企業(yè)薪酬管理問題、對策和發(fā)展趨勢

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　　(2) 職務(wù)評價時,盡量采用簡單的方法,使之容易理解。

　　(3) 發(fā)布相關(guān)文件,詳細(xì)向員工說明薪酬的制定過程。

　　(4) 設(shè)立一個員工信箱,隨時解答員工在薪酬方面的疑問,處理員工投訴。

　　有彈性、可選擇的福利制度。在總的成本中,公司在福利方面的投入所占比例比較高,但這一部分的支出往往被員工忽視,認(rèn)為不如貨幣形式的薪酬實在,有一種吃力不討好的感覺;而且,員工在福利方面的偏好也是因人而異,非常個性化的。解決這一問題,目前比較可行的方法是采用選擇性福利,即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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