就拿貴公司來(lái)說(shuō)，公司剛成立時(shí)，生存對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是第一位的，公司員工數(shù)量少，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，人與人之間的利益關(guān)系也比較單純。公司有了一定的規(guī)模就不同了，公司運(yùn)作需要規(guī)范化，需要管理人才推動(dòng)公司管理水平的提高。因?yàn)橹挥幸?guī)范才能減少摩擦，才能保證公司整體運(yùn)作的效率。這時(shí)，一些老員工過(guò)去養(yǎng)成的一些思維方式和行為習(xí)慣可能就不適應(yīng)公司的發(fā)展了，他們對(duì)于職業(yè)經(jīng)理有抵觸情緒，也可以理解。

企業(yè)文化不是一個(gè)誰(shuí)一定要適應(yīng)誰(shuí)的問(wèn)題？而是一個(gè)大家相互融合的問(wèn)題。誰(shuí)的對(duì)，誰(shuí)的思維方式和工作方式對(duì)公司整體利益和持續(xù)發(fā)展有利，誰(shuí)就應(yīng)該處于文化主導(dǎo)地位。很多企業(yè)家想當(dāng)然把一團(tuán)和氣當(dāng)作團(tuán)結(jié)；把員工彼此和和氣氣當(dāng)作好的企業(yè)文化；把爭(zhēng)吵當(dāng)作影響企業(yè)團(tuán)結(jié)的大敵。這些認(rèn)識(shí)是完全錯(cuò)誤的。企業(yè)家應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己：“團(tuán)結(jié)的目的是什么？”團(tuán)結(jié)的目的是為了獲得效率，是為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。難道大家彼此爭(zhēng)吵不是為了認(rèn)清事情的真相，從而以更快的速度達(dá)成目標(biāo)嗎？

人與人對(duì)同一事物有不同的看法太正常了。只要是大家都從企業(yè)的利益出發(fā)思考問(wèn)題，爭(zhēng)吵也是團(tuán)結(jié)的另一種表現(xiàn)形式。相反那些表面和和氣氣的現(xiàn)象倒應(yīng)該引起您的注意，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候“大家彼此和和氣氣”是假象，只過(guò)不過(guò)是一些人害怕說(shuō)錯(cuò)了話，害怕得罪了別人，從而影響到個(gè)人-全球品牌網(wǎng)-的私利，而裝出來(lái)的一種姿態(tài)。這種表面“團(tuán)結(jié)、和氣”實(shí)際上不是為公司利益著想，而是為個(gè)人利益著想。

*總，為了公司的發(fā)展，您大力引進(jìn)人才，這種胸懷和氣魄值得欽佩。但人才不等于完人，人才也有缺點(diǎn)，我們不能求全責(zé)備。只要這個(gè)人才能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，只要他不做有違職業(yè)道德的事，這樣的人才就是可用之才。當(dāng)然人才都是有個(gè)性的，他們喜歡自由，喜歡我行我素。我們應(yīng)該尊重人才的個(gè)性，尊重他們的工作方式。

企業(yè)不僅需要那些適應(yīng)企業(yè)文化的人，更需要那些能給企業(yè)文化帶來(lái)積極改變的人。當(dāng)然，對(duì)于人才的不足，我們需要在尊重的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，以照顧其他員工的情

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