正確把握績效管理的本質(zhì)屬性
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基本類型 測評(píng)型績效管理 職能型績效管理 經(jīng)營型績效管理 戰(zhàn)略型績效管理
績效管理的目標(biāo) 考核工作的順利進(jìn)行;測評(píng)考核目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn); 績效管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn); 績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升; 通過績效的管控和提升來有序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)保持長久的競爭力
績效管理的重點(diǎn) 考核指標(biāo)達(dá)成情況 績效管理的體系化運(yùn)作 績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升; 企業(yè)戰(zhàn)略的有序?qū)崿F(xiàn)和經(jīng)營計(jì)劃的高效執(zhí)行
績效管理的主要任務(wù) 整理搜集考核指標(biāo)達(dá)成情況 績效計(jì)劃的制訂、績效信息的收集和績效考核的實(shí)施 績效短板的改善和持續(xù)提升; 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃深入到每個(gè)人的日常工作中去,構(gòu)建高績效文化和高績效組織能力
績效管理的本質(zhì) 行政型
(此種績效管理本質(zhì)上成為了一種信息搜集的工具) 職能管理型
(績效管理成為一種人力資源管理的專業(yè)化工具) 經(jīng)營管理型
(績效管理成為一種經(jīng)營管理和績效提升的工具) 戰(zhàn)略顧問型/業(yè)務(wù)合作與問題處理;制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)(戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具)
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作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
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