換位思考,助力成功跳槽

 作者:賈春寶    251

這么多年,一直在倡導(dǎo)換位思考,就如倡導(dǎo)其他經(jīng)過感悟所得到的理念一樣,逐漸地也越來越多地聽到身邊的朋友在倡導(dǎo)同樣的理念,雖然也無法分清那些究竟是自己努力的成果,還是自己所傳播的原本就是盡人皆知的公理,但是依然會有些許的成就感。至少換位思考會成為成功跳槽的利器。

每天都有數(shù)不清的人奔波在找工作面試與丟掉工作辭職。從職場上的新兵蛋子到游走于企業(yè)之間身價逐漸提高的老油條,因為堅信“人挪活樹挪死”的鐵律。

時代的節(jié)奏加快了,似乎在一個單位安穩(wěn)地呆下去,等同于行動遲緩、落伍而不能與時俱進(jìn),會得到很多不好的名聲。因此也便不停地尋找并面對選擇與被選擇的機(jī)會,并如此讓自己的內(nèi)心充滿焦慮和恐慌。

職場中的人除非擁有摔不爛的鐵飯碗,在政府或者事業(yè)單位,或者國企那種可以不用擔(dān)心生老病死的問題,衣食無憂養(yǎng)家糊口,不僅可以干到退休,而且包養(yǎng)老的機(jī)構(gòu),否則總是會面臨換工作,而換工作總是會從挫敗感之中找到希望,并重新振作起來,投入一件讓自己覺得有意義、值得奉獻(xiàn)自身價值的事情。

奉獻(xiàn)的時間長了,自然就會看到企業(yè)內(nèi)部諸多不如意的細(xì)節(jié),并不像在外邊遠(yuǎn)觀的時候,或者是在僅僅了解到皮毛的時候所感受到的美好。而更多的是挫敗甚至是無奈。你看到更多的不是老板的光鮮,而是疲于奔命之后的無奈。關(guān)鍵是你要有資格聽到老板單獨(dú)對你吐苦水,讓你知道TA每天在為什么事情而鬧心。

 

當(dāng)你的老板對你吐苦水,以弱勢者的姿態(tài)希望得到你的理解與支撐,或者在你提出要離開的時候誠懇地挽留,至少說明老板是信任你的。但是信任是需要付出時間并投入情感的。

當(dāng)企業(yè)只剩下你忠誠地跟隨,那么你的忠誠將得到對方真心的感動。你不僅會得到信任,而且會得到未來道路上的支撐。你堅持的時間越長,對你未來就越有利,你現(xiàn)在的堅持就是為了未來在投資,你的同事勸你離開,他們在想什么?有什么圖謀。雖然他們之中不乏善意的提醒,但更多的僅僅是緩解內(nèi)心的焦慮罷了。

你要從對方的角度去想,你的老板在“眾叛親離”的時候在想什么?最希望得到什么?沒有任何一個人希望看到自己“眾叛親離”了。堅定地支持會給TA帶來更多戰(zhàn)勝困難度過危機(jī)的力量,而假如你能做到不離不棄,TA也注定會給你相應(yīng)的回報。

 

在2013年2月6日的文章《在企業(yè)陷入危機(jī)的時候,你在做什么》中,賈春寶提到,即使想跳槽,都難以避免要面臨“下家”的三個問題。這三個問題是最基本的問題。

1、你是干什么的,怎么能證明你能做好?這是關(guān)乎人的教育背景、從業(yè)經(jīng)驗、人脈資源與成功案例之類的,這個問題相信每個人都會說,自吹自擂,王婆賣瓜都會的。大部分人都考慮到第一個問題,而沒有考慮到后面的問題。

2、你遇到什么情況,而使得你離開(你辭職的原因是什么)通常遇到這樣的問題,都習(xí)慣性地把罪責(zé)推給自己以前的公司,老板、客戶等等,卻不知道下家都是會對號入座的,會想“這個人是個什么樣的人”,那不是能力問題,而是情商問題。

3、當(dāng)那種情況發(fā)生的時候,你在做什么(含義是你做了什么試圖力挽狂瀾的努力)對方希望看到你的堅韌、忠誠、解決問題而不是逃避問題的那一面,但遺憾的是我們絕大部分人由于第二個問題沒處理好,而連被問到這個問題的機(jī)會都沒得到,更不要說是把這些問題當(dāng)成樹立并傳播自己積極正面形象的機(jī)會了。

比較好的回答方法是,用實際情況與數(shù)據(jù)表明:其實我不想走,我也曾經(jīng)如何如何努力的,我希望跟老板共渡難關(guān),etc。我也曾經(jīng)殫精竭慮、苦口婆心、盡職盡責(zé)地提出自己的觀點(diǎn),仕途力挽狂瀾,但畢竟回天乏術(shù)。

回答這三個問題有三種不同的境界,A、因為想走,所以就走(此地不留爺,自有留爺處)因為恃才,所以傲物;B、因為無奈,所以才走(老天爺餓不死瞎家鳥)隨波逐流,沒有主見,會得到別人的同情,而不是贊賞;C、堅韌不拔,積極尋找并執(zhí)行解決方案(對老板的不離不棄,會讓每個老板都感動的)。

不要死抱著自己固有的東西不放,那會讓別人都對你敬而遠(yuǎn)之的。

任何老板都有鐵定的原則,比如在專業(yè)性的背景上尋求職業(yè)素養(yǎng),在意識的基礎(chǔ)上尋求能力的支撐,在關(guān)鍵時候能受得住誘惑,站得穩(wěn)腳跟。作為應(yīng)聘者的角色不變,畢竟老板看問題的角度和員工看問題的角度,永遠(yuǎn)都是不同的。

老板通常都喜歡那些能清晰發(fā)現(xiàn)問題,理性分析問題的人,但是更需要那種能具體解決問題的人。假如你能給對方留下的是專攻于解決問題,你在職場上就可以行走自如了。

賈春寶

 助力 跳槽 成功 思考 換位

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


建材家居門店,特別是面積較大的獨(dú)立門店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


動線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設(shè)計,就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有