昨日，LG南京工廠發(fā)生群體性事件，食堂被砸，辦公室也遭受一定程度的破壞。

　　據悉，事件緣起于公司年終獎，中方員工年終獎是一個月的基本工資，而韓方員工年終獎是6個月。LG南京方面的解釋是，企業(yè)效益不好，無力承擔更多的費用。但是，中方員工對此解釋并不認同。

　　隨后LG方面通知稱：將追究帶頭鬧事者的法律責任，若再鬧事，將直接關閉南京工廠。
 

　　一些人士解讀認為，全球經濟不景氣導致面板產業(yè)全面虧損，LG也未能幸免，換言之，經營困難是LG南京公司發(fā)生群體性事件的原因。我認為此解釋大謬特謬。

　　稍一留神便不難發(fā)現，中方員工罷工緣起于LG的區(qū)別對待，具體而言，就是中方員工的年終獎只有韓方員工的六分之一，中方員工不能容忍于這種公然的不平等，而且這種不平等由來已久，并非經濟形勢趨于嚴峻之后才發(fā)生。

　　可以預見的是，類似的事情還將發(fā)生，畢竟中國人自我意識在覺醒。過去，他們?yōu)榱撕?，做同樣的工作拿少得多的薪水忍一忍也就過去了，但是現在不，隨著中社會發(fā)展及公民素質的提高，中國公民的個體價值意識在覺醒，他們開始要求同工同酬，這是中國社會進步的表現。

　　然而，LG方面并沒有認識到這一點，他們的對策是給中方員工再增加一個月獎金，并聲稱如果中國員工還不滿意，就直接關閉南京工廠。我們看，這個時候，LG已經無恥到以向政府施壓的方式要挾中國員工了。

　　在相當長一段時間內，LG在中國都是“一個低端外資品牌”的形象。2006年，LG尋求戰(zhàn)略轉型，實施品牌再造，并刻意強調LG在中國的公司，不是韓國企業(yè)而是中國企業(yè)，并把韓國LG中國公司表達成“LG中國”，以示向中國消費者示好。在此后的幾年里，應該說LG做的還算不錯，把最新開發(fā)的手機和冰箱第一時間投放中國市場，把最大的等離子電視第一時間投放中國，中國市場對LG的回報也十分豐厚，LG全球營業(yè)收入的30%以上來自中國。

　　實際上不僅LG，三星、松下、索尼等日韓企業(yè)也一樣，中國對于它們具有不同尋常的意義，松下高官曾說“失去中國，意味著失去世界”。而今，中國已成為越來越多國際企業(yè)安身立命之所，很難想象失去中國市場對它們意味著什么。

　　但是，許多國際企業(yè)對中國并不是心存感激，而是依舊傲慢無常。日前被廣為關注的“西門子冰箱門事件”，即是明證。日韓企業(yè)在這方面表現更為突出，它們仍然用十幾年前的老眼光看待中國市場和中國員工，認為中方員工待遇只有外方員工的幾分之一、十幾分之一天經地義。以日本企業(yè)為例，到目前為止，它們仍然習慣將落后產品投放中國市場，將先進產品投放于歐美與本土。

　　再回到LG南京事件。我相信，如果企業(yè)確有困難，中韓員工都發(fā)放一個月的獎金，中國員工是能夠理解，并愿意與企業(yè)同舟共濟的。關鍵在于，企業(yè)以困難為借口少發(fā)獎金給中方員工，而韓方員工的獎金一分也沒有少。LG南京不是號稱中國的企業(yè)嗎?中國企業(yè)有這么歧視中國人的嗎?

　　這幾年，日本家電企業(yè)在中國表現乏善可陳，以至于部分企業(yè)被中國企業(yè)收購，比如LAOX家電連鎖，三洋的洗衣機、冰箱業(yè)務。昔日強大的家電帝國，為什么表現如此江河日下?很大程度上是因為它們的中國戰(zhàn)略過于僵化，習慣于用老眼光看中國，沒有與時俱進。我希望韓國企業(yè)不要步日本企業(yè)后塵，不要做“日本企業(yè)第二”。
 

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