第四章對抗是團隊關(guān)系的冷凍劑

　　部門對我的到來本身就有些抗拒，而我融入部門的工作又沒有做到位，導(dǎo)致我后來的工作進行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關(guān)系一度變得很緊張。

　　部門曾經(jīng)在全國拿過季度第一，作為獎勵，總公司給部門配備了一臺筆記本電腦，方便出去談大客戶時用，平時放在部門由經(jīng)理使用保管。我接手部門之前，前任經(jīng)理是把筆記本電腦敞開給大家用的，上班時間也總會有人用筆記本電腦做方案查資料。我接手以后，認為大家上網(wǎng)時間太多耽誤了打電話，于是要求大家不要在上班時間過多使用電腦，但總發(fā)現(xiàn)有同事在我不在的時候坐在電腦面前就站不起來。為了控制大家的上網(wǎng)時間，我把筆記本設(shè)了鎖定密碼，這樣我開會或者外出的時候大家也用不了了。以前筆記本電腦是鎖在部門的柜子里，我認為這樣太不安全就每天背回家（公司確實也發(fā)生過失竊事件）。這樣一來部門的人對筆記本電腦的使用率大大降低了，當(dāng)然也給大家?guī)砹艘恍┎槐?，我也沒有在事前事后充分和大家溝通，總覺得他們能理解。而實際上大家私下認為我把筆記本電腦當(dāng)做私有財物了，但它卻是他們的業(yè)績拼來的，我不過坐享其成而已。我們之間的誤會就這么拉開了帷幕，人與人之間一旦有了誤會又得不到及時消除，彼此之間就不會得到理解和信任了。

　　在青島分公司工作期間，也許是環(huán)境的原因，也許是到了我自身該提升管理的時候，我的心態(tài)一直很失衡，失去了剛做管理時的激情和沖勁，也沒有后來做管理時的平常心，這個瓶頸期竟然持續(xù)了兩年。我的成長期也算夠慢的了，呵呵……

　　在煙臺分公司時，也曾經(jīng)有同事和我發(fā)生過沖突，除了第一次我很不理智以外，其他時候我還是能化干戈為玉帛的。但在這個部門，面對同事的發(fā)難和沖撞，我卻束手無策。

　　有段時間部門氣氛十分低落和沉悶，大家都有些喘不過氣來的感覺。一次我們在開晨會，我也忘了是因為什么事情，好像是我宣布了一個什么決定，大家都默不作聲，然后有個同事突然蹦出一句話：

　　“我反對！”

　　我問他：

　　“你的理由呢？”

　　他說：

　　“沒有理由，這樣的會根本沒意思！”

　　我立馬覺得有些下不來臺，聲音不由得就抬高了：

　　“那什么會有意思呢？”

　　他突地站起身來說：

　　“還不如不開！”

　　情勢已經(jīng)越發(fā)緊張了，大家都紛紛拉住他，我不明白他緣何突然變得這么暴躁，平時他可不是一個愛出頭的人??！我氣得說不出話來，他擺開眾人的拉扯，頭也不回地沖出會議室了。我站在原地，感覺走也不是，留也不是，腦子里一團亂。大家一看這樣，都默不作聲地散會了，留下我一個人在會議室。當(dāng)時我腦子亂得真想大哭一場，卻還是無力地走回自己的辦公桌，尷尬地坐在那里一句話都說不出來。沒有人過來勸慰我，大家都在各自做著自己的事。后來，那個同事還是主動跟我道歉了，并且在會上也做了公開的檢查，但我并沒有做進一步的善后工作。這事不了了之。也許有人覺得我應(yīng)該把這個同事開掉，當(dāng)時我并沒有這個想法。這不是什么大度，而是我覺得這不是解決問題的根本方法，如果我這么做只能在部門中造成一種我以權(quán)壓人的影響。但我對這個事情不了了之的后果是，大家認為我是為了贏得部門的認可在委曲求全，老同事認為我不能把他們怎么樣，新人認為我沒有魄力。

　　這都是心態(tài)不正造成的結(jié)果，后來我重返深圳分公司帶團隊時也遇到過這樣的“出頭鳥”，那時候我的心態(tài)很平穩(wěn)，處理起來也很得心應(yīng)手了，這是后話。

　　小感悟：管理的過程中，我們都會或多或少地遇到一些所謂的“刺頭”，如何管理這些“刺頭”，往往是管理者很頭疼的問題，太嚴(yán)厲會公然反抗，太寬松又擔(dān)心無法無天。我個人覺得對于這樣的“刺頭”，平時要讓他們服氣，小問題上不用太針鋒相對，但關(guān)鍵時候要讓他們知道不能做違背原則的事情。對“刺頭”示弱或者強壓都是不可取的，這樣只會對團隊中的不良風(fēng)氣姑息養(yǎng)奸，不利于管理。

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