正確把握績效管理的本質(zhì)屬性

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當然績效管理體系就是一種工具,它的功能是可以多種多樣的,我們劃歸九型績效管理模型,并不是要把績效管理要僵化的局限在某個應用領(lǐng)域。而是鑒于對績效管理本質(zhì)屬性和現(xiàn)實的認識,認為在不同時期、不同單位所追求的目的應該是有所偏重。這樣無論從工具的選擇、指標體系的選擇、績效經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)來說都應有所偏重;而不能像我們很多公司搞績效管理,好像不提KPI,不提平衡計分卡就很落伍,正是對績效管理思想認識的模糊和對工具精髓的把握不夠,我們很多公司學習平衡計分卡來做公司的績效管理的時候,很多做起來的指標完全一樣,沒有一點行業(yè)企業(yè)的特點,這也是一個非常大的誤區(qū)。
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直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

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