金融海嘯引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了過(guò)冬，如今許多企業(yè)開始大幅削減開支，不遺余力地降低成本。近半年以來(lái)，我們看到最多的是企業(yè)界紛紛裁員、降薪、壓縮費(fèi)用等等，大家都在勒緊褲腰帶過(guò)日子。在這個(gè)時(shí)候，往往很多企業(yè)會(huì)習(xí)慣性地削減研發(fā)的預(yù)算，但在削減研發(fā)費(fèi)用的同時(shí)，很多企業(yè)都容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，使某些有價(jià)值的、能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目胎死腹中，這并不是一個(gè)好的選擇。

盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然非常不確定，但是，研發(fā)的重要性比太平時(shí)期有增無(wú)減。“危”中之“機(jī)”從何而來(lái)？經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，企業(yè)可以將節(jié)奏放緩，減少投資，苦練內(nèi)功，不做無(wú)謂的擴(kuò)張，增加過(guò)冬的儲(chǔ)備，積蓄能量，進(jìn)行“冬眠”。同時(shí)我們也要看到，目前低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、領(lǐng)先對(duì)手的機(jī)會(huì)，有選擇性的調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，升級(jí)戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候“做強(qiáng)”比“做大”來(lái)的更為迫切，研發(fā)升級(jí)是“做強(qiáng)”的關(guān)鍵措施之一。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為應(yīng)對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大部分的企業(yè)在削減運(yùn)營(yíng)成本，但只有少數(shù)的企業(yè)削減研發(fā)和營(yíng)銷的費(fèi)用，他們意識(shí)到這些針對(duì)研發(fā)和營(yíng)銷的成本削減行動(dòng)可能會(huì)限制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。好的企業(yè)的做法是重新審視現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售模式和渠道，運(yùn)用開放性的思維，找到新的銷售模式和機(jī)會(huì)，盡可能減少危機(jī)給公司帶來(lái)的銷售額的損失；同時(shí)對(duì)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行排序，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)更為有利的項(xiàng)目，把企業(yè)有限的資源傾斜到可能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有前途的研發(fā)項(xiàng)目上來(lái)，而不是讓那些沒(méi)有價(jià)值的、半死不活的項(xiàng)目得以茍延殘喘。

美國(guó)德克薩斯州有一家制冷行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，運(yùn)用他們?cè)谙到y(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，過(guò)去的幾年在北美、中東等地區(qū)獲得了大量的訂單。經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)然也影響到了該公司，訂單開始萎縮，公司的管理層開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和新的布局，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，他們就開始了對(duì)全球領(lǐng)先的制冷系統(tǒng)優(yōu)化的戰(zhàn)略性研發(fā)，并由公司的高層直接領(lǐng)導(dǎo)，該項(xiàng)研發(fā)如果成功的話，能夠使得該公司的產(chǎn)品制冷效率大幅度提高并遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最近他們又調(diào)整了營(yíng)銷隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，將原來(lái)的銷售部門一分為四，成立了四個(gè)以客戶行業(yè)為導(dǎo)向的BU，著重加強(qiáng)他們?cè)谛袠I(yè)領(lǐng)域的深度營(yíng)銷能力。

企業(yè)應(yīng)該采用更有戰(zhàn)略頭腦的方法削減研發(fā)成本，把目前困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為一個(gè)契機(jī)，來(lái)改進(jìn)提升研發(fā)部門的工作重點(diǎn)、現(xiàn)行做法以及管理方式。這種做法不僅可以幫助企業(yè)削減成本，還可以提高生產(chǎn)率并縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，同時(shí)還能為將來(lái)取得更大的成功創(chuàng)造條件。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格審查所有研發(fā)項(xiàng)目，在加快戰(zhàn)略性項(xiàng)目的同時(shí)，取消無(wú)關(guān)緊要甚至毫無(wú)價(jià)值的項(xiàng)目，好的研發(fā)項(xiàng)目組合是所有企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心，重新調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先順序，提升企業(yè)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的法寶。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)比其他企業(yè)更加注重創(chuàng)造新產(chǎn)品以滿足不斷變化的消費(fèi)者需求，以及創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)以攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)尋求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)目的可能性比其他企業(yè)高出一倍多。

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