分層授權(quán)的不良后果

 作者:曾仕強(qiáng)    707

1.部屬會(huì)引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán)   部屬會(huì)想辦法影響主管,主管一經(jīng)授權(quán),遲早會(huì)弄權(quán)。部屬會(huì)教他的主管怎么去弄權(quán),可能在剛開(kāi)始時(shí)并不是為了蒙蔽,也并不是為了中飽私囊,所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。所以授權(quán)的結(jié)果,就是造成被授權(quán)的人弄權(quán)。   被授權(quán)者防備部屬誤導(dǎo)的措施有兩個(gè):   無(wú)為而治,但要了解下屬的行動(dòng)和決策   提高警惕,不要被蒙蔽   真正的無(wú)為是大小事情都知道,但什么事情都不具體去管。很多事情要深入了解,不了解的可以調(diào)查,這樣你才可以放心地授權(quán)。

1.部屬會(huì)引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán)

  部屬會(huì)想辦法影響主管,主管一經(jīng)授權(quán),遲早會(huì)弄權(quán)。部屬會(huì)教他的主管怎么去弄權(quán),可能在剛開(kāi)始時(shí)并不是為了蒙蔽,也并不是為了中飽私囊,所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。所以授權(quán)的結(jié)果,就是造成被授權(quán)的人弄權(quán)。

  被授權(quán)者防備部屬誤導(dǎo)的措施有兩個(gè):

  無(wú)為而治,但要了解下屬的行動(dòng)和決策

  提高警惕,不要被蒙蔽

  真正的無(wú)為是大小事情都知道,但什么事情都不具體去管。很多事情要深入了解,不了解的可以調(diào)查,這樣你才可以放心地授權(quán)。

  2.授權(quán)成為分權(quán),領(lǐng)導(dǎo)被架空

  具體的各項(xiàng)管理職能被分配之后,領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么?不恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)被架空,失去對(duì)企業(yè)的控制力,使企業(yè)的整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低。所以授權(quán)絕對(duì)不是撒手不管,絕對(duì)不要喪失控制力。領(lǐng)導(dǎo)要注意分權(quán)之后的過(guò)問(wèn)和報(bào)告制度。

  3.領(lǐng)導(dǎo)者由有權(quán)無(wú)責(zé)變成有責(zé)無(wú)權(quán)

  領(lǐng)導(dǎo)是法律上的負(fù)責(zé)人,是法定代理人,把權(quán)力分配出去以后,一旦發(fā)生什么事故,雖然完全與自己無(wú)關(guān),但還是必須承擔(dān)最后的責(zé)任的。這樣,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,授權(quán)后變成了有責(zé)無(wú)權(quán)。

曾仕強(qiáng)
 分層 后果 不良 授權(quán)

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