大海為什么能容納那么多水

 作者：盧文兵    347

曾經(jīng)有記者向一位企業(yè)家討教：在金融危機的大背景下，許多企業(yè)都留不住人，而您的企業(yè)卻為什么能夠做到人員穩(wěn)定呢？這位企業(yè)家沒有直接回答，而是反問了一個問題：你知道大海為什么能容納那么多水嗎？記者想了想說道：因為大海能包容，胸懷廣闊。企業(yè)家卻說，大海之所以能容納那么多水，其實是因為它把自己放得很低。

很多時候，我們的領(lǐng)導可能都會犯一個錯誤，那就是把自己放得很高。以為自己很了不起。其實，當你把自己放得很高的時候，你的容量反而小了。所謂管理，就是一種調(diào)動和協(xié)調(diào)的過程，通過管理者的協(xié)調(diào)，把各種資源與人進行合理安排，達到效率最大化，去實現(xiàn)組織目標。所以管理的核心，其實就是人，因為其它資源是沒有思想的，唯有人是活生生的。如果管理者把自己的位置放高了，無形之中就是把其它人放低了。所以管理中要對人給予理解和尊重。

馮侖說過一句話：“錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低。在中國文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。”這話沒錯，給別人面子，尊敬一下別人，這應該是中國傳統(tǒng)的文化觀念，但現(xiàn)在好象正在變得稀缺，而稀缺的東西就意味著珍貴。海底撈給了員工充分的尊重，員工就把這種尊重還給了顧客；馬云拿出30億給員工提供無息房貸，員工自然會投入更多的熱情去服務社會。在海爾，凡是員工發(fā)明、改革的工具，如果明顯地提高了勞動生產(chǎn)率，可以發(fā)明者或改革者的名字命名。不僅如此，海爾對員工還倡導三心換一心，即解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，通過這“三心”來換取員工對企業(yè)的鐵心。

尊重別人其實也是尊重自己。把自己放低，是在道義層面抬高了自己的地位。
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