去年以來，中小民企的日子不好過，虧損面擴大，盈利企業(yè)不多。本人認為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴峻的形勢，如果不加以正確對待，一大批民企將難以存活。歸納起來，面臨七大挑戰(zhàn)。

第一，人工成本上升

過去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本體現(xiàn)在兩個方面：一是應發(fā)工資增長；二是社保繳費增加。

五年前用一個普通職工，一年費用（工資加社保）3萬元就可以；現(xiàn)在用一個普通職工，一年費用大概6萬元。一個1000人的企業(yè)，企業(yè)的人工費用由過去的3000萬元，增加到了現(xiàn)在的6000萬元，新增的這3000萬元如何消化？

按照中央提出的2020年工資倍增目標，那么每年的工資增長不會低于10%，每年的新增額達到600多萬元，再加上6000萬元，這6600萬元的人工費用，將大大增加民企的成本，對過去能盈利的民企，現(xiàn)在或將來就很難盈利，企業(yè)利潤將會被不斷增加的人工成本吃掉。

第二，用工荒將加劇

民企的“用工荒”主要是指重體力崗位將難以招聘到合適的員工。當前的社會，一方面存在“用工荒”，另一方面存在“就業(yè)難”，“荒”的就是那些“臟累險”崗位沒人愿意干，反映了現(xiàn)在年輕人就業(yè)觀念的變化。

這樣的局面，不會有好轉，只能越來越加劇。建筑、煤炭、礦山、化工等行業(yè)的用工荒將越來越突出，勞動強度大、工作環(huán)境差、工作崗位險、倒班無規(guī)律的崗位，將會出現(xiàn)年輕人干不久、留不住的普遍現(xiàn)象。

第三，環(huán)保壓力增大

中國經(jīng)濟的繁榮，是以犧牲環(huán)境為代價換來的，這已成為上下的共識。過去一大批民企，根本就沒有環(huán)保設施，廢水四處流，廢氣隨意排，廢渣到處倒，這樣的局面必須改變。

政府對環(huán)保的要求越來越嚴格，各項新標準不斷出臺，監(jiān)管力度越來越大，尤其加大了對中小民企的監(jiān)管力度。這兩年，已經(jīng)有一批中小型民企因環(huán)保問題被關閉，或被強制進行環(huán)保改善。

“三廢”的治理，沒有大的投入是不行的。在這樣的形勢下，民企必須面對而不能逃避，要面對就必須加大投入，并切實保證環(huán)保設施的正常運行，這將使生產(chǎn)運行成本大大增加。

第四，面臨重組風險

嚴峻的市場競爭，導致一大批民企難以存活。而一些行業(yè)巨頭將會利用這一時機，實施大規(guī)模的行業(yè)內的整合重組。

經(jīng)過多年的市場洗禮，一些企業(yè)得到快速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，具備了人才、技術、資金等各方面的優(yōu)勢。這樣的企業(yè)對行業(yè)內企業(yè)的兼并重組，甚至跨行業(yè)的整合，都不是不可能的事情。

而一大批行業(yè)內的小蘿卜頭民企，要人才沒人才，要技術沒技術，要資金沒資金，加上行業(yè)巨頭的“圍追堵截”，無情打壓，將無法繼續(xù)生存，更難以發(fā)展，被行業(yè)巨頭大佬重組將成為必然。

第五，融資更加困難

融資難雖然過去就是民企的難題，但將來會更難。

銀行的特性決定了它的“嫌貧愛富”，尤其對于沒有任何背景、也沒有多少姿色的民企“丑丫頭”，銀行是不會管你死活的。

所以，對于運行成本大幅上升、盈利能力持續(xù)走低的民企，銀行融資將會越來越難，并將會直接影響民企的正常運行。

第六，創(chuàng)新能力欠缺

傳統(tǒng)行業(yè)絕大多數(shù)民企，自身創(chuàng)新能力都非常弱，這是無可爭辯的事實。當今的過剩經(jīng)濟時代，完全不同于過去短缺經(jīng)濟時代，不依靠產(chǎn)品創(chuàng)新贏得機遇，還在低端狀態(tài)運行，破產(chǎn)倒閉或許就在明天。

要提高自身的創(chuàng)新能力，要么加快人才引進，加強新技術的應用，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，提高民企的技術和裝備水平；要么借助外部科研機構的力量，協(xié)助自己加快技術的進步。

不管怎樣，都需要花錢，引進人才需要花高一點的工資，借助外部力量也需要一定的資金投入，空手套白狼的年代已經(jīng)一去不復返了。

第七，管理升級迫切

以上六條可以叫“硬件”，這一條就是“軟件”。其實“軟件”不軟，管理搞不好，也許辛辛苦苦掙得那點錢，因為管理出問題而全部賠進去。管理升級的任務擺在眼前，十分急迫，越早越主動，這不是愿意不愿意的問題，而是企業(yè)內外部環(huán)境的逼迫，不做不行，必須趕快行動。

管理出效益不是句空話，它有著實質的內容?，F(xiàn)在的民企，已經(jīng)進入了一個管理全面提升的新時代。如果看不到這一點，企業(yè)的跑冒滴漏就會難以避免，企業(yè)的落后淘汰就會成為必然。

管理升級的題目比較大，要做的事情很多。制度的完善，流程的梳理，考核的建立，內控的實施，管理工具的更新，等等。更為重要的，就是思想的轉變，觀念的更新，理念的認知，文化的形成，這些是個系統(tǒng)工程，需要用系統(tǒng)思維來謀劃。

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