營銷管理

核心提示語: 隨著改革開放,人民生活水平的逐步提高,旅游業(yè)也從無到有,從小到大,與旅游業(yè)相配套的酒店業(yè)也相繼得到迅速的發(fā)展,不少中、高級的星級酒店,各大度假旅游酒店也應(yīng)運(yùn)而生?;仡欉@二十年來酒店的發(fā)展

 作者:許楚端 詳情


核心提示語: 酒店管理是一個(gè)復(fù)雜的、立體的系統(tǒng)工程,它的成功是需要許多必備條件的;也就是說,并非任何人、在任何經(jīng)營管理環(huán)境下都可獲得酒店管理的成功。只有各種必須條件的具備,方能使卓越的管理者展示出高超

 作者:寇慶偉 詳情


付新華 互力文化傳媒(中國)有限公司CEO編者按:在已然到來的信息時(shí)代,商業(yè)世界已經(jīng)越來越難以容納慢公司,快速成長成為各公司登上財(cái)經(jīng)類雜志封面的重要理由。大膽假設(shè),在未來的商業(yè)世界,公司可能將不再被區(qū)

 作者:張春燕,張祖安 詳情


打折銷售產(chǎn)品對企業(yè)的收益和利潤一般會(huì)產(chǎn)生很大的影響,如此說來,企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)規(guī)劃和審慎監(jiān)督產(chǎn)品的折扣情況。然而,本文作者在軟件行業(yè)的研究結(jié)果表明,實(shí)際情況恰恰相反。雖然在每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),大家確實(shí)會(huì)仔細(xì)

 作者:吉姆・蓋斯曼 詳情


在學(xué)習(xí)、在成長過程中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己知道的越來越多,但卻也發(fā)現(xiàn)并不一定能力會(huì)越來越強(qiáng),至少表現(xiàn)得不一定會(huì)更加的好,業(yè)績也不一定會(huì)更有色。這就是成人學(xué)習(xí)與成長的知、行、信。我們知道了很多很多的知識(shí),但卻

 作者:孔慶奇 詳情


服務(wù)營銷,應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)! 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 互動(dòng)溝通mdash;mdash;構(gòu)建服務(wù)平臺(tái) 服務(wù)營銷,不但能為消費(fèi)者提供良好的銷售服務(wù),實(shí)現(xiàn)售前、售中、售后的服務(wù)鏈接,而且還能夠

 作者:于斐 詳情


2003年之前,在國內(nèi)C2C市場上除了易趣,幾乎沒有什么其他的競爭對手。但是淘寶的出現(xiàn)卻打破了這個(gè)格局。   淘寶網(wǎng)的誕生過程可以看成是阿里巴巴發(fā)展史上的一個(gè)經(jīng)典戰(zhàn)役。2003年2月,馬云和公司的高管

 作者:未知 詳情


當(dāng)消費(fèi)者日益向貧富兩極分化而中國市場日益萎縮時(shí),終端產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)具備怎樣的營銷新思維? 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示:在美國,有85以上的人開始淪為中下階層。日本戰(zhàn)略之父大前研一關(guān)于M型社會(huì)的言論,已經(jīng)不再是危言聳聽。

 作者:何訓(xùn) 郭敏 詳情


所有的企業(yè)都幻想著自己或自己的產(chǎn)品有一種魔力能夠深深地吸引住消費(fèi)者,讓消費(fèi)者對自己忠誠恒久不棄不離。 為什么李宇春一出場,眾多玉米就能狂叫一直到落淚? 為什么周杰倫在成都開一場歌友會(huì),一票難求,貴賓席

 作者:李光斗 詳情


 中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展近30年,無論是國外還是國內(nèi)的市場營銷理論也得到了高速的運(yùn)用和發(fā)展,現(xiàn)如今,只要是商業(yè)活動(dòng),言必談營銷,營銷已經(jīng)成了一個(gè)運(yùn)用最廣泛的詞,但也最具商業(yè)和社會(huì)價(jià)值,連公共行政部門也得搞營

 作者:中國營銷咨詢網(wǎng) 詳情


廣告策劃層面的三個(gè)方法,現(xiàn)在談營銷層面的策劃,有三大法寶,跟我黨的三大法寶是一樣的:即統(tǒng)一戰(zhàn)線、黨的建設(shè)、武裝斗爭 第一是統(tǒng)一戰(zhàn)線,指最大限度發(fā)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,使自己的產(chǎn)

 作者:熊大尋 詳情


2008年新勞動(dòng)法的正式實(shí)施,民營企業(yè)管理者面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對新的勞動(dòng)法企業(yè)應(yīng)該做些什么?靠投機(jī)取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問題,要緩解平衡這一對矛盾,首先必須從

