并購(gòu)蜜月中HRM的七原則    346

并購(gòu)帶來(lái)的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購(gòu)所帶來(lái)的種種人力問(wèn)題，把握好這個(gè)時(shí)期中HRM的幾個(gè)重要原則，使企業(yè)的并購(gòu)蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。 并購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)，其中許多風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自并購(gòu)后的整合，這已為

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“價(jià)值取向”異同    330

中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)富價(jià)值取向如何？根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對(duì)3192位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者價(jià)值取向問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，選擇能讓此生沒(méi)有后顧之憂(yōu)的比重最高，占40.6％。 　　其次的選擇是能在平均水平以上就可以

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思科的并購(gòu)藝術(shù)    418

20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，2000年的并購(gòu)交易額更是達(dá)到3．4萬(wàn)億美元以上。越來(lái)越多的企業(yè)都試圖通過(guò)并購(gòu)來(lái)構(gòu)建更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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企業(yè)并購(gòu)舵手――整合經(jīng)理    330

眾所周知，整合成功是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。1987年臺(tái)灣宏基公司收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購(gòu)后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展九大趨勢(shì)    325

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無(wú)論是以注重團(tuán)隊(duì)精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場(chǎng)配置和物質(zhì)激

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中國(guó)人力資源管理如何面對(duì)挑戰(zhàn)？    395

中國(guó)人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對(duì)外開(kāi)放quot;政策開(kāi)始實(shí)施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無(wú)幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來(lái)，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于

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走出公司購(gòu)并后人力資源的整合誤區(qū)    344

越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于通過(guò)并購(gòu)提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，卻忽略了一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，那就是并購(gòu)后人力資源的整合。2002年聯(lián)想對(duì)漢普咨詢(xún)的并購(gòu)已將近一年了，但與當(dāng)初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的合并相比，聯(lián)想IT服務(wù)部門(mén)一直沒(méi)有

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二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，請(qǐng)及時(shí)改變你的人    369

Internet的發(fā)展必將使網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將賦予全新的思維。必將形成全新的運(yùn)作模式。 人力資源規(guī)劃 在網(wǎng)絡(luò)日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)的規(guī)劃

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企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)注重優(yōu)化其內(nèi)部環(huán)境    453

人力資源開(kāi)發(fā)包括育人和用人兩方面，同時(shí)，育人和用人又分組織行為和自我行為，即人力資源的組織開(kāi)發(fā)和自我開(kāi)發(fā)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它既包括國(guó)家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育發(fā)達(dá)程度、社會(huì)

 作者：曾祥來(lái) 詳情

未來(lái)人力資源管理將推向前臺(tái)    344

未來(lái)HR管理者什么樣？ 精明的生意人、優(yōu)秀的人際關(guān)系專(zhuān)家、戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者、卓越的心理專(zhuān)家、識(shí)多見(jiàn)廣的博學(xué)專(zhuān)家、變化的推動(dòng)器。 　　１月１０日，２００２年中國(guó)ＨＲ行業(yè)年度評(píng)選在滬上揭曉，南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)

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什么是人力資源和人事管理    528

首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫(xiě)，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無(wú)邊無(wú)限。體力是人的一種外在

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4種類(lèi)型的人與管理智慧    347

在一個(gè)企業(yè)中，至少需要4種類(lèi)型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。 　　先說(shuō)牛型。如果你在牧場(chǎng)上看到一個(gè)牛群，立馬會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的公牛，公牛比別的牛大得多，也強(qiáng)壯得多，他長(zhǎng)著一對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的、銳利的角，在帶著牛犢的

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人力資源管理的新趨勢(shì)    354

當(dāng)前，西方國(guó)家的企業(yè)界在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)，這些新的管理理念對(duì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的促進(jìn)作用。本文主要對(duì)能本管理、人力資源管理職能外包和人力資源管

 作者：周 敏 詳情

人力資源管理未來(lái)十年的變化（一）    384

作為在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來(lái)的某些變化，只有在別人還沒(méi)有意識(shí)到它的存在，而你卻抓住了它律動(dòng)的脈搏的時(shí)候，你才能把握未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)。 　　 跨過(guò)新千年，人力資源經(jīng)

