許多同行都知道：可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司在上海有一個(gè)可口可樂(lè)管理學(xué)院，主要負(fù)責(zé)可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司的各級(jí)人員培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)裝瓶廠(chǎng)的管理和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。

　　近期與人聊天，驚聞北京可口可樂(lè)有限公司（即在北京區(qū)所建的裝瓶廠(chǎng)企業(yè)）成立了一家自己的管理學(xué)院，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)可口可樂(lè)系統(tǒng)的富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家及從社會(huì)上選取有極豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)培訓(xùn)公司，對(duì)下屬員工進(jìn)行有系統(tǒng)有計(jì)劃的培訓(xùn)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，可口可樂(lè)公司是世界上公認(rèn)的第一品牌公司，在市場(chǎng)操作方面經(jīng)驗(yàn)豐富而獨(dú)到，是我們快速消費(fèi)品行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。北京可口可樂(lè)公司成立二十多年，合資十一年來(lái)，其在北京市場(chǎng)的探索、開(kāi)拓，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，也是成績(jī)斐然，是國(guó)內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)成功的榜樣。應(yīng)該說(shuō)，其自身的經(jīng)驗(yàn)積累就已足夠，根本不需要再專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)管理學(xué)院，來(lái)吸收外界咨詢(xún)公司和的經(jīng)驗(yàn)。

　　但是北京可口可樂(lè)公司這樣做了，并且現(xiàn)在還做得如火如荼。為什么呢？

　　北京可口可樂(lè)飲料有限公司是中國(guó)市場(chǎng)做得最好的裝瓶廠(chǎng)之一，現(xiàn)在北京市民人均消耗可口可樂(lè)量達(dá)66瓶/年。在北京市場(chǎng)，與對(duì)手的市場(chǎng)占有率達(dá)到了2：1。北京裝瓶廠(chǎng)的管理有口皆碑，總經(jīng)理已管理北京廠(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年，管理團(tuán)隊(duì)倍受同行業(yè)尊重；北京裝瓶廠(chǎng)的經(jīng)理人一直都是快速消費(fèi)品行業(yè)的“搶手貨”，經(jīng)驗(yàn)不但豐富而且個(gè)個(gè)“將才、帥才相”十足。

　　從以上看來(lái)，較難得到北京廠(chǎng)在業(yè)務(wù)任務(wù)極其艱巨之余，再花費(fèi)大量時(shí)間和資金成立管理學(xué)院來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的理由。但是，經(jīng)過(guò)更深入的了解，我們不得不佩服北京可口可樂(lè)公司的遠(yuǎn)見(jiàn)，不得不佩服公司領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)拓精神和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)---百尺竿頭，更進(jìn)一步，永做勝利的領(lǐng)跑者！

　　一、高瞻遠(yuǎn)矚，促成成立可口可樂(lè)北京專(zhuān)區(qū)

　　可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司上世紀(jì)末從香港遷到了北京后，一直負(fù)責(zé)全中國(guó)所有裝瓶廠(chǎng)的建廠(chǎng)、協(xié)調(diào)管理、協(xié)調(diào)市場(chǎng)運(yùn)作、品牌運(yùn)作和市場(chǎng)發(fā)展等，北京廠(chǎng)也不例外。北京廠(chǎng)從1992年開(kāi)始合資，到2002年，在這種運(yùn)作情況下整整運(yùn)行了10年。2001年7月北京申辦奧運(yùn)會(huì)成功，所有北京市民情緒激昂，所有北京企業(yè)也都暗暗攢勁：大顯身手的機(jī)會(huì)來(lái)了！北京廠(chǎng)的管理層當(dāng)然也不例外，他們更加感到自己肩上的重?fù)?dān)---可口可樂(lè)公司是奧運(yùn)會(huì)的全球性戰(zhàn)略合作伙伴，可口可樂(lè)公司都力圖將奧運(yùn)會(huì)主辦城市辦成標(biāo)本企業(yè)，可口可樂(lè)公司已將中國(guó)，已將中國(guó)首都北京當(dāng)作可持續(xù)性發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域。

　　很多人認(rèn)為，既然可口可樂(lè)公司會(huì)將北京當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域來(lái)操作，那我就等吧！北京可口可樂(lè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有這樣想，在這里表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)闹饔^(guān)能動(dòng)性：在北京，我們是專(zhuān)業(yè)，我們建議可口可樂(lè)公司應(yīng)該如何做。他們進(jìn)行了詳盡的分析，最后得出：要想2008年奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)的紅色風(fēng)暴像火一樣席卷北京；要想可口可樂(lè)飲料在中國(guó)可持續(xù)發(fā)展；要想可口可樂(lè)在亞洲成為全球的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，要想北京廠(chǎng)自己有更多的“陽(yáng)光”來(lái)促進(jìn)茁壯成長(zhǎng)，首都市場(chǎng)首先一定要成為最成功典范，一定要獲得更多的資源。

　　如是，經(jīng)過(guò)這樣的醞釀以及及時(shí)有效的努力，這樣一件看似幾乎不可能的事情變成了事實(shí)：為了促進(jìn)北京市場(chǎng)、首都市場(chǎng)、奧運(yùn)會(huì)主辦城市市場(chǎng)的發(fā)展，可口可樂(lè)獨(dú)立北京區(qū)2002年12月18日在北京成立了，它站到了可口可樂(lè)（中國(guó)）同樣的位置，享有獨(dú)立的資源，對(duì)北京進(jìn)行單獨(dú)管理。

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