人是最活躍的資源，這已經(jīng)成為了大家的共識(shí)。特別是現(xiàn)在的企業(yè)家們?cè)絹碓礁杏X到自己的企業(yè)最缺的資源就是人。

　　事在人為。一切事情的成敗，其最大的決定因素在于人。人是所有事情的主宰。企業(yè)、社會(huì)、國家的發(fā)展需要配置和利用很多的資源，使這些資源發(fā)揮到最大的效果。可是很多資源是死的，它需要人去激活。人是活的資源，而且是激活其它重要資源的資源。其它資源沒有人去激活，那就不是資源，而最多只能算是一種擺設(shè)。

　　人是活資源這已勿庸置疑?？墒且欢ㄋ械娜硕际瞧髽I(yè)的、社會(huì)的、國家的資源嗎？為什么又有庸才、蠢材、人材、人才、人財(cái)之說？我們不用去探討庸才、蠢材，因?yàn)閷?duì)企業(yè)、社會(huì)、國家而言都是徒勞。而人材、人才、人財(cái)對(duì)企業(yè)而言又意味著什么呢？

　　首先我們不妨可以這樣來定義：

　　人材：其實(shí)就是企業(yè)的門面，就是那些高學(xué)歷、好長相的企業(yè)人員。很多企業(yè)對(duì)外宣傳自己有多少本科生、研究生，高學(xué)歷占有多大的比例等等。而有的企業(yè)招收人員時(shí)要求身高多少，長相如何，以便在公司的對(duì)外交往活動(dòng)中展示自己公司的形象。其實(shí)這些只能是公司死的資源，就跟寬敞的辦公室所起到的作用是一樣的。人材就是有賣象而無實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品。

　　人才：具有真才實(shí)學(xué)的人。這類人員具備良好的綜合素質(zhì)。有文化、有能力、有專業(yè)的技能，只要你給他一束光他就可以燦爛，但是你不給他發(fā)揮的舞臺(tái)，也許他就什么都不是。企業(yè)擁有這種人員就需要為他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才智的平臺(tái)，使他具備的資源盡量的轉(zhuǎn)化成活的資源。沒有伯樂，這樣的人才其實(shí)也是庸才，他的才華永遠(yuǎn)沒有發(fā)揮的時(shí)間。

　　人財(cái)：為社會(huì)、企業(yè)帶來財(cái)富的人員，這才是企業(yè)、社會(huì)最需要的人員。也許他們不具備乖巧的外表，也許也不具備亮堂堂的MBA畢業(yè)證書，可是無論你把他放置到什么地方，他就是能夠發(fā)光，就是在任何的工作崗位上干出成績的人。這些人是企業(yè)、社會(huì)真正的活的資源，也是最有價(jià)值的資源。　

　　企業(yè)對(duì)人材、人才、人財(cái)?shù)倪\(yùn)用

　　人材、人才、人財(cái)對(duì)企業(yè)而言都是資源，只是有的資源需要我們?nèi)ゼせ?，而有的原本就是活的資源。

　　人材對(duì)企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價(jià)值。也就是大家所說的現(xiàn)代企業(yè)的人才高消費(fèi)癥，筆者認(rèn)為這種高消費(fèi)不但不能為企業(yè)帶來財(cái)富，而且會(huì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)的絆腳石。那些人才、人財(cái)在人材充足的群體中將失去光亮，為人力資源的開發(fā)增加了難度。企業(yè)用人最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)人能否為企業(yè)帶來效益、帶來財(cái)富。同時(shí)為那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來財(cái)富的人掃清障礙。也許這些擺設(shè)能夠給你帶來某些好處，但總體來講，弊肯定大于利。

　　當(dāng)然你擁有的人財(cái)越多肯定越好，但誰又那么容易籠絡(luò)到足夠的人財(cái)呢？這就為我們的人力資源開發(fā)人員提出了工作的難度。

　　有的人說庸才其實(shí)就是放錯(cuò)了地方的人才，也許這種說法確實(shí)有自己的道理。相應(yīng)的也可以這樣說：把人才放到適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，他就可以成為企業(yè)的人財(cái)。把企業(yè)的人才轉(zhuǎn)化為人財(cái)其實(shí)就是人力資源開發(fā)部門最重要的工作。

　　有一個(gè)銷售公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，大家都認(rèn)為他是一個(gè)不錯(cuò)的人才，因?yàn)樗麚碛袑?duì)口的專業(yè)，也具備較高的個(gè)人工作能力。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也創(chuàng)造的不凡的銷售業(yè)績?？墒墙?jīng)過幾年市場(chǎng)無情的競(jìng)爭(zhēng)以后，開始變得消沉。公司原本打算將他放置到更高的崗位上，擔(dān)負(fù)起更重要的責(zé)任，可是他自身的消沉使公司放棄了這種人力資源規(guī)劃。最后他也離開了公司，在離職談話中他講到：確實(shí)幾年具有壓力的工作使我感覺疲憊、開始對(duì)工作產(chǎn)生了厭倦。其實(shí)我也曾想過去接受一些訓(xùn)練，然后到更高的平臺(tái)上去驗(yàn)證自己的實(shí)力，可是幾年了沒有得到公司的任何響應(yīng)，只好作罷。就這樣，一個(gè)原本可以轉(zhuǎn)化的為人財(cái)?shù)娜瞬抛詈蟪蔀榱巳瞬摹?/p>

　　有的人員在這家公司沒有任何業(yè)績、平淡無奇，當(dāng)時(shí)跳槽到其它公司以后，做出了優(yōu)秀的業(yè)績，反而成為了公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣的事例比比皆是。我們有沒有認(rèn)真的思考一下，他在我們公司的時(shí)候我們有沒有去做過把人才轉(zhuǎn)化為人財(cái)?shù)墓ぷ鳎谖覀児緸槭裁床荒馨l(fā)揮他的才能而在別的公司就能發(fā)揮才能。　

　　對(duì)于人才，企業(yè)需要制定適合的考核體系，有激勵(lì)效用的薪酬，同時(shí)要有一個(gè)伯樂作用的人力資源部門。只有這樣，企業(yè)的人才才可能最大化的轉(zhuǎn)化成人財(cái)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：