“我現在已經恢復12小時的工作制了?！毙履甑谝惶炝璩?，王殿甫在北京下榻的酒店接受了《中國企業(yè)家》的專訪。拜訪主要客戶及重要的渠道合作伙伴，在各大商場簽名售機是他此行的主要任務。此時距離“黃宏生事件”已經過去整整一個月。

　　2000年轉做電子協(xié)會工作以來，王殿甫的生活頗為安逸。此次空降創(chuàng)維CEO，王殿甫坦言壓力非同小可，每天都要面對來自香港的會計師、律師等各方人士，“剛開始幾天每天工作近20小時?！?/p>

　　被廉政公署調查并停牌后，維持當前業(yè)務的穩(wěn)定、提高公司公信力是創(chuàng)維的當務之急。當最為熟悉創(chuàng)維運作的張學斌被委以穩(wěn)定創(chuàng)維核心的彩電業(yè)務的重任，以“站住陣腳”，新CEO王殿甫就理所當然地被推到了前臺。

　　據張學斌介紹，當初對于CEO的選擇，必須具備三大條件：在社會各界有非常高的知名度，有非常高的公信力；對于行業(yè)有很深刻的理解，能夠繼續(xù)創(chuàng)維原有發(fā)展戰(zhàn)略計劃；熟悉創(chuàng)維的運作。在劃定的范圍內，王殿甫的名字脫穎而出。張學斌評價說，“這個人能夠穩(wěn)定內部的人員，能夠穩(wěn)定投資者的信心，而且確實能夠延續(xù)我們原有的戰(zhàn)略計劃?！?/p>

　　王殿甫擁有43年電子行業(yè)經驗及多年政府工作經歷。從1961年到1979年，他一直在電子部工作，并曾擔任電子工業(yè)部的辦公室主任，擁有豐富的政府背景和人脈關系。1993年剛到賽格集團出任CEO時，王殿甫面對的是虧損的爛攤子。為解決子公司設備改造的資金，王殿甫找到當時的副總理鄒家華，順利從銀行拿到了數億元貸款。當2000年王殿甫離開時，賽格產值達100多億，旗下?lián)碛兴膫€上市公司，產品涵蓋顯像管、玻殼、整機制造等。他還是深圳電子商會會長、中國電子商會的副會長，在電子行業(yè)有不錯的影響力和知名度。

　　張學斌說：“王殿甫對于電子行業(yè)非常熟悉，看問題很有高度。他要做的就是把握方向、制定政策、管好人。”

　　12月7日上任后，王殿甫首先面臨的是一個如何迅速解決危機的難題。“這二十多天以來，我主持召開了四個重要會議，分別是董事局擴大會議、創(chuàng)維全國銷售會議、創(chuàng)維2005年的目標預測和計劃會議及創(chuàng)維各二級公司的董事長會議。”王殿甫說。

　　王殿甫在創(chuàng)維下發(fā)的第一個公告就是《加強財務監(jiān)管強化審批制度》，強調要控制財務流程。如今，創(chuàng)維的采購財務簽字現在必須經過采購部長、財務部長、財務總監(jiān)幾關，最后由王殿甫簽字確認?！斑@還不夠，增產增收的情況下一定要節(jié)約成本?！?/p>

　　王殿甫目前的職責是分管企業(yè)戰(zhàn)略和方向。國務院發(fā)展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波分析說，王殿甫之前一直在國有企業(yè)或政府里工作，賽格的幾個上市公司都在國內上市，69歲的他要到民營企業(yè)擔任CEO，并管理一個香港上市公司，其挑戰(zhàn)是顯而易見的。

　　業(yè)界的懷疑并非空穴來風。當年王殿甫離開賽格時留下了諸多歷史問題，其投資興建的深圳第二高樓賽格廣場所帶來的巨額債務，成為日后賽格出現財務危機的主因，這一工程也被稱為王殿甫的“滑鐵盧”。

　　四年后重回商界的王殿甫用“如履薄冰、如臨深淵”來形容現在的處境。在出任創(chuàng)維CEO之外，王殿甫的另一職務--深圳電子商會會長依然保留，這似乎也說明他不會將全部精力放在創(chuàng)維的運營上。王殿甫自己也說：“一旦創(chuàng)維渡過了這個非常時期，我才會再繼續(xù)兼顧深圳電子商會的工作。”

　　一位家電業(yè)分析人士認為，再有2個月就迎來70歲生日的王殿甫，與創(chuàng)維簽的合同只有1年，他將更多扮演過渡性角色。如果黃宏生被判刑，不出意外的話，那時王應該會繼續(xù)留任。但一旦黃宏生回到創(chuàng)維，這位新CEO的分量就需要重新掂量。

　　張學斌解釋說：“聘期不能說明任何問題。創(chuàng)維很多人的聘期都是兩年，但是兩年以后就自動延續(xù)了。”

　　3月2日，香港法院將再次開庭審理黃宏生。屆時，關于王殿甫去留及創(chuàng)維發(fā)展的一系列“未知數”也將逐漸明朗。

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