喬春洋：談?wù)勂放普?/h3>

 作者：喬春洋    189

品牌整合（Brand Integration）是近年出現(xiàn)的一種新的品牌定位管理方法，是指為了維持和增強(qiáng)整體品牌競爭優(yōu)勢，企業(yè)一方面把品牌定位管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌（Flang Brand）上，另一方面又明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的關(guān)系，使它們能夠互相配合和支持，形成一個(gè)主次分明、結(jié)構(gòu)合理的品牌體系。品牌整合主要包括3層含義：第一，企業(yè)要從培育核心競爭力的高度對(duì)全部品牌進(jìn)行戰(zhàn)略定位；第二，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，適度壓縮品牌數(shù)量，優(yōu)先建設(shè)旗幟品牌；第三，明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的內(nèi)在關(guān)系，使它們能夠相互配合和支持，形成一個(gè)有機(jī)的品牌體系。

品牌整合的驅(qū)動(dòng)因素主要有：企業(yè)內(nèi)部品牌管理混亂；品牌競爭的壓力增大；經(jīng)濟(jì)全救化促使品牌的全球化發(fā)展；品牌成為顧客購買信息的重要來源；創(chuàng)建和維持品牌的費(fèi)用越來越高，迫使企業(yè)集中資源建設(shè)旗幟品牌。

根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占總數(shù)的28%；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總總銷售額70%-95%的有194家，占38.8%；相關(guān)產(chǎn)品銷售額點(diǎn)總銷售額70%的有146家，占29.2%。這說明500強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競爭力來自最擅長的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌。當(dāng)然，這經(jīng)歷了一個(gè)過程。美國企業(yè)大規(guī)模實(shí)行多元化經(jīng)營是在20世紀(jì)60年代，但是這并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結(jié)果。事實(shí)上，不少500強(qiáng)企業(yè)因盲目多元化而一度危機(jī)重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等，多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)生選擇失誤增多，結(jié)果致使公司顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。70年代，美國最大的500家工業(yè)企業(yè)中，從事多元化經(jīng)營的占94%，然而這一時(shí)期也正是跨國品牌競爭力最弱的階段。

自20世紀(jì)80年代未開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。韋爾奇即是在此時(shí)接任通用電氣總裁職位并開始了對(duì)通用電氣的一系列重大改革，其中之一

喬春洋
喬春洋 喬春洋，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正，格調(diào)高遠(yuǎn)，激情奔放，意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力，折射出時(shí)代的光芒。
 談?wù)?整合 品牌

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