“CI”不等于品牌
作者:韓志鋒 337
企業(yè):前些年,在“CI救企”的風潮中我們企業(yè)也導入了CI系統(tǒng),但整體效果卻并不理想,漂亮的標識和包裝并沒有使產(chǎn)品的銷量大增,也沒有使品牌影響大幅提升,請問這是怎么回事?
漢陽:可以肯定的講,CI(企業(yè)識別系統(tǒng))建設是有利于品牌形象塑造的。CI與品牌之間既聯(lián)系又區(qū)別(如圖所示)。
CI的主體是企業(yè)。它是企業(yè)內在素質的一種強化形式,指企業(yè)有意識、有計劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播,從而使公眾對企業(yè)有一個標準化、差別化的印象和認識,它由:企業(yè)理念識別(MI)、企業(yè)行為識別(BI)、企業(yè)視覺識別(VI)三部分組成。其中MI是企業(yè)形象的靈魂,是因為它表現(xiàn)一種獨特的文化品質和企業(yè)價值觀念;而BI是指圍繞企業(yè)經(jīng)營管理為中心的一系列活動;VI則是企業(yè)最外層、最直觀的部分,以企業(yè)標志、標準色、標準字、象征圖形和吉祥物等為基礎,以及各種物品組成企業(yè)獨特的視覺識別手段。
相對的,品牌則是一個以消費者為中心的概念,沒有消費者就沒有品牌,其價值始終體現(xiàn)在品牌與消費者的關系之中,是企業(yè)內在素質的一種外化表現(xiàn)。它的一般建立模式也分為三部分,即與MI對應的品牌精髓、與BI對應的品牌行為和與VI對應的品牌市場印象,三部分均以產(chǎn)品和服務為直接對象、以消費者為根本對象,解決企業(yè)如何在自己的研產(chǎn)銷服多環(huán)節(jié)中給消費者創(chuàng)造價值,并贏得消費者充分信任的問題,從而在銷售量、利潤率、品牌美譽度、忠誠度等市場終端指標中體現(xiàn)出來。成功的品牌是企業(yè)管理與消費者印象兩方面雙贏的品牌。
簡言之,成功CI建設是品牌塑造的充分條件,但并非必要條件。所以,企業(yè)導入CI卻沒有成功帶動品牌塑造的病因可能有兩種:
一、“BI”的實施不到位導致品牌行為不充分:
根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗,很多的企業(yè)在導入CI時,只重視了MI和VI,卻忽略了保障MI深入企業(yè)(人)具體行為、保障VI實在有內涵的規(guī)范性制度建設。比如,MI中提到“讓顧客100%滿意”,而BI中沒有具體怎樣才能保障顧客滿意的措施和規(guī)范要求,即便企業(yè)有“笑口常開”的品牌標識,到頭來只能是一句空口號和一幅假面具。同樣因為此,品牌行為諸如消費者研究、產(chǎn)品研發(fā)、質量控制、市場營銷、用戶服務等也就沒有了規(guī)范與標準,實踐中造成各環(huán)節(jié)目標不一致、步調紊亂、資源浪費嚴重等現(xiàn)象,在消費者中形成多種不同印象,反應在市場銷售最終的一些指標,像占有率、重購率、利潤率上就是停滯不前甚至下降。這種情況在一些品牌多元化的企業(yè)屢有發(fā)生,原因就是各獨立產(chǎn)品公司在行為規(guī)范上各自為政,多方面理解MI和VI,造成整體品牌形象混亂。
二、企業(yè)在基于品牌內在素質的品牌推廣上存在誤區(qū):
實踐證明,高效實施CI戰(zhàn)略的企業(yè),在內部管理與形象方面提升方面都會有理想的效果,比如大量的日本企業(yè)和我國90年代中前期的健力寶、海爾、太陽神等。部分企業(yè)之所以不能產(chǎn)生好的市場業(yè)績和企業(yè)持續(xù)發(fā)展力,概與品牌的推廣宣傳存在誤區(qū)有關。
● 把品牌推廣看成是臨時性的活動
即企業(yè)將實施CI計劃和推銷產(chǎn)品的應急措施,在開始導入CI時,大張旗鼓地做做廣告和推廣,一陣風似的,以內部人的接受程度衡量消費者的接受狀況。殊不知,品牌推廣是一個長期而系統(tǒng)的工作,除非企業(yè)在縱向時間和橫向事件,如新品開發(fā)、廣告、促銷、公關、服務等上有充分的積累,并統(tǒng)一于一個明確的定位,企業(yè)是很難建立一個成功的品牌的。
● “酒香不怕巷子深”的思想依舊存在
企業(yè)認為只要內部素質上去了,品牌的市場地位自然就高,所以實踐中品牌的推廣僅限于低端推動與高端微弱拉動,結果被一些準確把握了消費者趨于新鮮和潮流心理的企業(yè),以強大的整合拉力擊敗,失去主動的競爭地位,從而損失市場份額、利潤率和品牌綜合市場印象。
● 品牌推廣時重似數(shù)量忽視質量
企業(yè)在品牌推廣尤其廣告投入上存在大投放量而少制作量現(xiàn)象,即可以花上千萬播放費卻不花幾十萬做創(chuàng)意精的廣告片。再有就是在廣告投入上,不講媒體組合和投入產(chǎn)出,或者推廣活動主題各異,造成企業(yè)資源浪費。

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