績效、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可

 作者:韓藍(lán)霆    124

一個(gè)人的工作資歷并不能證明其明智決斷或擁有其它優(yōu)秀品質(zhì)。不可否認(rèn),每家企業(yè)都有這樣一種人,他們唯一的才能就是生存。他們能夠?qū)彆r(shí)度勢、嗅到權(quán)力的走向,知曉同事的優(yōu)勢與劣勢,了解系統(tǒng)如何運(yùn)作。在一些企業(yè)中,只要學(xué)會(huì)適時(shí)裝作忙碌,知道何時(shí)微笑和畏強(qiáng)凌弱,即使一無是處,也能夠生存下去。

對于那些能夠扭轉(zhuǎn)學(xué)校不良局面的頭腦清醒的校長來說,他們面對的最棘手的問題是放棄不合格的教師,特別是那些工作年頭很長的教師。因?yàn)樗麄冎幌氆@得豐厚的退休金,并不想改善教學(xué)方式、學(xué)習(xí)新知識(shí)或?yàn)閷W(xué)生因材施教。

我們必須以小見大,確保企業(yè)中高績效員工的出色工作不被低績效員工破壞掉?,F(xiàn)在,全球企業(yè)都在盡力從衰退中復(fù)蘇,對于所有股東來說,這正是一個(gè)認(rèn)清形勢的絕好時(shí)機(jī),要學(xué)會(huì)自己拯救自己,開始著手制定獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),讓所有人按勞取酬,而不是仰仗資歷。

績效薪酬早已存在,只是在最近幾年才獲得應(yīng)有的重視。翰威特的調(diào)查顯示,在最佳雇主之中,超過3/4的雇主實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工的計(jì)劃,讓他們獲得機(jī)會(huì)與公司一同成長壯大。與之對比,在非最佳雇主企業(yè)中,只有約一半實(shí)施了績效薪酬政策;而在評(píng)價(jià)最低的雇主中,實(shí)施績效薪酬的比例還不到40%。結(jié)論顯而易見:如果你采用績效薪酬,你就能加倍成功。

當(dāng)然,成功不會(huì)來得如此容易,信貸危機(jī)已經(jīng)為我們上了很好的一課。從理論上講,給予高績效員工股票和股票期權(quán)是最好的從經(jīng)濟(jì)上籠絡(luò)人才的辦法,這使員工與公司的命運(yùn)息息相關(guān)。但是在實(shí)際操作中,一家公司的成敗,卻很難用常理來推測,這就像我們在前兩年中經(jīng)歷的,員工辛勤的工作只換來了公司股票的大跌,這令他們十分不滿,因?yàn)樗麄兒纹錈o辜。《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》上的一篇文章則揭示了另一個(gè)我們不想看到的負(fù)面效果,“唯利是圖的主管為了抬高股價(jià)不擇手段,他們?nèi)鲋e、愚弄客戶、賄賂投資銀行家、回溯股票期權(quán),以坐享其成。”
 績效 認(rèn)可 獎(jiǎng)勵(lì)

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