品牌是企業(yè)的另外一個(gè)銀行!

 作者:苗志堅(jiān)    120

很多企業(yè)一開(kāi)始發(fā)展挺好的,可是輝煌了兩三年之后,就再也沒(méi)有太大的發(fā)展。特別是一些中小企業(yè),企業(yè)經(jīng)過(guò)3-5年的發(fā)展,表面上發(fā)展勢(shì)頭很看好,而實(shí)際確是開(kāi)始走下坡路了!

究其原因很多,但有很大一部分是忽視了獲得企業(yè)二次飛速發(fā)展的品牌建設(shè)。很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的前幾年,依靠管理成本低、經(jīng)營(yíng)靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快等優(yōu)勢(shì),獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī),迅速了積累了大量的原始資金。這原本是企業(yè)通過(guò)積累的資金,進(jìn)行管理的升級(jí)、品牌重塑、市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā),獲得二次飛速發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。但是很多中小企業(yè)家,并沒(méi)有這么想,總以為賺來(lái)的錢(qián)很辛苦,就這樣去投廣告不值得,還不如造廠房、買(mǎi)機(jī)器、置房產(chǎn)來(lái)的實(shí)惠,還不如去投機(jī)賺錢(qián)來(lái)的快。于是把積累的資金投放到新廠房的建設(shè)、投入到其他的新行業(yè)或者房地產(chǎn)市場(chǎng)。導(dǎo)致主業(yè)不主,副業(yè)不穩(wěn),兩頭掛空,很多中小企業(yè)恰恰在造完新廠房之后,資金開(kāi)始出現(xiàn)了緊張,工廠的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)不靈,這時(shí),新廠房的房產(chǎn)證又沒(méi)有下來(lái),貸款融資也出現(xiàn)了問(wèn)題,眼看著企業(yè)逐漸的丟失市場(chǎng),心有余而力不足。錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展壯大的大好時(shí)機(jī)!等企業(yè)家反省過(guò)來(lái),不僅市場(chǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了,原來(lái)的市場(chǎng)陣地也丟失了,而且連再振雄風(fēng)的心志也磨光了!

品牌,其實(shí)是企業(yè)的銀行。你在企業(yè)品牌建設(shè)上投入的越多,品牌回報(bào)給企業(yè)的也越多。品牌牽動(dòng)著消費(fèi)者,他們以現(xiàn)金方式為你投贊成票;品牌激勵(lì)著經(jīng)銷(xiāo)商,他們用辛勤的汗水為你的企業(yè)輸送血液。企業(yè)家越在這個(gè)問(wèn)題是糾結(jié),企業(yè)就越死的快。也許你在某一階段可以賺很多錢(qián),但如果不去維護(hù),不去往品牌建設(shè)方面投資,市場(chǎng)會(huì)以溫水煮青蛙的方式讓你的企業(yè)悄悄的退出市場(chǎng)。

企業(yè)可以死,但品牌卻可以獲得重生,如“恒源祥”、“同仁堂”。但品牌衰了,卻很難再回頭,如“維維豆奶”、“春蘭”。
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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

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