企業(yè)轉型:適合自己的才是最好的
作者:王吉萬 210
轉眼,“十二五”已經(jīng)進入了第三個年頭,我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了很關鍵的一年。從國際上來看,次貸危機和美債危機的影響正在向著復雜化、漫長化的方向發(fā)展。從國內(nèi)來看,拉動經(jīng)濟的三駕馬車已略顯疲憊,外貿(mào)受阻,投資過熱,消費不振,整個經(jīng)濟面臨著震蕩和調整。
從今年的政府報告中我們可以看到,轉方式調結構,讓企業(yè)創(chuàng)新轉型的急迫性顯得那么的明顯,各個專家學者們對于創(chuàng)新的呼吁聲也越來越高,一系列的扶持政策都在向著這方面來傾斜。
窮則思變,國家也是如此,企業(yè)更是如此。
從我們企業(yè)20多年的發(fā)展情況來看,如果不是一次次的創(chuàng)新轉型,就沒有現(xiàn)在企業(yè)的穩(wěn)健增長和充滿活力的創(chuàng)業(yè)氛圍。
當然,企業(yè)的創(chuàng)新轉型不是喊口號喊出來的,而是根據(jù)自己的具體發(fā)展階段,具體發(fā)展情況,自然而然水到渠成來完成的。它需要積累,需要契機,需要條件。
在關注南方企業(yè)改革時,曾經(jīng)看過一個案例,叫做用電荒“倒逼”企業(yè)轉型。說的是寧波的幾個制造企業(yè)經(jīng)常遭受用電荒的困惑,如果按照正常的生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方式是萬萬不能完成訂單的。怎么辦?在這種困境下,他們積極地開動腦筋,想出了一系列的辦法,先是把生產(chǎn)的時間進行調整,然后把生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新,接著又把管理模式進行改變,一次又一次的變革終于讓企業(yè)渡過了難關。憑借著一系列的創(chuàng)新轉型,企業(yè)的訂單不但沒有減少,反而搶了不少對手的訂單,終于開始做大做強。
創(chuàng)新轉型的基因是激情。
有個廣告詞說的真好:激情成就夢想。
這就是好比是一企業(yè),如果沒有激情,如果沒有改革思變的想法,那就只能渾渾噩噩的靠吃等死,再好的企業(yè)也會死掉。一些大企業(yè)病就是這么產(chǎn)生的。不過看看現(xiàn)在國內(nèi)外著名的企業(yè)、企業(yè)家們,無論是海爾、聯(lián)想,還是微軟、IBM,它們都是刺激內(nèi)部創(chuàng)新,激勵企業(yè)基業(yè)長青的典范。
從國家層面到企業(yè)層面,都在呼吁著創(chuàng)新,呼吁著轉型。這是歷史發(fā)展的必然,是大勢所趨,它不是政府強制推行的任務,而是一種真真正正的企業(yè)規(guī)律。不過,我要說的是,穿什么樣的衣服,買什么樣的鞋,只要適合自己的才最重要。對企業(yè)而言,要不要轉型創(chuàng)新,如何轉型不是一成不變的,它需要適合企業(yè)。
有的企業(yè)做的是技術層面的創(chuàng)新轉型,有的企業(yè)做的是文化層面轉型,有的則做的是管理層面的轉型,等等不一而足。
2012年,我們自己提出了以中華傳統(tǒng)文化為統(tǒng)領,實現(xiàn) “五個轉型”——文化建設轉型:由“傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、西方文化協(xié)同發(fā)展”向“以中華傳統(tǒng)文化為統(tǒng)領”轉型;領導方法轉型:由“讓員工干”向“帶領員工干”轉型;管理方法轉型:由“管理要求”向“解決需求”轉型;執(zhí)行方法轉型:由“目標導向”向“結果導向”轉型;經(jīng)營機制轉型:由“目標考核制”向“利潤中心制”轉型。
這種提法,不是在做秀,而是一種水到渠成趁勢而為之的。從2011年開始,我們把傳統(tǒng)文化的學習當成是整個公司文化發(fā)展的主要支撐點。這一年當中,我們的變化是有目共睹的。從公司管理層到整個員工自身,經(jīng)歷了一場大的洗禮。對于員工來說,他們的生活觀、價值觀更有目標了,責任心更強了,家庭更和睦了;內(nèi)部的安定,整個公司的發(fā)展就更加蒸蒸日上了。
當然,我們提倡的以中華傳統(tǒng)文化為中心的變革可能放在別的企業(yè)會不合適,它們或許會有自己的想法和打算。
也許,你是一個小微企業(yè),剛剛草創(chuàng),沒有那么多的精力來做員工的思想工作,沒有那么多的時間來推行企業(yè)文化,它需要發(fā)展模式,和企業(yè)訂單。
我要說的是,企業(yè)轉型,不要削足適履,只有適合自己的才是最好的。
擴展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設置上,可
作者:潘文富詳情
開源增收是最好的降本降費—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本
作者:姜上泉詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓:廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍
作者:王京剛詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27386
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266