在，就是對職業(yè)經(jīng)理人如何看待、如何選聘、如何使用、如何考核評價的問題。歸結(jié)為一點，就是

 作者：木子斫 詳情

職業(yè)經(jīng)理人跳槽要謹慎    359

北京的兩會在熱火朝天地開，國家大事咱弄不明白，職場人把自己的事搞好，就應(yīng)該是對兩會的最大支持，也是對國家的最大貢獻，您說是不？所以，今天就繼續(xù)職業(yè)經(jīng)理人話題，談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人的跳槽問題。據(jù)說，目前我國的

 作者：木子斫 詳情

如何才能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人    513

職業(yè)經(jīng)理人這個群體，表面上看著光鮮又神圣，其實不然，離家棄子，風(fēng)雨兼程，個中悲苦只有經(jīng)理人自己最清楚。要當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人，除專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好品德等基本能力、基本素質(zhì)外，還應(yīng)特別注意以

 作者：木子斫 詳情

邊社交邊求職，你會嗎？    265

北京少年郎，曾混跡北航，隨性遠科研，前途盡迷茫；實習(xí)在英才，終擇招聘行；曾事五百強，又進大街網(wǎng)；初入互聯(lián)網(wǎng)，心遠夢飛翔；我愛三國殺，也迷郭德綱hellip;hellip;這一看就是出自北京純爺們之手。

 作者：肖震 詳情

職場人的格局/酒場/圈子/親情    304

第一點，關(guān)于格局現(xiàn)在的官場或職場，有個新詞，這個詞就是格局。百度對格局的解釋，有四個。如何理解，就看個人，因人而異，你認為怎樣就會怎樣。如果一個人，混的比較差，有人就說：這人沒有格局。如果一個官員，出

 作者：木子斫 詳情

不要讓自己成為職場“怨婦”    304

無論國企，還是民企，總有這樣的人，無論是上班工作，還是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上級，抱怨同事，抱怨下屬，甚至抱怨自己。你碰到過這樣的職場人嗎？我把這樣的職場人稱為職場

 作者：木子斫 詳情

管理者如何提升自我？    308

1、管理者如何提升自我？1）廣開源路，傾聽員工心聲。2）精益求精，善待客戶抱怨。3）學(xué)無止境?；畹嚼?，學(xué)到老。4）善用外腦，請教專家，學(xué)習(xí)秘訣。5）聘用能人，用其長，學(xué)其長。6）多走動，比如到其他公司

 作者：蔣錫培 詳情

職場人走向成功三大法則    450

無論是國企，還是民企，職場人要想獲得成功，就要堅守三大法則：一是專業(yè)，二是專注，三是敬業(yè)。專業(yè)立本，專注立身，敬業(yè)立信，這是自己多年職場風(fēng)雨得出的一點看法，尤其近年來民企實踐得出的基本結(jié)論。第一法則：

 作者：木子斫 詳情