問(wèn)題描述
尊敬的各位專家：我是一家網(wǎng)絡(luò)公司的老板，我們是做網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的，公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，員工素質(zhì)并不是很高，但大家很團(tuán)結(jié)一心，大家在一起工作也很快樂(lè)。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個(gè)高素質(zhì)管理人才，無(wú)論是從知識(shí)層次，還是管理經(jīng)驗(yàn)都比較不錯(cuò)。應(yīng)該說(shuō)，這幾個(gè)人才確實(shí)做出了業(yè)績(jī)，工作效率很高，也很具有創(chuàng)造性，讓我省心不少。但問(wèn)題也來(lái)了，他們工作方式有些我行我素，和老員工的關(guān)系不太融洽。很多老員工都反應(yīng)他們太自以為是，聽(tīng)不得別人的意見(jiàn)。有幾個(gè)老員工由于看不慣他們的工作方式，不愿意在他們手下工作，而離開(kāi)了公司。這些老員工雖然能力差點(diǎn)，但對(duì)公司都很忠誠(chéng)，他們的離開(kāi)，讓我很痛心。我知道，公司要想進(jìn)一步發(fā)展，需要引進(jìn)人才，但如果這樣發(fā)展下去，我有些受不了。請(qǐng)問(wèn)各位專家：應(yīng)該如何讓人才適應(yīng)公司文化？真心希望您能給我些建議，謝謝。

解答
尊敬的*總，您遇見(jiàn)的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展中最常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題，也是讓很多企業(yè)家感到比較頭痛的問(wèn)題。這看似是一個(gè)“應(yīng)該如何讓人才適應(yīng)公司文化”的問(wèn)題，而實(shí)際上是一個(gè)“企業(yè)家如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化？企業(yè)如何對(duì)待人才？”的問(wèn)題。

現(xiàn)在很多企業(yè)家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但究竟應(yīng)該建設(shè)怎樣的企業(yè)文化心里卻沒(méi)底。絕大多數(shù)公司的企業(yè)文化往往都是以企業(yè)家的個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，而不是建立在對(duì)人性認(rèn)知、對(duì)商業(yè)認(rèn)知和對(duì)行業(yè)認(rèn)知基礎(chǔ)上的。這就使得使企業(yè)文化成了企業(yè)家個(gè)人性格的體現(xiàn)，而缺少足夠的包容性。這樣的企業(yè)文化也就不可能凝聚不同性格特點(diǎn)的人才。甚至有些企業(yè)家僅僅重用與自己性格特點(diǎn)相同的人，這種現(xiàn)象更令人堪憂。

究竟什么樣的文化才是好的企業(yè)文化呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案。我認(rèn)為：能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化就是好文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它不是一成不變的。企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，一個(gè)公司的企業(yè)文化也應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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