每個(gè)企業(yè)都希望自己能夠健康地活著，并且在市場(chǎng)上不斷取得成功，因此都有著建立執(zhí)行型企業(yè)文化的愿望和行動(dòng)。但采取的方法和得到結(jié)果卻不盡相同。為什么有些企業(yè)能夠成功？而有些企業(yè)卻不能夠成功？為什么成功的企業(yè)方法各異，有的甚至完全矛盾？這完全是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的實(shí)踐環(huán)境各不相同。概括來(lái)說(shuō)影響到一個(gè)企業(yè)建立執(zhí)行型文化實(shí)踐的重要因素有幾個(gè)：      
    1、外部環(huán)境            
    外部環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、政治、教育）、行業(yè)環(huán)境（政策、交通/流通、能源/供應(yīng)）、市場(chǎng)環(huán)境（供需情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）等等多種因素，這些直接限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立以及實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的方法。如果一味地和國(guó)外企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)攀比，只能削足適履，自取滅亡；而如果能夠吸取國(guó)外企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)精髓，同時(shí)密切聯(lián)系實(shí)際，則執(zhí)行型文化的實(shí)踐就能夠成功。 
    2、管理成本         
    執(zhí)行型企業(yè)文化因?yàn)樯婕暗綔y(cè)量和激勵(lì)，勢(shì)必要運(yùn)用到成體系的機(jī)構(gòu)、方法和工具，進(jìn)行管理和控制。這樣在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)之外，不得不付出額外的時(shí)間、人力和資金成本，來(lái)達(dá)到建立反饋機(jī)制的目的。這就存在管理成本。一種可能是這個(gè)管理成本小于或等于得到的效益，則是正面的；一種可能是這個(gè)管理成本高于得到的效益，甚至根本難以承受，則結(jié)果適得其反。如國(guó)內(nèi)很多企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行企業(yè)流程再造，非但沒(méi)有能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)活力，相反連元?dú)舛己馁M(fèi)殆盡；又比如說(shuō)前些年，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)爭(zhēng)相上ERP、CRM，希望籍此提高自己的生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果成功的極少，大多都是投入大量資金人力時(shí)間，結(jié)果卻半途而廢，不少優(yōu)秀企業(yè)甚至因此一蹶不振。          
    因此欲建立執(zhí)行型的企業(yè)文化，一定要權(quán)衡好投入/產(chǎn)出的利益關(guān)系，嚴(yán)格控制管理成本，不能以最全最新最完美作為追求目標(biāo)，而應(yīng)該以最適合最有效最大投入/產(chǎn)出比作為追求的目標(biāo)。         
    3、企業(yè)規(guī)模           
    企業(yè)規(guī)模決定著管理的架構(gòu)和方法，50人的企業(yè)是50人的管理方法，500人的企業(yè)是500人的管理方法，5000人的企業(yè)則又是5000人的管理方法。建立執(zhí)行型企業(yè)文化的實(shí)踐，同樣應(yīng)該因企業(yè)規(guī)模不同而各異。企業(yè)規(guī)模小，可能采取更集約、更靈活、更簡(jiǎn)便的辦法，以最小的成本達(dá)到最大的效果；企業(yè)規(guī)模大，則可能采取更嚴(yán)密、更系統(tǒng)、更先進(jìn)的辦法，以最規(guī)范的方式達(dá)到最佳的效果。
    這就好比戰(zhàn)爭(zhēng)中的軍事戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)軍隊(duì)的規(guī)模，要分成單兵分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)、師團(tuán)合成戰(zhàn)術(shù)、多兵種聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)等等不同層次。

    4、歷史傳統(tǒng)         
    習(xí)慣是一股強(qiáng)大的力量。企業(yè)之所以形成并保持某些習(xí)慣，源于這些想法和做法經(jīng)受過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，并且行之有效，而為大家所遵守。被大家所遵守的東西往往不容易改變，如果一定要改變，就必須付出巨大的代價(jià)。因此對(duì)于企業(yè)的歷史傳統(tǒng)，要審慎地分析、科學(xué)地評(píng)價(jià)、合理地?fù)P棄。充分利用好企業(yè)的老傳統(tǒng)，同時(shí)賦予新的涵義，往往能夠起到事半功倍的作用；一味破舊立新、求洋求大，最終的結(jié)果往往四不象，讓人無(wú)所適從。   
    總而言之：文化的核心在機(jī)制，機(jī)制的核心在反饋。一個(gè)企業(yè)要想建立起執(zhí)行型的企業(yè)文化，必須從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，充分考慮投入的管理成本，努力量化和緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)個(gè)人的薪酬關(guān)系，從而使企業(yè)和員工都走入“明確目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)”的良性循環(huán)，形成全員自動(dòng)自發(fā)、企業(yè)有志必達(dá)的良性狀態(tài)。

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