企業(yè)薪酬管理問(wèn)題、對(duì)策和發(fā)展趨勢(shì)

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　最后,只關(guān)注外在報(bào)酬而忽視內(nèi)在報(bào)酬。員工抱怨薪酬不合理,并非一定是因薪酬而起———企業(yè)忽視員工所需要的內(nèi)在報(bào)酬也會(huì)使員工感到不滿。于是,員工缺乏主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新精神,并且以要求提高外在報(bào)酬的方式尋找補(bǔ)償。

　　二、解決企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的主要對(duì)策

　　1. 企業(yè)必須從戰(zhàn)略的層面來(lái)看待薪酬管理,這種管理必須能夠支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并與企業(yè)的文化相兼容,而且應(yīng)該具有面對(duì)外界壓力作出快速反應(yīng)的能力;

　　2.合理設(shè)計(jì)職位;

　　3.薪酬水平應(yīng)依據(jù)具體工作的重要性、復(fù)雜性,以及工作的難度和壓力拉開(kāi)檔次;

　　4.積極平衡外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬之間的相互關(guān)系,鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策,努力為員工提供學(xué)習(xí)與進(jìn)步的平等機(jī)會(huì)。

　　三、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　與傳統(tǒng)薪酬管理相比較,現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢(shì):

　　薪酬既不是單一的工資,也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬,它還包括精神方面的激勵(lì),比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等,這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。

　　內(nèi)在薪酬和外在薪酬應(yīng)該完美結(jié)合,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重。

　

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