績效、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可
作者:韓藍(lán)霆 124
對于那些能夠扭轉(zhuǎn)學(xué)校不良局面的頭腦清醒的校長來說,他們面對的最棘手的問題是放棄不合格的教師,特別是那些工作年頭很長的教師。因?yàn)樗麄冎幌氆@得豐厚的退休金,并不想改善教學(xué)方式、學(xué)習(xí)新知識(shí)或?yàn)閷W(xué)生因材施教。
我們必須以小見大,確保企業(yè)中高績效員工的出色工作不被低績效員工破壞掉?,F(xiàn)在,全球企業(yè)都在盡力從衰退中復(fù)蘇,對于所有股東來說,這正是一個(gè)認(rèn)清形勢的絕好時(shí)機(jī),要學(xué)會(huì)自己拯救自己,開始著手制定獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),讓所有人按勞取酬,而不是仰仗資歷。
績效薪酬早已存在,只是在最近幾年才獲得應(yīng)有的重視。翰威特的調(diào)查顯示,在最佳雇主之中,超過3/4的雇主實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工的計(jì)劃,讓他們獲得機(jī)會(huì)與公司一同成長壯大。與之對比,在非最佳雇主企業(yè)中,只有約一半實(shí)施了績效薪酬政策;而在評(píng)價(jià)最低的雇主中,實(shí)施績效薪酬的比例還不到40%。結(jié)論顯而易見:如果你采用績效薪酬,你就能加倍成功。
當(dāng)然,成功不會(huì)來得如此容易,信貸危機(jī)已經(jīng)為我們上了很好的一課。從理論上講,給予高績效員工股票和股票期權(quán)是最好的從經(jīng)濟(jì)上籠絡(luò)人才的辦法,這使員工與公司的命運(yùn)息息相關(guān)。但是在實(shí)際操作中,一家公司的成敗,卻很難用常理來推測,這就像我們在前兩年中經(jīng)歷的,員工辛勤的工作只換來了公司股票的大跌,這令他們十分不滿,因?yàn)樗麄兒纹錈o辜。《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》上的一篇文章則揭示了另一個(gè)我們不想看到的負(fù)面效果,“唯利是圖的主管為了抬高股價(jià)不擇手段,他們?nèi)鲋e、愚弄客戶、賄賂投資銀行家、回溯股票期權(quán),以坐享其成。”
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng) 2022.12.09
提要經(jīng)營績效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng),對推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過對戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡
作者:王穎詳情
提取指標(biāo)是作好績效考核工作的第一步 2022.11.04
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效評(píng)價(jià)考核。績效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link
作者:劉暉詳情
小論員工績效改善---由“音樂垃圾桶 2022.11.04
荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對此極為關(guān)注,他們提出許多解決辦法,希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是:把亂扔垃圾的人的罰金從2
作者:王友明詳情
關(guān)鍵績效指標(biāo)管理分銷商 2022.11.03
利用什么指標(biāo)體系才能對分銷商進(jìn)行有效的績效考核管理呢?一般企業(yè)的做法是設(shè)立銷售指標(biāo)來考核,主要是按照分銷商的進(jìn)貨數(shù)量而考核,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)賣給分銷商的商品數(shù)量,這種銷售指標(biāo)并沒有充分考慮到市場的現(xiàn)實(shí),
作者:吳金河詳情
淺談EVA指標(biāo)對公司績效考核的意義 2022.11.03
蘇新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求2003年在集團(tuán)所屬企業(yè)績效考核中引入EVA指標(biāo)進(jìn)行考核,這對我們提出了一個(gè)新的要求。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念,它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在國外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟。為了便于了解EVA指
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