成功團(tuán)隊(duì)的三種能力

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管理大師彼德·德魯克說(shuō)過,團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),就需要三種能力:
第一種能力叫做專業(yè)技能能力;

第二種能力叫做干成事情的能力,即發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力和決策能力;

第三種能力是人際關(guān)系能力。

何謂專業(yè)技能?以籃球?yàn)槔?,每一個(gè)隊(duì)員都是經(jīng)過訓(xùn)練的人,而在高效的成功團(tuán)隊(duì)中,這種專業(yè)能力是互補(bǔ)和增強(qiáng)的。在本書中,我們對(duì)這種專業(yè)技能會(huì)談得比較少一點(diǎn),因?yàn)閷I(yè)能力是硬性的,沒有這個(gè)能力就不能參加這個(gè)游戲。

第二,干成事情的能力(發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力和決策能力),就是說(shuō)你光有專業(yè)能力是不行的。比如你是大學(xué)生或者是更高學(xué)歷的人,企業(yè)招你進(jìn)公司的時(shí)候,你肯定是初步具有一些專業(yè)技術(shù)能力的。但光有這些專業(yè)能力是不夠的,畢竟企業(yè)需要你干事情而不是觀賞你的專業(yè)。所以,你所做的事情,就是在團(tuán)隊(duì)中如何提高績(jī)效和目標(biāo)所必須做的事情。比如打籃球時(shí),有人搶籃板,有人做助攻。各人都有各人的分工。

第三個(gè)呢,就是人際關(guān)系了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)或有些人,在某個(gè)領(lǐng)域或部門的時(shí)候,績(jī)效非常高,出彩的地方也非常多。而一旦脫離了這個(gè)環(huán)境,就不再出色。如果團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系是和諧的,是相互信任的,人與人的工作能力就能互相補(bǔ)充,大家都充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處,互相配合,創(chuàng)造高績(jī)效。
 三種 團(tuán)隊(duì) 成功 能力

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