向上看 往下沉
作者:盧文兵 323
今年的人物更接地氣
每年的這個(gè)時(shí)候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選委員會(huì)的電話或郵件,作為慣例,歷屆的年度經(jīng)濟(jì)人物都以評(píng)委的身份來(lái)參與未來(lái)年度人物的評(píng)選。CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的評(píng)選堅(jiān)持了12屆,我非常榮幸參與了三次。第一次是2009年,當(dāng)時(shí)作為候選人角逐2008年度的經(jīng)濟(jì)人物,并有幸入選成為第一個(gè)來(lái)自餐飲業(yè)的年度人物。當(dāng)時(shí),我的感覺(jué)就是CCTV年度人物已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注來(lái)自民間的經(jīng)濟(jì)力量,鏡頭聚焦的不僅僅宏觀層面了。
今年的主題是:增長(zhǎng)的品質(zhì)。說(shuō)法務(wù)實(shí),形式也很接地氣。往年的論壇一般都在北京搞,這次走了很多地方。全球財(cái)經(jīng)論壇從香港開(kāi)始,然后到美國(guó)的華盛頓、新加坡、英國(guó)倫敦;然后又在杭州、上海、深圳搞年度人物論壇。既有國(guó)際視野,也有中國(guó)深度。
我想從兩個(gè)方面來(lái)看今年的評(píng)選。
一個(gè)是:向上看。我特別注意到了兩個(gè)領(lǐng)域:科技和文化,其中天宮一號(hào)與神州八號(hào)實(shí)現(xiàn)交會(huì)對(duì)接,讓中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)和出現(xiàn)在候選名單中也許是眾望所歸。另外一個(gè)是文化領(lǐng)域,中國(guó)對(duì)外演出集團(tuán)總經(jīng)理張宇和浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高海浩。說(shuō)實(shí)話,他們?cè)谖幕瘎?chuàng)新和突破方面取得的成績(jī)有目共睹,作為評(píng)委做二選一這樣的選擇很為難。剛剛過(guò)去的十七屆六中全會(huì)剛剛開(kāi)會(huì),文化產(chǎn)業(yè)必將作為越來(lái)越重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn),而他們?cè)谖幕a(chǎn)業(yè)方面做出的成績(jī),無(wú)疑是一種榜樣。
另外一個(gè)就是:往下沉。說(shuō)實(shí)話,今年的年度人物評(píng)選名單中有很多面孔都很生疏,涉及到的行業(yè)甚至有些偏門(mén)。他們不是傳統(tǒng)意義上得大公司,也不是很有名氣的公司。但是看完他們的介紹,卻讓人有一種肅然起敬的意思。比如山東登海種業(yè)有限公司的董事長(zhǎng)李登海,他研究的玉米品種7次刷新我國(guó)夏玉米高產(chǎn)紀(jì)錄,被譽(yù)為“緊湊型雜交玉米之父”。按照測(cè)算,李登海培育的玉米種,使我國(guó)每畝土地由養(yǎng)活1個(gè)人提升到養(yǎng)活4.5個(gè)人;他的玉米種子已累計(jì)在全國(guó)推廣10億多畝,直接增加經(jīng)濟(jì)效益1000多億元。
2011年,李登海候選中國(guó)工程院農(nóng)業(yè)學(xué)部院士,他是玉米地里走出的中國(guó)科學(xué)家。從農(nóng)民到科學(xué)家,李登??芍^中國(guó)第一人??赐晁慕榻B,我能想到的只有一個(gè)人:袁隆平。
還有兩位企業(yè)家都是來(lái)自內(nèi)蒙古,都和小微企業(yè)有關(guān)。一個(gè)是包商銀行的董事長(zhǎng)李鎮(zhèn)西,因?qū)W⒆鑫⑿≠J款而聞名金融界,從眾多銀行中脫穎而出。小和大都是相對(duì)的,商業(yè)邏輯中,小就是大,大反而成了小。當(dāng)所有銀行都爭(zhēng)大客戶的時(shí)候,有些人卻把目光聚焦在小老板身上。好生意有時(shí)候就是反彈琵琶。
另外一個(gè)是內(nèi)蒙古蒙草抗旱公司的創(chuàng)始人王召明。他從事節(jié)水抗旱植物的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣及技術(shù)服務(wù),盡管年銷(xiāo)售額不到十億元,但它的根卻深深扎在中國(guó)的土地上。據(jù)說(shuō),蒙草公司培養(yǎng)出抗旱草種,耗水量只有進(jìn)口草坪的十分之一,生命周期長(zhǎng)達(dá)十年。當(dāng)中國(guó)對(duì)城市綠化和生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越迫切的時(shí)候,蒙草公司的優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。省下的,就是掙下的。