 作者:曾水良 詳情


為了表達(dá)家樂福支持北京奧運(yùn)的態(tài)度,前幾天,家樂福北京各分店為員工更換了印有中國國旗的上衣和帶有奧運(yùn)標(biāo)識(shí)的帽子。由于帽子上印奧運(yùn)標(biāo)識(shí)屬于隱性商業(yè)行為,奧組委聯(lián)合有關(guān)部門以行政指導(dǎo)的方式叫停了家樂福的做法

 作者:京華時(shí)報(bào) 詳情


一名主管的成長是有幾項(xiàng)難關(guān)要突破的,古代有過五關(guān)斬六將來突出戰(zhàn)將的驍勇,職場上也有練好幾項(xiàng)基本功才能勝任。講到主管,一般理解為勞心而非勞力者,是人才而非人手,主管是既管又理的人,主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績成敗

 作者:黃鳴 詳情


  銷售工作是一項(xiàng)枯燥的工作,銷售工作是一個(gè)磨練人的工作,銷售工作是一個(gè)享受冰火兩重天的工作。如果你想讓他下地獄那就讓他做銷售吧;如果你想讓他上天堂那就讓他做銷售吧。   我國每天有將近6000萬的營

 作者:秀子 詳情


計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是西方現(xiàn)代管理的四大基本職能,它是以知識(shí)、計(jì)劃和策略為核心的管理,可以稱之為知識(shí)管理或戰(zhàn)略管理。除知識(shí)管理外,六維管理還包括文化管理、信息管理、藝術(shù)管理、權(quán)變管理和執(zhí)行管理。

 作者:王建國 詳情


金地公司的集團(tuán)化管理模式,或稱母子公司模式,我們認(rèn)為母公司或者叫集團(tuán)公司主要扮演的角色,應(yīng)該有幾個(gè)中心:投資決策的中心,管理調(diào)控的中心,資源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的輸出中心。   建立

 作者:未知 詳情


 企業(yè)創(chuàng)建初期,家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。許多民營的老板通過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所形了領(lǐng)袖的地位和特有的領(lǐng)導(dǎo)魅力,因此他們傳統(tǒng)理念,作風(fēng),能力,經(jīng)驗(yàn),知識(shí)等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,使企業(yè)具有很強(qiáng)凝聚力

 作者:未知 詳情


隨著KA大賣場在零售市場的表現(xiàn)日漸提升,其對廠家的銷售份額影響也越來越大,許多廠家也越來越重視對KA大賣場的管理。隨之對內(nèi)部人員,特別是負(fù)責(zé)跟KA大賣場對接的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和管理能力要求進(jìn)一步提升,與之

 作者:黃靜 詳情


潘文富 對于生產(chǎn)企業(yè)的營銷工作人員來說,這經(jīng)銷商的管理工作就像每天的穿衣吃飯一樣,是個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題。業(yè)績的壓力,收獲的希望,理解與配合,矛盾與阻擾等等都維系在經(jīng)銷商身上,畢竟這具體的銷售工作都是經(jīng)銷

 作者:潘文富 詳情


文/徐漢強(qiáng)對于調(diào)味品行業(yè)的二、三線品牌而言,根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析得出:新產(chǎn)品初入市場,消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)很為關(guān)注,而品牌的影響力則居為其次;我們在為A品牌做營銷診斷與咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn),能否從功能屬性及產(chǎn)品本身上

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直銷,作為一種特殊的營銷方式,經(jīng)過這么多年的發(fā)展,已經(jīng)形成一套基本的直銷行為模式。雖然直銷企業(yè)各有不同,但是,這種行為模式卻是基本通行的。 直銷商懂得了這種行為模式,就不會(huì)用傳統(tǒng)工作方法來從事直銷;社

 作者:未知 詳情


知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展,在大幅度提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí),也改變著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式,并對企業(yè)傳統(tǒng)的促銷方式提出了挑戰(zhàn)。   一、傳統(tǒng)促銷遇挑戰(zhàn),專家促銷露崢嶸   目前,中國市場消費(fèi)的主力軍是出

 作者:范云峰 詳情


作者為北京派力營銷管理咨詢有限公司高級咨詢顧問   我曾經(jīng)合作過不少廣告公司,國內(nèi)的,國際的。有趣的是他們有個(gè)共同點(diǎn),即一提促銷就問你想提升銷量還是提升品牌?每次我的回答是一個(gè)都不能少。這么多年來,人

 作者:包•恩和巴圖 詳情


一、市場碰壁了,怎么辦?   在營銷世界里,總是存在一些難以突破的壁壘,很多企業(yè)在市場上處處碰壁,日子不再是象以前那么好過了!   進(jìn)入市場很難,關(guān)鍵是你的戰(zhàn)略思維出現(xiàn)了問題,你沒有去發(fā)現(xiàn)市場的真正機(jī)

 作者:鄭錦輝 詳情


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