南寧城市品牌培育和建設(shè)策略探討    206

圍繞城市發(fā)展這一主題,立足于中國(guó)mdash;mdash;東盟戰(zhàn)略高度,深入探討了廣西南寧的城市品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略,提出科學(xué)的城市品牌定位、發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、實(shí)施公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、提升南寧軟實(shí)力以及探究和豐富城市

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管理者的溝通藝術(shù)    229

　有這樣一個(gè)說(shuō)法：職業(yè)人士成功的因素，75是溝通，25是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。 　　溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起

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從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)    290

文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來(lái)。 　　一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報(bào)，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表

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工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)    256

工程項(xiàng)目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開(kāi)展各項(xiàng)工作的。如何讓項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項(xiàng)目能最終獲得成功至關(guān)重要?；诖?文章論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,旨在避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成

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IT組合和項(xiàng)目組合管理    159

把IT部門(mén)作為業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力：以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并且獲得與整個(gè)組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的成果。有選擇以及按預(yù)算及時(shí)交付項(xiàng)目成了眼下的一種風(fēng)氣。

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項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文化建設(shè)研究    235

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤(rùn)滑劑,是團(tuán)隊(duì)行為的導(dǎo)向和靈魂,是項(xiàng)目管理活動(dòng)中一只看不見(jiàn)的手,缺乏項(xiàng)目文化的項(xiàng)目必然是死氣沉沉,沒(méi)有生機(jī)和活力的,在項(xiàng)目管理中能否建設(shè)

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人“事”關(guān)天——HR安全守則    222

用人不疑的教訓(xùn) 續(xù)浩是一家報(bào)紙的記者，最近在采訪中他獲知這樣一件事： 北京美迪達(dá)電信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大學(xué)畢業(yè)生廖某，并聘其為市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一項(xiàng)很重要的外商合作談判項(xiàng)目。面對(duì)公司

 作者：李平 詳情

談中小企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的公正性問(wèn)題    246

第三屆中國(guó)國(guó)際中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表論文 談中小企業(yè)發(fā)展中 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的公正性問(wèn)題 市場(chǎng)就象是一個(gè)激烈角逐的競(jìng)技場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，應(yīng)當(dāng)是為進(jìn)入市場(chǎng)的每一個(gè)企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在

 作者：鐘曉 詳情

刺猬理論-----培訓(xùn)選擇的簡(jiǎn)單化    235

前天在《從優(yōu)秀到卓越》中看到一個(gè)故事： 刺猬理論。 森林里有一只刺猬，它的思想特別簡(jiǎn)單。還有一只狐貍，特別聰明，總是有特別多的陰謀去欺負(fù)那些比較老實(shí)的動(dòng)物，或者把他們吃掉。 有一天，剛好狐貍看到刺猬，

 作者：未知 詳情

成功學(xué)(講義)    198

一、關(guān)機(jī)或振動(dòng)，不影響他人。如果不關(guān)，則不聽(tīng)也罷，首先的第一句話就不聽(tīng)，更何況接下來(lái)的內(nèi)容呢？ 二、深呼吸，提示看發(fā)生什么？平靜、心氣和平、更加易于接受本次演講的內(nèi)容。 三、問(wèn)：人生中最寶貴的東西是什

 作者：未知 詳情

設(shè)計(jì)，推動(dòng)旅游品牌    245

三星集團(tuán)總裁說(shuō)過(guò)21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最后決戰(zhàn)關(guān)鍵，就在設(shè)計(jì)！交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的策劃總監(jiān)胡森表示，一旦設(shè)計(jì)演化成為戰(zhàn)略，旅游品牌的成功也指日可待。 目前國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的品牌化狀況不容樂(lè)觀：在旅行社領(lǐng)域

 作者：譚小芳 詳情

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)的影響分    411

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)的影響分析 　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)組成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的作用。廣東在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之

 作者：柏明頓管理咨詢 詳情

金融危機(jī)下的企業(yè)——冰火兩重天    307

金融危機(jī)下的企業(yè)mdash;mdash;冰火兩重天 　　行業(yè)發(fā)展 　　當(dāng)雷曼兄弟公司在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、美林證券被美洲銀行并購(gòu)，不少受金融風(fēng)暴影響的高危行業(yè)內(nèi)部風(fēng)聲鶴唳，紛紛爆出裁員傳言--面對(duì)高危行業(yè)的

 作者：柏明頓 詳情

銷(xiāo)售狀元分享“感恩的心”    474

在年終總結(jié)大會(huì)上，凌峰以銷(xiāo)售狀元的身份走上主席臺(tái)的時(shí)候，臺(tái)下響起了熱烈的掌聲。站在臺(tái)上的凌峰激動(dòng)不已的同時(shí)也思緒萬(wàn)千mdash;mdash;自己的辛勤付出終于有了回報(bào)。 凌峰上臺(tái)后，所有的同事都要求凌

