關于羅馬的諺語很多，最著名的莫過于“羅馬不是一夜建成的”、“條條大路通羅馬”和“通往羅馬的道路千萬條，最短的卻只有一條”。如以羅馬寓意品牌，則這三句話可以組合出這樣一個品牌建設的箴言：“品牌不可能一夜建成，所以企業(yè)要在總結成功品牌的經驗上選擇一條最適合自己而且最高效的辦法才能事半功倍?！?/p>

　　一切都要從自身的能力和資源出發(fā)。

成功品牌的經營之道

　　孫子兵法云：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！?意思在戰(zhàn)爭中最好的策略是使用謀略解決爭端，其次是以外交，再次是以武器，最次是以赤膊人肉。如能達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的境界，則“善之善也”。俗話商場如戰(zhàn)場，所以在品牌經營與管理的各種辦法中同樣存在“上下策”之分，根據(jù)漢陽的總結與研究，成功的品牌經營策略有以下幾種：

　　1、經營壟斷型。即通過壟斷經營地位獲得成功的品牌。最明顯的例子莫過于資源型的企業(yè)，象國外的殼牌、埃弗遜等石油公司，而象國內的中石油同樣以擁有大慶油田等資源成為世界500強企業(yè)。當然，類似微軟那樣盡管躲過了被拆分的劫難卻以強凌弱、進行產品捆綁銷售的超級品牌也是此類型的典型代表。

　　2、縮減成本型。因為沒有對價格一點都不敏感的消費者，所以凡切實做到縮減成本的品牌中不乏成功者，象國外的西南航空公司、SANYO，國內的格蘭仕等，邁克爾·波特又稱之為“低成本戰(zhàn)略的勝利”。

　　3、技術領先型。這一類型品牌在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)如今社會可謂中流砥柱，正是依靠技術的領先它們引導著社會的發(fā)展。能獲此殊榮的在國外有INTEL、索尼和摩托羅拉，在國內則有方正、袁隆平（水稻種子）等。

　　4、品質穩(wěn)定型。它們以品牌的核心——產品/服務質量的穩(wěn)定持恒而獲得品牌的旺盛生命力，比如國外的瑞士系列表、松下、西門子等，國內的昂立一號（持續(xù)稱雄保健品市場，被國內外同行譽為“神話”）和海爾（某種程度上講，海爾是我國工業(yè)服務的旗手）等。

　　5、進入人們生活，成為人們生活不可或缺一部分的融合型。比如國外的可口可樂、雀巢、微軟、李維斯等，國內如國酒茅臺、國車紅旗等，其中也包括一些區(qū)域性的品牌，象北京的全聚德烤鴨、上海的英雄鋼筆、杭州的龍井茶等。

　　其中，融合型堪稱上上策，因為此時的品牌已經成為部分消費者生活的一部分，只要消費者生命存在，該品牌的消費就存在，和其它的競爭品牌相比自然有“不戰(zhàn)而屈人之兵”的優(yōu)勢。

　　其實，在融合性的品牌之中也同樣存在著融合程度上的差異，所以有人說最高境界的融合就是消費者將單一品牌名取代產品的類別名或產業(yè)名，比如用商務通（恒基偉業(yè)公司的產品品牌）取代PDA（掌上電腦），用可口可樂代表可樂行業(yè)等，且不說這樣做對具體的企業(yè)是否會發(fā)生輝瑞的結局（青霉素最初只是輝瑞的一個產品品牌，但后來卻被消費者作為一個產品類別名予以接受，從而使輝瑞喪失了獨占市場的機會），只從品牌與消費者的緊密程度看，這種說法是不無道理的。

　　那么，什么樣的品牌才算是融合性品牌？

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