培訓體系中常見的八個錯誤

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談到企業(yè)內(nèi)部的培訓，很多人抱怨沒人參加，領(lǐng)導不重視，培訓沒效果等等。培訓想要達到的效果達不到，反而是內(nèi)訓沒人聽，強行命令去聽有耽誤了生產(chǎn);外訓不敢做，一怕沒效果;二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓我們到底要不要了?怎么才能起到他應該起到的效果?這其實是一個令我們深思的問題。
　　培訓做的好首先要培訓體系建的好，沒有一個好的培訓體系，企業(yè)的培訓只能是‘竹藍打水一場空“。那么什么是培訓體系哪?其定義很難統(tǒng)一。目前，大多數(shù)培訓工作者甚至某些非培訓工作者談到培訓管理時都會引用”培訓體系“這個概念。那么到底什么是培訓體系呢?

　　在實踐中，大多數(shù)人對培訓體系概念的理解不是特別統(tǒng)一，甚至有少數(shù)培訓工作者概念混亂。這是非常危險的，不僅不利于培訓績效的提升，更不利于培訓體系自身的發(fā)展，也不利于工作溝通。例如，當培訓工作有障礙時，某些培訓管理者便說，培訓工作績效不理想是由于公司缺乏完善的培訓體系。就連培訓市場上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓體系類似課程，由于其課程缺乏科學性、系統(tǒng)性而變得名不副實。我們有許多常見的認識、經(jīng)驗錯誤，如果避免這些，我們的企業(yè)培訓會成為企業(yè)不可缺少的伙伴。

 八個 常見 體系 錯誤 培訓

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