當(dāng)然,今年還有兩個(gè)隱形冠軍也出乎我們的意料——王衛(wèi)、黃作新。我第一次看到王衛(wèi)的報(bào)道應(yīng)該是在《創(chuàng)業(yè)家》上,一個(gè)封面叫做《尋找王衛(wèi)》,才讓我們對(duì)王衛(wèi)以及瘋狂增長(zhǎng)的中國(guó)快遞業(yè)務(wù)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。我也隱隱約約感覺(jué)得到國(guó)人對(duì)物流的依賴已經(jīng)到了一定的程度。后來(lái)王衛(wèi)控股了一個(gè)航空公司,誰(shuí)也沒(méi)有想到。也不曾想到。
看看黃作新的推薦理由:在閥門(mén)制造上創(chuàng)造三個(gè)“世界第一臺(tái)”,使我國(guó)的閥門(mén)制造技術(shù)超越了美國(guó)和日本,實(shí)現(xiàn)了三大新突破:世界上第一臺(tái)“調(diào)節(jié)型金屬密封蝶閥”;世界第一臺(tái)“0.5秒電液聯(lián)動(dòng)快速關(guān)閉閥”;世界第一臺(tái)“5米電動(dòng)真空蝶閥”。
黃作新如果能入選今年的年度人物,絕對(duì)是個(gè)冷門(mén)。但我希望能有個(gè)冷門(mén)出現(xiàn),讓大家看看還有這么一個(gè)隱形冠軍,還有這么一群人。
別忘了,今年的主題是:增長(zhǎng)的品質(zhì)。
順便說(shuō)一句,我還推薦了兩個(gè)人物:海底撈的創(chuàng)始人張勇,還有一個(gè)是百勝中國(guó)的總裁主席蘇敬軾。他們一個(gè)小肥羊最有利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,另外一個(gè)承諾將小肥羊帶到更高更遠(yuǎn)的地方。
擴(kuò)展閱讀
品牌向上,終端向下 2023.03.24
品牌,一個(gè)讓每一個(gè)企業(yè)又恨又愛(ài)的詞匯,愛(ài)的是每個(gè)企業(yè)都要建立有自己企業(yè)個(gè)性的品牌,恨的是在大多數(shù)企業(yè)投入巨資建設(shè)的品牌,對(duì)終端銷(xiāo)售的似乎總是幫助不大,回過(guò)頭來(lái),企業(yè)還要花心思在如何提升終端銷(xiāo)售能力
作者:崔學(xué)良詳情
網(wǎng)絡(luò)下沉的碩果 2023.02.03
【編者語(yǔ)】君子善假于物也。努力固然重要,但抓住機(jī)遇往往事半功倍,綱舉目張。娃哈哈內(nèi)蒙古市場(chǎng)拓展案例再次以精彩的實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)揭示出地域市場(chǎng)機(jī)會(huì)之于企業(yè)地域市場(chǎng)發(fā)展的重要性。 奔襲授命 2004年
作者:李臨春詳情
《向上,向上 做副手的學(xué)問(wèn)》:管理韋 2018.12.12
事實(shí)是,老板和助理間任何一種成功的關(guān)系都不像外界看起來(lái)那么等級(jí)分明。14年的美好時(shí)光,羅塞娜和我不僅僅是搭檔,她可能在向上管理我,而我或許向下管理她,但大多數(shù)時(shí)候我們倆人在平級(jí)管理,就像隊(duì)友那樣。我
作者:詳情
站在利潤(rùn)角度上看客戶 2018.12.11
自從有了80/20法則這個(gè)“筐”,無(wú)論什么都往里裝。有人說(shuō)企業(yè)80的收入來(lái)自20的投入,也有人說(shuō)80的銷(xiāo)量來(lái)自20的銷(xiāo)售代表,甚至有人說(shuō)80的利潤(rùn)來(lái)自20的客戶,是這樣嗎?80/20法則總正確嗎?
作者:郝志強(qiáng)詳情
積極向上的有為青年,為什么不能達(dá)成理 2011.08.10
每次課程以后,都有很深的感觸,為什么那么優(yōu)秀的青年,又那么的積極向上,卻不能達(dá)成理想的業(yè)績(jī)?這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神,我都有一種想流淚的感覺(jué)!作為企業(yè)來(lái)說(shuō),不能盈利,
作者:曹津詳情
從小事上看管理 從就餐座位看團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2010.12.24
從小事上看管理 從小事上看合作 從小事上看溝通 從小事上看矛盾 某公司為員工提供兩頓正餐,但并沒(méi)有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,時(shí)間長(zhǎng)了,每個(gè)人的座位就在無(wú)形
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 54
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 267