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PRINCE2項(xiàng)目管理初探之五：項(xiàng)目    262

組織是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 PRINCE2假定每一個(gè)項(xiàng)目都是在客戶 ndash; 供應(yīng)商的環(huán)境中進(jìn)行的。這意味著項(xiàng)目由客戶來(lái)提供項(xiàng)目資金、由供應(yīng)商組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶要求的項(xiàng)目

 作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項(xiàng)目管理初探之四：變更    242

變更控制是PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中的8個(gè)組成元素之一。 在任何一個(gè)項(xiàng)目中，通常是由項(xiàng)目客戶或者項(xiàng)目產(chǎn)品的最終用戶來(lái)指定項(xiàng)目最終交付物的，并且必須在生產(chǎn)任何產(chǎn)品之前就明確地詳述出他們的要求。假如你請(qǐng)

 作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項(xiàng)目管理初探之六：計(jì)劃    239

計(jì)劃是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 計(jì)劃定義了項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的成果、如何實(shí)現(xiàn)、以及由誰(shuí)在什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃除了對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行安排之外，還提供了項(xiàng)目成員之間就項(xiàng)目中的誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎樣做、

 作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項(xiàng)目管理初探之三：配置    249

正如一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)品都是企業(yè)的資產(chǎn)一樣，一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行中所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都是項(xiàng)目的資產(chǎn)。對(duì)于這些資產(chǎn)的保管 ndash; 防止非授權(quán)人員對(duì)產(chǎn)品的不必要的接觸和改動(dòng) ndash; 對(duì)于一個(gè)

 作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項(xiàng)目管理初探之二：風(fēng)險(xiǎn)    243

所有項(xiàng)目的共同點(diǎn)之一就是都有影響項(xiàng)目成果的不確定性因素存在，這些不確定因素就是PRINCE2trade;定義下的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也被定義為項(xiàng)目中當(dāng)下可以識(shí)別的、將來(lái)某天需要面對(duì)的問(wèn)題。 我們常常會(huì)在一些

 作者：Simon Buehring 詳情

PRINCE2項(xiàng)目管理初探之一：商業(yè)    311

本系列旨在以通俗易懂的方式介紹PRINCE2項(xiàng)目管理方法的方方面面。商業(yè)論證是PRINCE2trade;方法論中的8個(gè)組成要素之一。 商業(yè)論證是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資的有效性證明。簡(jiǎn)單來(lái)講，在一個(gè)項(xiàng)目被批準(zhǔn)之

 作者：Simon Buehring 詳情

利潤(rùn)崇拜與商業(yè)干涉主義    319

沒(méi)人會(huì)否認(rèn)利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)的重要性，但令人擔(dān)憂的是，工業(yè)革命時(shí)代產(chǎn)生的利潤(rùn)崇拜至今仍未得到有效糾正，利潤(rùn)仍被作為衡量企業(yè)成功與否的幾乎唯一的標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)社會(huì)中，一旦個(gè)人的成敗被套上權(quán)力和金錢(qián)的量具，這個(gè)社

 作者：龔偉同 詳情

文化到底能否跨越    240

|　　跨文化管理絕不僅僅是停留在企業(yè)文化沖突的解決，還要跨越不同國(guó)家、民族文化之間的巨大鴻溝 　　在中國(guó)某集團(tuán)收購(gòu)的研發(fā)中心里，由一名美國(guó)員工Dannis負(fù)責(zé)CDMA核心技術(shù)的研發(fā)，中方汪經(jīng)理為了表示

 作者：新智囊 詳情

在小型項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐    310

本文是關(guān)于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐系列的第二部分。您可以在這里瀏覽第一篇文章：實(shí)行項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。 作為一個(gè)項(xiàng)目管理師和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，我常常會(huì)聽(tīng)到的一個(gè)問(wèn)題就是適用于大型項(xiàng)目的管理最佳實(shí)踐是否也適用于小型

 作者：Simon Buehring 詳情

企業(yè)信息化系列選型    282

企業(yè)信息化系列選型篇　　 建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受，成為企業(yè)投資的重點(diǎn)，并且在前期的運(yùn)用已經(jīng)取得效果，在進(jìn)一步的運(yùn)用過(guò)程中，因?yàn)樗婕暗南到y(tǒng)比較復(fù)雜、部門(mén)多、投資大、周期長(zhǎng)、相關(guān)性多，因此企

 作者：李翔 詳情

企業(yè)信息化系列職能    282

　　企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除牽涉到企業(yè)本身之外，還涉及相關(guān)的政府部門(mén)和同企業(yè)信息化相關(guān)的信息咨詢和提供商。因此在進(jìn)行信息化建設(shè)之前一定要理順三者的關(guān)系，各施其職，實(shí)現(xiàn)quot;眾人拾材火焰高quo

 作者：李翔 詳情