炊具行業(yè)亟待“思維革命”
作者:張莉 106
中國為許多國際知名品牌貼牌,賺取微薄的加工費,卻沒有一個真正走出去的“中國品牌”———這就是中國炊具行業(yè)的整體現(xiàn)狀。隨著成本日漸高企,炊具行業(yè)的日子更不好過。業(yè)內(nèi)人士指出,中國炊具行業(yè)亟待創(chuàng)新,以創(chuàng)新樹品牌,不斷細分市場,炊具行業(yè)亟待一場思維革命。
成本控制內(nèi)部挖潛從2003年起,不銹鋼、鋁等原材料價格持續(xù)上漲,炊具企業(yè)承受了日益上升的利潤壓力。在這場原材料帶來的新一輪市場份額爭奪中,規(guī)模較大的企業(yè)依靠資金、技術(shù)實力占據(jù)了優(yōu)勢,而部分小型制造商已經(jīng)被擠出了這個行業(yè)。
浙江蘇泊爾股份有限公司外貿(mào)部經(jīng)理薛榮坦言:“對于炊具制造企業(yè)而言,生產(chǎn)成本占整個企業(yè)運營成本的比重似乎比其他企業(yè)都高,蘇泊爾的主要原材料———電解鋁和銅的價格近年飛速上漲,而產(chǎn)品銷售價格卻基本沒有變化。”
除了原材料價格上漲,人工成本的壓力也在逐年增長。薛榮進一步表示,從長遠看,隨著中國勞動力成本上漲等趨勢出現(xiàn),制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移出去將是必然。
廣東順發(fā)五金制品有限公司董事長謝俊雄告訴記者,綜合人民幣升值,原材料漲價、勞動力成本上漲等各方面因素,近年來企業(yè)的生產(chǎn)成本至少增加了60%以上,而售價卻只能提高10%~20%。
“我們試圖將原材料漲價帶來的額外成本轉(zhuǎn)嫁給買家,但是很難,因為外商實在太精明了。”廣東凌豐企業(yè)集團有限公司銷售經(jīng)理趙彤指出。她表示,企業(yè)只能盡可能地將利潤下壓,以使報價接近客戶的心理承受底線。
將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給客戶似乎并不可行,那企業(yè)如何才能有效緩解成本上漲壓力呢?薛榮表示,企業(yè)亟須內(nèi)部挖潛,搞好成本控制。消化部分成本壓力。
記者在采訪中了解到,選材經(jīng)濟成了各大炊具企業(yè)控制成本的首選,即在不降低品質(zhì)的前提下,尋求替代材料,用價格趨穩(wěn)的材料替代上漲較快的材料,從而規(guī)避一定的成本壓力。
與此同時,對供應(yīng)商進行比較,選擇能提供物美價廉產(chǎn)品的供應(yīng)商也是企業(yè)不錯的選擇。除此之外,薛榮還提出了“價值工程”一詞,即通過控制每一流程的成本,從而控制總成本。
不斷創(chuàng)新樹立品牌近年來,美國的紐威爾、法國的緹法、香港的美亞、意大利的拉歌詩蒂娜、德國的菲仕樂、瑞士的瑞蓮等品牌紛紛以各種方式搶灘中國市場,國內(nèi)炊具高端市場由這些進口品牌控制。他們的一口炒鍋可以賣2000元左右,國內(nèi)炊具中端產(chǎn)品往往需要賣10~15口才能取得僅僅是銷量同等而非利潤同等的成績。
謝俊雄表示,除了消費者的崇洋思想外,這也與其品牌價值不無關(guān)系。他指出,“中國產(chǎn)品”要走出去不難,但“中國品牌”要走出去卻異常艱難。國內(nèi)的很多產(chǎn)品在質(zhì)量上完全可與國際知名品牌媲美,但因為缺乏品牌知名度,只能在中低端市場徘徊。
“炊具行業(yè)要想出品牌,就必須不斷創(chuàng)新。”謝俊雄表示。他認為,創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在三方面,即外觀創(chuàng)新、技術(shù)含量創(chuàng)新和實用創(chuàng)新。記者注意到,順發(fā)今年推出了雙層抽真空湯鍋,持續(xù)12小時仍能將溫度保持在40度,而湯鍋外面根本不會有任何燙手的感覺。“整個行業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,但開發(fā)這種高科技含量的產(chǎn)品,仍然可以保持20%左右的利潤空間。”
薛榮透露,蘇泊爾能引領(lǐng)市場的秘訣就在于創(chuàng)新。他認為,創(chuàng)新的追求不僅體現(xiàn)在某一方面的精益求精上,國內(nèi)炊具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線和品牌主張也在不斷的豐富和擴展。如一些炊具廠家推出“做什么菜,用什么鍋”的品牌主張,發(fā)起了一場不動聲色的炊具革命,打破了千百年來中國人“一口鍋吃天下”的生活習(xí)慣,推動了傳統(tǒng)炊具使用習(xí)慣的變革,并且使炊具市場得到了極大的擴展和延伸。
細分市場優(yōu)化搭配記者注意到,盡管各大企業(yè)都在創(chuàng)新方面大做文章,但是產(chǎn)品雷同化趨勢非常嚴重。放眼炊具市場,你有梨形湯鍋,我有葫蘆形湯鍋;你推出了低壓壓力鍋,我也有高低壓一體壓力鍋……
“炊具行業(yè)并無秘密可言。”廣東省寶鼎不銹鋼制品有限公司副總經(jīng)理朱萬春表示。他認為,目前炊具行業(yè)的創(chuàng)新還停留在對國際潮流的追隨上。與此同時,即使是一些大企業(yè),也只是在“為他人做嫁衣裳”,依靠貼牌生產(chǎn)賺取微薄的加工費。
如何改變這種現(xiàn)狀?薛榮認為,中國炊具行業(yè)亟待一場革命,“首先應(yīng)是一場思維革命,它關(guān)乎政府、企業(yè)和消費者。”薛榮說。
他指出,炊具行業(yè)不能僅局限在炊具上,炊具行業(yè)發(fā)展到更高階段,人們應(yīng)像裝修客廳一樣強調(diào)廚房設(shè)備的整體性,像設(shè)計臥室一樣注重廚具的舒適性。在整體形象的塑造完成之后,產(chǎn)業(yè)劃分也越來越細,避免產(chǎn)品過分同質(zhì)性,從不同的角度構(gòu)建其產(chǎn)品差異化體系已成當務(wù)之急,廚房炊具的不斷豐富正是這一需求的結(jié)果,而且智能化特點是其主要方向。如蘇泊爾最新推出的夾鉗式壓力鍋,不僅更安全方便,而且能夠有效調(diào)節(jié)營養(yǎng)成分。
薛榮指出,通過有效的搭配哲學(xué),炊具產(chǎn)業(yè)應(yīng)從單純的產(chǎn)品端,發(fā)展到廚房整體形象設(shè)計的領(lǐng)域。他透露,除立足炊具外,蘇泊爾公司正有意涉足廚房家電領(lǐng)域,甚至包括整體廚房領(lǐng)域
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