紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略

 135

(一)“紅海戰(zhàn)略”和“藍海戰(zhàn)略的概念,是由歐洲工商管理學(xué)院的W。錢。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中第一次提出。

簡單講,紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場空間采取的白熱化的競爭行為,紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略;藍海戰(zhàn)略象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰(zhàn)略思維,藍海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略。從紅海戰(zhàn)略到藍海戰(zhàn)略,企業(yè)的視角從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鼋Y(jié)構(gòu)的改變。


(二)紅海戰(zhàn)略就是在現(xiàn)有企業(yè)市場中展開技術(shù)或成本競爭,而藍海戰(zhàn)略是基于紅海之上,怎樣生產(chǎn)經(jīng)營才能讓顧客,讓企業(yè),讓相關(guān)利益人得到價值滿足,打個不太合理的比方,紅海是基層建筑,藍海是上層建筑。


(三)藍海戰(zhàn)略,就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。

藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的"紅海",拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰(zhàn)略考慮的是如何創(chuàng)造需求,突破競爭.

藍海戰(zhàn)略則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略,強調(diào)的是尋找或開創(chuàng)無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機,即通過開發(fā)新的思維來創(chuàng)造新的改變。
 海戰(zhàn) 紅海 戰(zhàn)略

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


整合營銷:戰(zhàn)略的社會認知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心?!鞍怖@些年來所做的各類推廣活動,就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽度?!边@是安利(中

  作者:陳亮詳情


無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個億),能否幫忙融資?”當然我會非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時,我也一直認為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者:張健詳情


無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個億),能否幫忙融資?”當然我會非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時,我也一直認為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者:張健詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有