工業(yè)品三大銷售通病解疑

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應(yīng)收賬款超過總銷售額的2/3,公司陷入現(xiàn)金流危機;銷售人員掌握著大客戶資源各自為戰(zhàn),搶單倒單時有發(fā)生,甚至功高鎮(zhèn)主、鉗制公司;虛報市場費用成風(fēng),無心開發(fā)新客戶……如何解決這些工業(yè)品銷售中的常見問題?

三大銷售難題

天華公司(化名)從事商品混凝土的生產(chǎn)和銷售。為了集中客戶資源,合理安排資金和人力,決定合并旗下三個攪拌站,集中統(tǒng)一管理三個攪拌站各自的生產(chǎn)、營銷隊伍。在資源整合之后,總部卻發(fā)現(xiàn)了一系列問題:

一、應(yīng)收賬款過高

2004年三個站的總銷售額為3.5億元,結(jié)果應(yīng)收賬款達2.5億元,導(dǎo)致現(xiàn)金流嚴(yán)重不暢,運營困難。這是由項目尾款累計和合同墊支款過多導(dǎo)致的,究其根本,則與銷售人員考核制度及客戶管理制度密切相關(guān)。

1.公司常在項目款還沒有完全收回時,就全部結(jié)算銷售人員的獎金。尾款回收事不關(guān)己,銷售人員自然缺乏追繳動力,項目尾款越積越多。

2.業(yè)務(wù)人員開發(fā)客戶時,缺乏嚴(yán)格的客戶信譽審核制度,監(jiān)督客戶不力,沒有隨時掌握客戶的資金財務(wù)狀況,為回收尾款帶來難題。

3.不少客戶資金周轉(zhuǎn)困難,用原材料、固定資產(chǎn)抵交應(yīng)收賬款,而公司拒絕此類抵交,導(dǎo)致死賬增多。

 工業(yè)品 通病 三大 工業(yè) 銷售

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