 作者：糖酒快訊 詳情

人力資源市場(chǎng)化    373

資源既資源的來(lái)源，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動(dòng)的一切要素通稱(chēng)為資源。這些資源分為五大類(lèi)：自然資源、資本資源、信息資源、時(shí)間資源和人力資源。其中自然資源、資本資源、信息資源和時(shí)間資源都需要由

 作者：方剛 詳情

跨越21世紀(jì)的人力資源管理新趨勢(shì)    366

于已經(jīng)遭受全球人才短缺之苦的企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著新世紀(jì)的到來(lái)，吸引并留住高素質(zhì)人才這一挑戰(zhàn)無(wú)疑將變得更加嚴(yán)峻。為什么人才需求還將持續(xù)下去，而企業(yè)又能為此做些什么呢？翰威特咨詢(xún)（Hewitt Associat

 作者：世界企業(yè)文化論壇 詳情

企業(yè)新的招聘趨勢(shì)展望    311

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)招聘不再拘泥于固定的原則和模式。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對(duì)人員招聘有了新的詮釋。為了招到更好的員工，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，各種方法被靈活地運(yùn)用，許多新的

 作者：楊海 詳情

跨國(guó)公司內(nèi)地獵頭新趨勢(shì)    327

港人北上的趨勢(shì)正發(fā)生著一種微妙的變化：隨著中國(guó)大城市生活條件的大幅改善，愿意被派駐中國(guó)的海外雇員數(shù)量大增，此前阻礙港人北上的因素逐步消除。北上者阻力雖然變小，但壓力卻越來(lái)越大。 　　跨國(guó)公司到內(nèi)地投資

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人力資源經(jīng)理的無(wú)間道    334

不是只有國(guó)內(nèi)的HR們才感覺(jué)自己沒(méi)有地位，國(guó)外的HR照樣有一肚子的苦衷。在企業(yè)主管的眼里人力資源的經(jīng)理人是怎樣的一個(gè)角色呢？他們又是如何看待人力資源管理的意義？他們的心中：人力資源管理人的價(jià)值和地位又如

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人力資本管理新趨勢(shì)    357

現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)人力資本管理的實(shí)踐自90年代以來(lái)有了新的進(jìn)展，其中最突出的轉(zhuǎn)變是把公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資本的系統(tǒng)政策緊密結(jié)合起來(lái)，其工作的范疇和復(fù)雜性正在日益增加。不僅外涵滲透至組織、工作方式的變革和企業(yè)

 作者：王薔 詳情

美景與陷阱—eHR國(guó)際現(xiàn)狀和趨勢(shì)    386

eHR這個(gè)詞是個(gè)不很?chē)?yán)格的專(zhuān)業(yè)詞，HRIS代表人力資源信息系統(tǒng)，eHR代表什么呢？這是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)展出來(lái)的新的人力資源管理系統(tǒng)和員工溝通方式，eHR包括人力資源所有可以通過(guò)IT技術(shù)革新的部分。eH

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人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性    345

適時(shí)、適地、適量地提供人力資源以滿(mǎn)足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來(lái)的發(fā)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式——“外包”    354

一、外包的內(nèi)涵 　　 　　外包（Outsourcing），英文一詞的直譯是外部尋源，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變

 作者：中華企業(yè) 詳情

人力資源管理要做到人盡其才    326

從題目這個(gè)故事來(lái)看，老板要從三位助手中選擇最值得信任的一個(gè)，在面對(duì)假火警時(shí)三位有了各自不同的反映。從甲的先離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，再做打算的反映可以看出，甲處事明智，能進(jìn)能退，做事留有余地；而乙呢，在面對(duì)火情時(shí)，馬

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ERP中的人力資源管理    357

追述 ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售過(guò)程（供應(yīng)鏈） 為中心的。而作為企業(yè)資源之本的人力資源，長(zhǎng)期以來(lái)一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在

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