《正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)》是自然科學與社會科學相結合過程中產生的新觀念、新方法和新理論，其核心思想是通過導入一種新型激勵約束機制，即員工對經營者的激勵約束機制，構筑企業(yè)正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。該研究成果內容包括總論、員工對經營者激勵約束機制、要點提示、可行性分析、影響預測以及正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論提出。該成果屬于知識經濟創(chuàng)新作品，處于管理前沿和開拓地位，具有自主知識產權，是由金玉成獨立提出、研究、發(fā)現規(guī)律并初步完成，歷經十余年。

該項目的提出，主要是針對大型企業(yè)長期激勵約束機制不足以及如何改善經營者與廣大員工的關系等問題。它突破了傳統(tǒng)和現代管理理論，提出了現代企業(yè)不僅需要所有者對經營者的激勵約束機制，經營者對員工的激勵約束機制，而且需要員工對經營者的激勵約束機制的新觀點。

員工對經營者的激勵約束機制，簡而言之，是在企業(yè)內部，通過培訓全體員工，在多數員工自愿的前提下，經過員工持股會或代表大會審議和通過，建立永續(xù)性員工基金，設基金管理委員會和基金監(jiān)察委員會，制定員工對經營者的獎勵辦法及獎勵決定程序，在滿足一系列條件的情況下發(fā)生激勵約束的一整套循環(huán)機制。該機制適用于所有權與經營權適度分離的現代大型、特大型企業(yè)，包括國有獨資公司、國有控股公司、國有參股公司、上市公司、民有股份公司、外國公司等。

正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)和現代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎上構造具有激勵約束性質的正反饋環(huán)節(jié)，將開環(huán)系統(tǒng)轉變成閉環(huán)系統(tǒng)，從而改善管理系統(tǒng)的功能，顯著提高效率和效益，增強企業(yè)內部的凝聚力、動力和競爭力，并使系統(tǒng)本身產生強大的自激力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

在大型和特大型企業(yè)中構建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，符合創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略。廣泛應用后，它有利于進一步調動經營者的積極性，同時改善經營者與廣大員工的關系，促進和諧企業(yè)的建設；有利于企業(yè)走上自我激勵和自我約束相結合的良性循環(huán)軌道，實現長期可持續(xù)發(fā)展；有利于從制度上化解因上市公司質量不佳導致的金融風險和社會矛盾，有利于我國和諧社會的建設?？傊瑒?chuàng)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)具有重大的經濟意義和政治意義。

該成果早期作為“建議”曾經得到哈市委領導、經貿委領導、社科院專家及大型企業(yè)經營者的重視！批示意見為“這是個大突破，可以試點，辦好了，對全國都有指導意義?！比欢捎诋敃r環(huán)境支撐條件不成熟，重視和推動力度不夠，試點工作沒有順利進行。

經過多年的再研究，該成果得到了進一步的發(fā)展，目前處于研發(fā)階段的后期，即宣傳研討和試點探索期。由于觀念更新、理論傳播、制度創(chuàng)新等存在智力成本、資金成本和時間成本，因此該項目在沒有得到國家主管部門重視和推動的前提下，需要品牌戰(zhàn)略商和創(chuàng)業(yè)投資家的識別與運作。通過商業(yè)化投資運作，可迅速贏得黨、政府、經濟理論界、新聞界、企業(yè)界等有關社會各界的廣泛關注和研討，從而有可能大幅度縮短該研究成果的轉化進程?？梢灶A期，該項目成果轉化后，經濟效益和社會效益顯著。

縱橫商海，商機浮現，超越自我，惟有創(chuàng)新！ 

《正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)》知識產權人：金玉成 (230107660217025) 

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