臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說(shuō)，“無(wú)形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一。”企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。不少研究已指出，將樂(lè)趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)香港的員工，一人要做兩個(gè)人的工作時(shí)，管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂(lè)趣，可能為企業(yè)帶來(lái)意想不到的效果

戶(hù)外活動(dòng)慶功
外國(guó)有很多成功的企業(yè)，也將趣味融入公司的企業(yè)文化DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES就舉出很多有趣的例子。就以美國(guó)TURBO MANAGEMENT SYSTEMS為例，它為了要令員工達(dá)至一定的銷(xiāo)售目標(biāo)，就為已達(dá)成目標(biāo)的員工，提供有趣味的戶(hù)外活動(dòng)。其主席LARRY DENNIS說(shuō)：“-當(dāng)我們的員工達(dá)至-月的目標(biāo)時(shí)，整隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)將某個(gè)星期五的下午撥作戶(hù)外活動(dòng)。”透過(guò)不同的活動(dòng)，員工彼此之間可留下更多愉快回憶。LARRY DENNIS說(shuō)：“員工將這些快樂(lè)回憶記在腦中，以至他們?cè)谟喍ㄏ聜€(gè)月或者下季目標(biāo)時(shí)，能對(duì)工作更投入及更有熱誠(chéng)。”

發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”
　 要在公司內(nèi)推動(dòng)這股趣味文化，管理人除了可自行構(gòu)思活動(dòng)之外，其實(shí)亦可讓員工自由提出新意見(jiàn)。DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES指出，美國(guó)一間出版公司，容許員工自行組織不同類(lèi)型戶(hù)外活動(dòng)。為了要推動(dòng)這些活動(dòng)，就在公司的休息地方放置了一塊白板，讓不同的人也可將新主意寫(xiě)在上面。倘若員工有興趣參與活動(dòng)安排，亦可將名字寫(xiě)在白板上。于是，這塊白板成為了員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間，當(dāng)中常常寫(xiě)上刺激及有趣的活動(dòng)項(xiàng)目。

員工齊夾BAND
　 倘若公司能為員工提供實(shí)質(zhì)支持，亦可提升員工的創(chuàng)造力。美國(guó)加州圣地牙哥的NOKIA MOBILE PHONES人力資源部經(jīng)理ANNA KOCH KA指出，他們會(huì)贊助員工“夾BAND”，藉此貫徹“工作　要樂(lè)趣”的概念。她說(shuō)：“-一季我們都會(huì)有諾基亞樂(lè)隊(duì)的『歡樂(lè)時(shí)光』(HAPPY HOUR)，樂(lè)隊(duì)成員包括高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責(zé)任，交回員工手上。我們會(huì)授權(quán)他們，去創(chuàng)造一個(gè)他們想要的工作環(huán)境。”　　

每日幽默時(shí)段
DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES亦建議管理人，可考慮-天撥一段時(shí)間作為幽默時(shí)段（HUMOR BREAK），供員工彼此溝通、傾談。此舉不但能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚能力，亦可提升員工之間的士氣。實(shí)有趣的意念在-一刻都會(huì)發(fā)生，若能將“新意思”帶到公司，可令工作環(huán)境更愉快。　　　
領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段的角色　　
在團(tuán)隊(duì)精神提升至極點(diǎn)前，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)入不同的階段，而當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者與隊(duì)友亦會(huì)有不同的合作關(guān)系：
依賴(lài)與容納：在這階段，隊(duì)友大多表現(xiàn)不安并十分依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)者。他們對(duì)任何工作的回應(yīng)都很被動(dòng)。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)隊(duì)友發(fā)言，傾談目標(biāo)和工作困難。　　

不愿依賴(lài)及紛爭(zhēng)：此階段的隊(duì)友開(kāi)始熟悉自己的角色，并會(huì)有不愿依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)者的情況出現(xiàn)，隊(duì)友間的紛爭(zhēng)亦會(huì)發(fā)生。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)友都應(yīng)一起面對(duì)問(wèn)題，有建設(shè)性地解決合作方式的困難?！　?
經(jīng)過(guò)2個(gè)階段的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始漸露結(jié)構(gòu)，并且互相建立信任。隊(duì)友開(kāi)始感到有安全感，紛爭(zhēng)亦減少，而雙向溝通最後能順利打開(kāi)。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以開(kāi)始訂立守則及規(guī)條，領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)友亦開(kāi)始為團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力而組織一連串行動(dòng)。

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