中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要慎重

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股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的重要舉措，目前上市公司中已有將近200家公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且上市公司有近7成表示有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的意向。

國(guó)家相關(guān)部門也相繼出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)范企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)均是針對(duì)上市公司而定，而對(duì)于數(shù)量龐大的中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)尚沒有規(guī)范性規(guī)定。

那么中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該哪些問題呢?本文和哲團(tuán)隊(duì)從接觸的大量案例來看，中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)慎重考慮激勵(lì)目的和激勵(lì)規(guī)范性兩個(gè)方面。

　一、中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

　1、把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)作為員工謀福利

2008年，中關(guān)村東方華盛科技有限公司將在中關(guān)村三板掛牌。該公司原有三個(gè)股東，考慮到掛牌上市后股份會(huì)有較大增值，公司CEO羅平認(rèn)為這是一個(gè)為大家謀福利鼓舞士氣的好機(jī)會(huì)，于是在改制過程中吸收近40位員工入股，其中入股最少的只有3000多元，占公司股本總額萬(wàn)分之一。

公司剛剛在中關(guān)村三板掛牌，便有個(gè)別小股東以急需用錢為由要求企業(yè)主收購(gòu)自己的股份。根據(jù)《公司法》的規(guī)定：有限責(zé)任公司變更為股份有限公司后一年內(nèi)，發(fā)起人不得轉(zhuǎn)讓股份。這些員工都是在改制過程中入股的，因此都是發(fā)起人，所以無(wú)法立即轉(zhuǎn)讓股份。企業(yè)主被逼無(wú)奈，只得先把自己的錢借給員工。

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