營(yíng)業(yè)廳觀點(diǎn):從一個(gè)案例談營(yíng)業(yè)員銷售技巧中的普遍不足
作者:李明軍 360
營(yíng)業(yè)廳觀點(diǎn):從一個(gè)案例談營(yíng)業(yè)員銷售技巧中的普遍不足
07年在某營(yíng)業(yè)廳調(diào)研時(shí),我的同事記錄下一位導(dǎo)購(gòu)崗營(yíng)業(yè)員的一次主動(dòng)營(yíng)銷過程。在后來的案例分析中,這個(gè)案例被我們?cè)u(píng)為“經(jīng)典中的經(jīng)典”,現(xiàn)在就讓我們看一下這個(gè)案例的過程。
客戶過來,拿一張e8單頁(yè),主動(dòng)詢問。
客戶(以下簡(jiǎn)稱C):e8是怎么樣的
營(yíng)業(yè)員(以下簡(jiǎn)稱S):那說一下您的具體情況吧
C:我的具體情況?我是做生意的
S:不是這個(gè)了,就是你對(duì)e8有多少了解
C:我只是看了一下,想具體了解清楚一下
S:這上面有很多優(yōu)惠的,你自己看一下
C:我看不懂
營(yíng)業(yè)員不說話(沉默是金,呵呵)
C(主動(dòng)詢問):綠色上網(wǎng)是什么???
S:這個(gè)是針對(duì)小孩的,如果你家里沒有小孩的話,這是不適合的,你可以選擇其他的那個(gè)千鹿影院
C:千鹿影院有什么?
S:有很多片子可以看的
C:你們送的這個(gè)郵箱是不是太小了?
S:已經(jīng)夠大了
這個(gè)案例中的營(yíng)業(yè)員,集中反映了營(yíng)業(yè)廳一線員工在主動(dòng)營(yíng)銷中存在的各種不足之處,以至于在后面的店長(zhǎng)/值班經(jīng)理培訓(xùn)中,我們把這個(gè)案例作為一道作業(yè)題,并收到了很好的效果。
我們總結(jié)了一下,該營(yíng)業(yè)員在主動(dòng)營(yíng)銷中存在的問題主要有:
1、缺乏主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí):客戶已經(jīng)找上門來,但接待客戶依然不熱情,更談不上主動(dòng)的去進(jìn)行營(yíng)銷。當(dāng)然,該營(yíng)業(yè)員很可能是一名新營(yíng)業(yè)員,對(duì)e8產(chǎn)品尚不了解(對(duì)了,改天另行談?wù)勅绻蛻魡柕揭恍﹩栴},營(yíng)業(yè)員不知道或不確定時(shí)應(yīng)該怎么做),因此不敢去進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷。但即使這樣,該營(yíng)業(yè)員也可以讓其他同事幫忙,從而不會(huì)錯(cuò)失這次營(yíng)銷機(jī)會(huì)。在案例的中間,居然讓客戶“自己看一下”,這些都反映了該營(yíng)業(yè)員缺乏主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)。
2、欠缺了解客戶需求意識(shí):我們常說,營(yíng)業(yè)員應(yīng)該成為客戶的電信理財(cái)顧問。既然是顧問,就要了解客戶的基本情況,從而推薦合適的產(chǎn)品給客戶。從案例的場(chǎng)景來看,營(yíng)業(yè)員不知道要了解客戶需求,不會(huì)“發(fā)問”,竟然讓客戶“說說他的情況”。
當(dāng)然,后面客戶談到“綠色上網(wǎng)”的時(shí)候,營(yíng)業(yè)員回答是“你如果家里沒小孩的話…”在營(yíng)業(yè)廳中,如果我們聽到“如果你……”的時(shí)候,通常都反映出這個(gè)營(yíng)業(yè)員沒有了解客戶需求。如果客戶不是這樣,后面的話就是廢話,是客戶不關(guān)注、不關(guān)心的內(nèi)容,降低了銷售效率。那當(dāng)遇到案例中客戶問道“綠色上網(wǎng)是怎樣的”應(yīng)該怎么做呢?此時(shí)可以這樣回答:“這是一個(gè)針對(duì)小孩上網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)品,請(qǐng)問您家里有孩子嗎?”(得到答案后)“請(qǐng)問您孩子平時(shí)在家里上網(wǎng)嗎?”如果這兩個(gè)答案都是肯定的,“那我覺得這個(gè)產(chǎn)品特別適合您…..”(后面再結(jié)合客戶情況,進(jìn)行詳細(xì)解釋說明)如果答案是否定的,那就可以一句話帶過,這不是后續(xù)介紹的重點(diǎn),可以省略。
3、產(chǎn)品介紹感染力不夠:在案例中集中體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)員對(duì)“千鹿影院”的解釋,對(duì)于客戶的感染力、影響力顯然是不夠的。那究竟該如何提升產(chǎn)品介紹的感染力和影響力呢,筆者將在下一個(gè)專題中進(jìn)行討論。
4、不善于處理客戶異議:客戶覺得郵箱比較小,營(yíng)業(yè)員的回答是“已經(jīng)夠大了”,這是在跟客戶爭(zhēng)辯,不利于主動(dòng)營(yíng)銷的成功。同樣,關(guān)于營(yíng)業(yè)廳客戶異議的處理,也是一個(gè)很大的話題,我們將在以后進(jìn)行專題討論。
總結(jié):
1、 案例的典型性:這是一個(gè)“典型”案例,典型就典型在各種實(shí)踐中不足之處在此得到了集中體現(xiàn)。
2、 案例反映了營(yíng)業(yè)廳的進(jìn)步:這是2007年的情況,同時(shí)也是比較差的營(yíng)業(yè)員。在2009年,營(yíng)業(yè)廳已經(jīng)根本看不到這樣的場(chǎng)景,這樣的營(yíng)業(yè)員,這從一個(gè)側(cè)面反映了營(yíng)業(yè)廳的進(jìn)步。
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