正確把握績效管理的本質(zhì)屬性
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當(dāng)然,關(guān)于這四種績效管理的階段或者類型,是跟企業(yè)要解決的問題、企業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)所處階段和人力資源基礎(chǔ)等緊密結(jié)合在一起的,我們并不能簡單的去判斷其優(yōu)劣。
就績效管理的功能和目的來說,我們一般可以劃為四種基本類型:測量、引導(dǎo)、提升、評價(jià),這也是績效管理的四大特性,基于這四大屬性,我們把企業(yè)應(yīng)用績效管理的基本目的分類如下:
屬性 測量 引導(dǎo) 評價(jià) 提升
用途或者目標(biāo) 1.測評組織及組織成員工作業(yè)績達(dá)成情況;
2.為分配提供依據(jù);
3.用來識別員工的能力與優(yōu)劣狀況;
4.用于指導(dǎo)培訓(xùn)工作;
1.有序、持續(xù)提升公司,部門與員工的績效和能力;
2.達(dá)到目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和預(yù)算管理的目標(biāo);
3.來保證企業(yè)盈利模式、公司戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?
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